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　　摩天大廈始于基礎一磚一瓦這些機體的“細胞”，如果這些細微的“細胞”不健康，必將埋下安全隱患。同理，工業生產的安全，也是由每一個細微的安全生產環節組成。因此，安全大事，必做于細，百分之一的錯誤可能會造成百分之百的失敗。只有將細節融入安全管理全過程，才能將安全管理做實做細，有效地消滅安全工作中的失誤，確保石油生產的安全，所以，細節是安全生產之根本。

　　石油生產的細節決定石油安全管理的成敗。在安全生產與管理中，有些看似不起眼的小小的細節，往往會對安全大事起決定作用。這些細節可能存在于生產過程的某個環節，所以要抓好全過程細節管理，方能確保安全生產。剖析以往發生的安全生產事故，我們經常會看到這樣的案例：某某因為安全意識淡薄、違章作業，設備檢修不按規定程序操作，或施工現場不戴安全帽，或崗位工作不填安全記錄，或安全設施損壞不更換，或一個小小螺帽沒有擰緊等一些小細節導致了事故的發生。在深刻反思事故案例的同時，聯系當前工作實際，就會不難發現，對于安全生產中的一些細節工作，我們做得還遠遠不夠，對存在于安全工作中的“細節”、“小事”、“小問題”說得多、抓得少；制度多、措施少；喊得多、罰得少。有的基層單位、班組，甚至對安全工作的細節、小事視而不見，睜只眼閉只眼，“明知不對，少說為佳；事不關己，高高掛起”，更有甚者，認為區區小事，對于安全并無大礙，致使一些習慣性違章屢講屢犯，屢禁屢有，見慣不驚，導致因細節而發生的事故屢屢發生。

　　任何大事都是許多小事組成的，安全生產同樣如此。因此，抓安全生產一定要注意細節、關注細節。只有保證安全生產的每一件小事做好、做到位，才能成全安全生產這件大事。小是基礎，大是框架；小是環節，大是鏈條，沒有小無所謂大。對于安全生產的所有環節都要嚴上加嚴、細上加細，決不放過任何一個漏洞。只有這樣，企業的安全生產才能真正得到保證，做到萬無一失，確保全天候安全生產。

　　安全生產管理要強化細節實踐，在生產工作中做實做細安全管理工作。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。安全工作是一項系統性工作，覆蓋面廣、涵蓋內容多，稍有疏忽就容易造成漏洞和閃失。而要做到這一點沒有什么捷徑，惟一的法寶就是在安全生產的全過程的每一個環節做實做細安全管理工作，把點點滴滴抓嚴、抓實、抓細、抓深、抓全，把每一件事做細致、做到位。這就要求各級管理干部要不斷強化細節實踐，進一步轉變工作作風，深入生產一線、深入到班組、深入到崗位，安排任務到現場，到人頭，扎扎實實地抓，實實在在地干，在生產實踐中提高發現問題、處理問題、解決問題的能力。在抓安全時，不但要抓生產過程的安全，更要注重對人的思想的管理，尤其是對人的思想細微變化的重視，從一些細小的苗頭，去發現人的不安全思想隱患，做好疏通工作，保證安全生產第一要素——人，從思想上打牢安全根基。

　　總之，在生產開始至結束的整個過程，對關系安全的每一個薄弱點都要緊而又緊、細而又細、實而又實，對每一項安全任務、每一處安全隱患盯住不放，解決不好不放手，真正把上級的安全工作指示精神、安全工作目標任務、安全規程措施落實到位，從而確保安全生產萬無一失，實現長期安全生產。

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