根據鋼鐵企業的安全生產情況，要加強鋼鐵企業的安全生產工作，提出以下幾點建議。

　　增強企業領導的安全生產觀念。企業領導是企業中重大事項的決策人,是企業中各項工作的帶頭人,在“廠長、經理負責制”的管理體系中,企業領導猶如職工的衣食父母。因此,加強企業領導對安全生產的深入認識是真正實現安全生產的關鍵環節。

　　加大對企業職工安全教育的力度,培養其安全意識,堅決杜絕違規操作。企業職工是生產作業的實施者也是安全事故的直接受害者。只有徹底地轉變職工思想,讓其從被動地接受安全教育的聽者轉變為主動地參加安全教育的“學者”,從而杜絕違規操作現象,才能從根本上解決安全事故問題。

　　淘汰落后設備、工藝,從技術上保障企業的安全生產。落后的機器設備本身就存在著發生安全事故的可能性。企業要在維護、保養現有機器設備的同時,淘汰落后的設備和生產工藝,從各個方面對職工進行業務培訓,鼓勵職工在結合工作實際的同時進行科學技術方面的研究并引進國內外鋼鐵企業的先進技術以保障企業的安全生產。

　　不斷更新和完善企業的安全操作規程和勞動紀律。企業職工的違規操作除了有職工的安全意識淡薄外,安全操作規程缺乏實際操作性也是不容忽視的原因,因此,企業應根據實際情況的變化不斷地調整、完善安全操作規程,增加它的可操作性,使職工樂于遵守該規程。而且,企業在制定勞動紀律時應充分考慮相關因素,在對違規操作、忽視安全的職工進行一定處罰的同時,更應該重視正面引導對職工遵守安全操作規程的作用。可以對發現重大安全隱患和模范的遵章操作的職工給予一定的精神和物質的獎勵,形成以獎勵為主、以處罰為輔的勞動紀律。

　　建立健全企業的安全管理體制和應急預案。由于一些鋼鐵企業內部沒有形成嚴密的安全管理體制也沒有行之有效的安全事故應急預案,以至重大安全事故發生時,企業領導互相推諉拿不出一套系統有效的解決問題的方案,職工由于缺乏統一協調的指揮也陷入混亂之中,從而給企業帶來了許多不必要的損失。因此,在鋼鐵企業中應逐步建立健全安全管理的體制,在該體制下各責任人員分工明確、各司其職、各負其責,以便更好地解決和預防安全事故的發生。

　　及時分析事故原因,對安全隱患有效整改,避免“二次事故”的發生。在本企業或其他企業發生事故后,相關負責人員應組織成立專門研究小組分析事故原因,對現存的隱患進行及時有效的整改并將研究結論整理成書面材料層層傳達至企業職工,從而避免相同事故的再次發生。明確責任人的內部責任和法律責任。事故發生后追究責任人責任的意義不僅在于對其進行懲罰,更在于對他人的教育和警戒,因此,對于安全事故中的責任人員應根據其過錯程度追究其內部責任,觸犯法律的還應承擔相應的法律責任。

　　對于鋼鐵企業而言,安全生產任重而道遠。如何在鋼鐵行業這個高風險的領域里摸索出一套行之有效的安全生產保障體系,乃是企業應該不斷探索的問題。希望各鋼鐵企業在今后的發展中能交上一份令職工、職工家屬及社會都滿意的“安全答卷”。