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　　“從零開始，向零奮斗”是集團公司確立的安全理念，在這一安全理念引領下，集團公司安全管理得以上臺階，實現了連續三年生產零死亡的目標，展現了煤炭企業安全管理先進性。

　　永銀公司作為永煤的子公司，安全管理要想突破現狀上臺階，就需引入永煤特色的安全理念，杜絕人管人的“人治”管理方法，要在制度規范的基礎上，全員學理念，以特色的安全文化實現安全管理的升級。

　　作為安全管理人員，我認為學集團公司的安全管理方法，重要的是對安全理念的認同。學理念就要深刻領會其含義，不僅要理解其字面意思，還要認識到其內涵；學理念最終要達到與理念的融合，不能僅僅停留在口頭上，要達到意識上的潛移默化。

　　“從零開始，向零奮斗”的理念作為安全管理的靈魂，蘊藏著深厚的哲理，安全工作無止境，要勇于放棄過去的榮譽，不沾沾自喜于過去的成績。把過去的成績作為起點，自加壓力，一步一個臺階，好中求優，全中求細，細中求新，以高起點，實現高目標。

　　“從零開始，向零奮斗”給我們安全管理工作指出了明確的方向。從人的不安定因素上要做到“生產組織零違章，操作過程零失誤”；從物的不安全狀態上要做到“設備零缺陷，系統運行零隱患”，從管理上要做到“執行制度零距離”，最終實現“安全生產零事故”的目標。

　　要實現這一目標，個人認為還要做好以下幾點：一是學理念就要領會理念的內涵，把安全理念作為安全管理的靈魂，從意識形態上指引個人行為，統管工作全局，形成有特色的、濃厚的安全文化氛圍。二是要解放思想，轉變思路，實現員工個人意識與永煤安全理念的接軌，達到個人意識與理念的深度融合。三是要更新觀念，杜絕生產企業不可能沒有隱患的老觀念，樹立科學的工作態度加上強烈的工作責任感一定能戰勝一切主客觀因素的新觀念。四是要創新管理，實現安全發展。創新管理首先要提高全員安全技術素質及管理能力，做到知識不斷更新；其次要有新思路、新方法、新舉措，通過創新不斷激活管理現狀，達到安全管理不斷上臺階。

　　總之，我們只有僅僅圍繞理念抓安全，通過多種方式、多種舉措，在扎實做好基礎建設的基礎上求發展，把安全“零”理念落到實處，做到行動與理念的相通，才能夯實企業做強做大的根基，實現經濟和社會效益雙豐收。

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