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　　為抓好安全生產，很多煤礦企業在年初、各個“百安”活動或安全生產月等期間一般都要層層召開會議，層層簽訂諸如安全責任狀、安全承諾書等等。但是據很多安全事故事后調查結果來看，卻明顯存在追查走形式、處罰做樣子的苗頭。有的單位負責人或部門領導在簽訂安全責任狀時，在臺上看都沒有仔細看，便直接簽上自己的名字。有的雖然簽字儀式很隆重，簽字雙方也十分嚴肅，但落實到實際工作中時，卻往往以客觀理由“一推了之”，使安全責任制變成“一紙空文”。究其原因，是由于有的基層領導熱衷于搞形式主義、走過場，抓落實僅停留在會上、嘴上、紙上。

　　筆者認為，簽訂了安全生產責任狀，雖然明確了安全責任主體，但它只是促進工作的一種手段，并不是真正目的，更不能意味著簽訂了安全責任狀，安全工作就落實了，安全就有保障了，甚至萬事大吉了。如果僅用一張責任狀代替真抓實干、艱苦細致的落實過程，只能是對責任制一廂情愿的曲解。

　　此外，要促進各項安全工作、目標、任務的順利完成，有效杜絕安全責任狀“一簽了之”現象，需要我們煤礦企業的各級領導干部、生產、技術、安監等職能部門必須從實際出發，始終保持真抓實干的作風，加大執行力建設，積極推行安全責任目標“問責”制。首先，安全責任狀簽訂后，要把目標、具體責任和相應責任人在本單位或部門進行公示，既讓簽約人增加緊迫感和責任意識，又利于職工群眾進行監督。其次，要定期檢查安全責任狀簽訂單位（或部門）責任目標落實情況，對安全措施和制度不落實，履行安全管理職責不到位的，要及時督促整改，切不可不聞不問、放任自流，或等到出了安全事故再算總賬，就會給整個安全工作部署造成被動和及其不利的影響。最后，履約期滿，要按責任狀約定的內容逐條對照，嚴格考核兌現，有獎有罰，切實維護簽訂安全責任狀的嚴肅性、權威性和約束力，做到“責、權、利”的有機結合，決不能走過場，做樣子，否則，久而久之，安全責任狀就形同一紙空文，一句空談。失去了它本該具有的真實作用。

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