安全生產無小事，安全責任重于泰山。“人的生命是最寶貴的”，“要牢固樹立以人為本的觀念，關注安全，關愛生命，堅持不懈地把安全生產工作抓細抓實抓好。”多年安全工作的實踐經驗和抓安全的體會告訴我們：抓安全，必須要以人為本。

　　“以人為本”建機制，提升安全管理水平。在倡導“以人為本，健康至上”的當今社會，各級領導只要增強安全生產意識和責任，建立安全生產長效機制，提高全員安全生產素質，就能全面提升安全管理水平。要根據自身的特點，積極探索安全監督管理模式，建立創新以職工為主的“互相監督”、以班組為主的“片區監督”、以群監員為主的“流動監督”、以安全專干為主的“過程監督”，以及以值班領導為主的“點面結合、全線流動、動態監督”等模式，形成了覆蓋全局的安全監督檢查體系。對檢查出的問題，限期整改，實施首查負責制，定期復查，有效地消除事故隱患。　　

　　“以人為本”抓“六化”，扭轉人管人的被動局面。如何激勵員工，引導員工自覺抓安全、保安全是擺在單位安全工作中的重要任務。這就要求我們要始終堅持精細化、標準化、責任化、激勵化、準軍事化、安全文化“六化”管理，貫穿于安全生產全過程。用精細化管理精心做好安全的每一項工作，充實和完善安全管理工作的每一項內容；用標準化管理提高安全管理綜合水平，達到最佳的安全管理效果；用責任化管理激勵員工形成高尚的安全職業道德、良好的安全素質和熟練的安全技能，并在工作中承擔起自己應負的責任；用激勵化管理，發揮經濟杠桿作用來增強安全工作的能動性和約束力，激發和調動職工抓好安全生產工作的熱情；用準軍事化管理，規范職工作業行為，提升執行力；用安全文化管理統領職工的思想行為，使“我要安全”成為干部職工抓好安全質量工作的信念支撐和自覺行動。通過“六化”管理，各項安全管理制度得到細化，職工的安全責任感和安全素質得到增強，執行力明顯提升，有效地減少了違章現象和事故的發生。

　　“以人為本”提素質，實現本質安全。安全生產中最重要的因素是人。努力實踐以人為本的管理理念，并把這種理念通過管理層的身體力行，通過職能部門的專業化指導，通過有針對性的培訓，才能達到增強職工的安全意識和自我保護意識、培養良好的操作習慣、控制和減少事故尤其是重大事故發生的目的。我們以提高員工素質作為實現本質安全的主要內容，下功夫抓員工的素質教育。一是長期開展“大練兵、大比武、評先模、名師帶高徒”等活動，提高員工學技術、練本領的積極性，立足崗位成才。二是全面修訂完善崗位技術規程和操作方法，編寫了各類專業培訓教材，使員工有了可學習和可遵循的依據。三是搞好班組安全活動，結合崗位實際，學習安全技術和安全知識。四是開展不同形式的專題培訓，對職工進行安全規范和質量標準教育。五是開展多種形式的應急預案演練，提高職工在緊急突發情況下的應急處理能力。

　　無論安全工作頭緒有多么繁雜，任務多么艱巨。只要用心去做，真正把職工的安危放在心上、看在眼里，竭盡全力，去思考，去實踐，一定能把安全工作做好、做細、做出成效。