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　　有一個剛入佛門的小和尚學剃頭，老和尚讓他削冬瓜皮來練習，每次練完之后他就隨手把刀扎在冬瓜上，老和尚多次勸說，小和尚充耳不聞，置之不理，久而久之養成了壞習慣。有一天，老和尚讓他給自己剃頭，小和尚完事后照樣順手把刀插在老和尚的頭上�？蓱z人腦不比冬瓜，這樣一刀下去，老和尚自然一命嗚呼了。如果當時老和尚能嚴厲批評，加大懲罰力度，自己也不會因麻木不仁而斷送了自己的性命，可惜沒有后悔藥可賣，自己種下苦果只能由自己來嘗。

　　從這個故事也給了我們一點啟示，一些平時不去注意的不良行為，任憑其發展下去，漸漸形成壞習慣，最終就會釀成大禍。安全生產也是這樣，我們的一些職工在日常工作中總喜歡找捷徑，習慣簡化作業程序。這樣，工作時間長了，違章行為也看慣了。如果，再加上職能部門監督管理沒有到位，就會為事故的產生埋下隱患，安全生產的基礎就會出現漏洞。隨著時間的推移，這樣不再牢固的基礎終有一會不堪重負，事故也就會不可避免而爆發，小則造成跳閘停電，大則發生人身傷亡和設備損壞事故，給職工的生命安全和企業的穩定運行帶來更大的損失。

　　我們可以看到，往往安全生產事故正是因為大家小看一些不良的安全工作習慣而造成的，這些教訓是我們應當吸取的。安全生產成在細節，敗也在細節。因此，這就要我們必須在努力營造主動要安全的環境上下功夫，強化監督與考核，建立有效的激勵機制，以鐵的手段去規范職工的行為，鼓勵職工去發現和糾正違章行為。對敢于指出違章行為的職工要給予重獎，對違章事件要層層追究責任并及時在內部進行通報，讓各級責任人扣票子、丟面子，如果是領導干部要摘帽子，讓違章人員在內心深處對自己的違章行為有一次徹底的認識。在此過程中，各級安全責任人，不要像老和尚那樣，遇到違章行為敷衍了事，睜一只眼閉一只眼，漠不關心，而要以為職工負責、為企業負責的態度，把責任真正承擔起來，敢于遇事較真，嚴細求實抓安全，讓職工養成照章辦事的好習慣。

　　一個人學好不容易，學壞卻不難，而改變一個人的習慣更是難上加難。習慣性違章行為的養成不是一朝一夕的事情，只有堅持不懈抓住違章現象產生的根源，引導職工從平時工作的點點滴滴入手，養成按照規章制度辦事、按照程序操作的好習慣，徹底改變小和尚學剃頭這類違章行為適合生長和發展的環境，安全目標一定會得以順利實現。

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