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　　最近參加了幾次單位組織的安全大會，經(jīng)常看到這樣的場面臺上領(lǐng)導在講話中刁；時地與臺卜員工進行互動提問，如本公司某次事故發(fā)生的原因是什么、廠區(qū)十大禁令和《安全要則》第幾條是什么等等。現(xiàn)場隨意點將回答，答對廠可以驗證員工的掌握程度，不用再花費時間去解答；答不出或者答錯了則當場重申，可以加深員工對正確答案的印象。

    —般情況下，安全會議的專業(yè)性內(nèi)容較多，語言相對生硬、枯燥，每次開會，常常是臺上的人照本宣科，臺下的人興味索然，會議往往達不到預期效果。而在涉及工作要點時，通過提問的方式；不僅可以有效地調(diào)節(jié)會場氣氛，還可以調(diào)動受眾的“參會”意識；從被動聽講變成主動關(guān)注。

    另外，過去發(fā)生的事故和一些安全知識；盡管經(jīng)常在大會上三令五申，但由于大都是板著面孔說教，大家要么是聽不進去，要么是當作耳旁風。而互動一下就大不一樣，即使是“老生常談”，也會變得有點新鮮感，容易聽得進，也容易汜得牢了。由于是現(xiàn)場的隨意點將，每個人都可能被點到，為避免答不上來的尷尬，臺下的人也不得不集中精力來聽講了。

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