2008年9月11日，煉焦車間在生產過程中違章指揮，造成大量紅焦落地的責任事故，為提高全員的安全生產意識，杜絕各類事故的發生，使人人學規程、懂規程、用規程，現將此次紅焦落地經過，原因分析及處理決定通報如下。

    一、事故經過：

    9月11日凌晨2點50分左右，煉焦車間丙班在出54號爐過程中，熄焦車卸焦后，開到間臺上，司機***在沒有告知哨工的情況下，下車去廁所，哨工***到焦側看熄焦車后吹哨，并用對講機說開始推焦，指揮推焦車推焦，推焦開始后，哨工***沒有到焦側再次確認，就去指揮裝煤車對位，此時，攔焦車司機聽不到熄焦車開動聲音，出操作室查看發現熄焦車沒人，遂吶喊停止出焦，但大量紅焦已落到熄焦軌道。落地后，立即組織人員洇焦清理，更換熄焦磨電道一根，于6點30分左右正常出爐。

    二、損失：

    1、因紅焦導致熄焦車磨電道軌變形，更換一根。

    2、影響計劃出爐，丟失爐次16爐。

    三、原因分析：

    1、哨工**沒有接到熄焦車的到位信號，沒確認熄焦車是否到位，沒有按操作規程執行及全過程監督推焦過程，沒有吸取以往教訓，是導致本事故的主要原因。

    2、熄焦車司機離車沒有通知哨工是造成本事故的又一原因。

    3、推焦車、攔焦車司機沒按推焦制度執行，在沒有聽到熄 焦車到位的信號下，執行哨工的推焦指揮，沒有及時制止違章指揮，是造成事故的又一原因。

    4、班組管理力度不夠，確認制度執行不好，沒有監督到位是造成事故的又一原因。

    四、整改預防措施：

    1、將事故通報傳達每位員工，認真學習討論，深挖思想根源，吸取教訓，提高全員操作的自覺性，杜絕事故發生。

    2、加強推焦制度的管理力度，嚴格落實“四方”確認，（推焦車、攔焦車、熄焦車、哨工四方）充分利用好對講機作用，實行“聽、看、說”三點一線管理確認及時到位。（聽信號、看車到位、用對講機說）

    3、九月底車間對安全操作規程進行考試，不及格者降徒工1個月。

    五、處理決定：

    1、哨工***確認不到位，嚴重違章指揮，負主要責任考核1000元，降徒工1個月。調離崗位

    2、熄焦車司機***離車沒通知哨工考核100元。

    3、攔焦車司機***沒執行好推焦制度，沒及時制止違章指揮推焦考核100元，

    4、推焦車司機***沒執行好推焦制度，沒及時制止違章指揮推焦考核100元，

    5、熄焦車

    6、班長***管理不到位，推焦制度監督執行不好，管理不到位考核300元。

    8、車間主任***管理不到位，考核100元。

    9、副廠長***負管理責任，考核100元。

    10、哨工***三班做檢查。