事故經過：

 　 2010年8月30日下午15:30，某能源公司電工班電工張某處理完畢108線路1213隔離開關C相故障后，通過B相檢查A相時，從離地2.5米的槽鋼構架上墜落到地面。事后張某在工友陪伴下步行到醫院，經CT檢查發現頭部軟組織損傷，伴有眼部腫大、嘔吐等現象，診斷為“顱底骨折”，構成重傷。

 　 事故原因：

  　1、工作負責人趙某（內線班副班長），安全意識差，接受工作任務后，只向工作人員交待了安全注意事項和檢修技術要求，在現場作業時未逗硬落實安全措施，對習慣性違章不予以制止，工作中又搶工圖快，帶頭不戴安全帽，帶頭違規從離地面2.5米、寬僅50mm的10#槽鋼上行走，是導致本次事故的主要原因。

　 2、張某安全意識淡薄，自我保護意識差，作業時不戴安全帽，在C相處理故障結束后未回到地面搭乘樓梯上構架檢查A、B相，而是走捷徑、圖方便，也從槽鋼上行走，腳踩滑致使墜落，是導致本次工傷事故的直接原因。

  　3、安全管理松懈。一是該公司內線班對員工未嚴格要求按規章制度作業，對作業過程安全措施落實不力，員工習慣性冒險作業，班組安全管理措施缺失；二是該公司對現場安全管理工作存在疏漏，對班組管理松懈處罰力度不夠，員工冒險作業，習慣性違章沒有得到有效制止和處罰。

  　事故防范措施：

  　1、要認真開展隱患查找整改工作，加強班組安全監管力度；嚴格執行檢修安全管理制度，切實落實聯保、互保制度，增加員工自我保護能力。

  　2、要嚴肅糾正制止員工習慣性違章行為，強化員工安全意識，嚴格督促員工規范使用安全防護器材，規范使用勞動防護用品，杜絕冒險蠻干。

 　 3、現場管理要加強點（員工）、線（單個作業點）、面（多個作業點）的有效管理，形成安全監管合力，各級管理人員要深入生產和施工作業現場，發揮應有作用，確保各作業點安全，最終促使工段（車間）、公司（廠）安全生產。

  　4、公司所屬單位要舉一反三，深刻認識和反省安全管理工作中的差距和薄弱環節，從層層管理環節著手，落實大班（工段）、班組安全管理的責任和措施，堅持不懈地反違章、防事故、保安全。