無論大企業或是小企業在正常生產過程中，出現一些大大小小性質不同、嚴重程度不同的安全生產事故總是難免的。但是，無論是誰，希望事故只有最后不要重復。

　　如何才能最大限度的實現事故只有最后不要重復的目標呢？各級管理人員應該積極主動地從以下四個方面做好工作：

　　首先是要堅決貫徹執行國家安全生產的法律法規，不斷規范和完善企業內部的規章制度建設，嚴格管理與考核，做到有章可循；同時根據或結合本單位生產的實際情況，提前制定好各種突發事件的應急預案，針對突發事件的應急預案，及時組織有關人員展開專業技術的學習培訓，做到有備無患。用嚴格執法，規范而嚴格的管理制度與考核，最大限度的去杜絕安全生產事故的發生。

　　然后是從消除事故隱患入手，最大限度的杜絕安全生產事故的發生。全面推行從廠到車間、從車間到班組三級安全生產“日巡查點檢或班班巡查點檢”制度，定期進行安全生產大檢查，做到安全生產問題和存在的隱患早發現、及時發現，消滅在萌芽之中。同時要堅持對安全生產事故做到“四不放過”：即堅持事故原因不查清不放過、責任人員（當事人）未處理不放過、整改措施未落實不放過、職工群眾沒有從事故中吸取教訓和受到教育不放過的原則。

　　其次是對全員要加強宣傳教育和技術培訓，全面提升素質。堅持在全員中經常開展安全生產的普法宣傳教育活動，使“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，安全生產責任重于泰山和人人有責能夠家喻戶曉人人皆知，深入到每一位職工群眾的心中。結合本單位本部門生產經營的特點和實際，采用選專業技術骨干到高等專業院校進行外培學習，利用業余時間，不定期的聘請專家學者到本單位本部門對全員進行安全生產專業技術知識、操作技能學習培訓，全面提升全員安全生產管理和操作技能水平，用科學的管理方法，一流的操作技能，最大限度的去杜絕安全生產事故的發生。

　　另外是全面實行安全生產與職工切身利益掛鉤的管理與考核制度。在企業內部全面推行人人都要繳納安全生產“保證金”制度，把安全生產，環保納入經濟承包責任制進行量化考核，與每一位干部職工的切身利益緊密聯系起來進行掛鉤考核，用經濟杠桿“四兩撥千斤”的作用，最大限度的去杜絕安全生產事故的發生。

　　綜上所述，只要我們各級管理人員在日常工作中，堅持認真而扎實又卓有成效地做好以上的各項工作，最終最大限度的實現事故只有最后不要重復的目標是完全有可能的。