歲末年初，石油化工企業都在評先評優，而“安全先進”花落誰家也成為企業一線職工普遍關心的話題。

　　“安全先進”就是指那些在一年來工作中一直安全意識強，安全措施做得好或者對安全工作具有真知灼見的職工�，F在企業對安全越來越重視，舍得在安全上進行投入，對安全工作，很多企業領導都是如履薄冰，不惜投入，這其中就包括了對安全先進的獎勵。職工對這項評比也很在意，因為不僅是對自己工作的肯定，得到精神上的滿足，還能享受物質獎勵。然而有些企業的“安全評優”卻變了味，想辦好事卻最終落得了職工的埋怨。

　　有些企業所謂的“評優”，根本不見“評”的過程。經常是幾個基層干部關起門來一商量，就張榜公布，既不公開評比的過程，也不讓職工評議。只要一年中沒有違章記錄的，安全先進的名額幾乎是領導想給誰就可以給誰，評比幾乎全部由基層管理者說了算。職工抱怨，與其辛辛苦苦在業務上下工夫，還不如用點心思把領導給伺候好了，這樣反而更容易得到先進的稱號。這種心理讓企業干實事的職工少了，講空話，哄領導的職工多了。當然也有領導比較公平，但公平“過了頭”。為了安撫職工，他們會讓職工“輪流坐莊”，今年輪不到，總有一年輪得到，這樣的方式表面上看公平了，可這種公平讓“安全先進”指標完全失去了意義。變味的評優弊病甚多，不但不會發揮激勵作用，反而會產生反效果。

　　要使“安全評優”發揮應有的激勵作用，企業要從制度入手。從實際出發，建立一套科學、民主、操作性強的選優流程，促進評優工作民主化、公平化和規范化。要讓大家都有機會評價別人和接受別人的評價，杜絕內定。要加強干部職工對“先進”概念和先進人物的認識，努力營造樹先進、學榜樣和樹新風、揚正氣的工作氛圍，使評優工作真正達到人人參與、共同評選、褒揚成績、激勵后進的作用。