在5G、AI等技術(shù)重構(gòu)傳播生態(tài)的背景下，國有企業(yè)宣傳思想工作面臨著傳播格局變革、受眾需求升級、技術(shù)賦能加速等多重挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)單向傳播模式遭遇效能弱化危機(jī)，傳播場域的去中心化特征促使國有企業(yè)宣傳思想工作必須構(gòu)建新范式。本文以著力創(chuàng)新實(shí)踐范式為研究為樣本，從機(jī)制革新、話語重構(gòu)、價值沉淀多個維度構(gòu)建系統(tǒng)性改革框架，為新時代國有企業(yè)提升文化軟實(shí)力提供理論參考與實(shí)踐范式。

機(jī)制革新：構(gòu)建“頂層設(shè)計+基層共創(chuàng)”協(xié)同體系

　　全媒體生態(tài)下，信息傳播呈現(xiàn)碎片化、即時化特征，傳統(tǒng)宣傳模式面臨效能弱化挑戰(zhàn)。當(dāng)前國有企業(yè)新聞策劃存在三大癥結(jié)：一是垂直化管理體系下的策劃流程呈現(xiàn)“單向傳導(dǎo)”特征，上級單位主導(dǎo)的宣傳規(guī)劃通過行政層級逐級分解，又沒有出臺相關(guān)獎勵（鼓勵基層員工學(xué)會用新聞話題語言向當(dāng)?shù)卣咧С帧⑾驈V大客戶時時報道企業(yè)政策與新服務(wù)、就怕監(jiān)督的稿件、不去多問幾個為什么、不去引人矚目指導(dǎo)，應(yīng)該鼓勵多出監(jiān)督的稿件）措施，導(dǎo)致基層單位的選題提報往往陷于被動執(zhí)行狀態(tài)，這種機(jī)制性梗阻造成決策層與執(zhí)行層的創(chuàng)新動能錯配，形成“頂層創(chuàng)意過剩”與“基層創(chuàng)新匱乏”的結(jié)構(gòu)性矛盾。二是專業(yè)話語體系與公眾認(rèn)知需求之間存在深層割裂，技術(shù)性表述難以轉(zhuǎn)化為具象化敘事，專業(yè)術(shù)語的過度使用導(dǎo)致傳播內(nèi)容陷入“曲高和寡”的困境。三是內(nèi)容生產(chǎn)面臨同質(zhì)化與戰(zhàn)略性失衡的雙重考驗(yàn)，日常報道往往拘泥于程式化的工作動態(tài)呈現(xiàn)，而關(guān)乎行業(yè)變革的重大主題策劃卻存在系統(tǒng)性缺位，形成傳播效能“雙峰低谷”現(xiàn)象。

　　企業(yè)只有通過“雙輪驅(qū)動”機(jī)制破解這一困局。在頂層設(shè)計端，建立季度聯(lián)動策劃會制度，整合專業(yè)部門和戰(zhàn)略合作媒體資源，形成“政策解讀+民生關(guān)切”的主題矩陣。在基層創(chuàng)新端，將傳統(tǒng)選題會升級為“案例研討+記者駐點(diǎn)”模式，派駐融媒體記者深入基建工程、民生服務(wù)等一線場景，將電力專業(yè)概念轉(zhuǎn)化為具象敘事，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)語言向場景敘事轉(zhuǎn)化，成功孵化出“為十四億人供電有多難”“你還關(guān)注電嗎”等系列報道，實(shí)現(xiàn)單條視頻全網(wǎng)播放量破億的傳播突破。

話語重構(gòu)：實(shí)現(xiàn)“專業(yè)深度+傳播效度”動態(tài)平衡

　　全媒體時代信息生態(tài)呈現(xiàn)“強(qiáng)供給—弱接收”的結(jié)構(gòu)性矛盾，專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)面臨算法推薦機(jī)制下的注意力爭奪困境。當(dāng)前國有企業(yè)重大選題常陷入兩重矛盾：專業(yè)話語體系與用戶認(rèn)知習(xí)慣間的接受鴻溝，智庫資源與融媒體創(chuàng)作需求間的協(xié)同障礙。這兩重矛盾導(dǎo)致內(nèi)容產(chǎn)品既可能因過度強(qiáng)調(diào)安全規(guī)范陷入表達(dá)僵化，又易在技術(shù)賦能過程中出現(xiàn)價值稀釋，更存在專業(yè)深度與傳播效度難以兼得的現(xiàn)實(shí)困境。

　　企業(yè)通過“三位一體”革新破局。技術(shù)層面，構(gòu)建智慧內(nèi)容中臺系統(tǒng)，集成熱點(diǎn)預(yù)測引擎與傳播影響力圖譜，使“電力儲能技術(shù)”“光伏進(jìn)千家萬戶”等專業(yè)議題精準(zhǔn)對接“綠色生活場景”的公眾關(guān)切。機(jī)制層面，組建由行業(yè)專家、融媒體記者、技術(shù)工程師構(gòu)成的復(fù)合型生產(chǎn)單元，形成“理論闡釋—敘事轉(zhuǎn)化—媒介適配”的全鏈條重塑能力，實(shí)現(xiàn)學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性與情感共鳴的統(tǒng)一。風(fēng)控層面，開發(fā)智能審核系統(tǒng)，依托百萬級差錯語料庫與深度學(xué)習(xí)模型，融合人工審核與AI糾錯模型，確保內(nèi)容安全與傳播效率。

價值沉淀：打造“全周期—多模態(tài)”傳播生態(tài)

　　當(dāng)前，信息傳播呈現(xiàn)“瞬時爆發(fā)—快速衰減—記憶消散”的代謝特征，傳統(tǒng)新聞傳播面臨價值沉淀不足與持續(xù)影響力式微的雙重困境。現(xiàn)有傳播機(jī)制在實(shí)踐中遭遇三重脫節(jié)：初始傳播的渠道覆蓋與受眾觸達(dá)存在時空錯位，導(dǎo)致信息滲透率虛高實(shí)低；二次轉(zhuǎn)化的媒介形態(tài)與用戶偏好存在適配偏差，造成內(nèi)容傳播力斷層衰減；多次沉淀的文化價值與社會記憶存在轉(zhuǎn)化梗阻，致使新聞產(chǎn)品的歷史承載力持續(xù)弱化。這種傳播鏈條的斷裂狀態(tài)，既削弱了新聞輿論引導(dǎo)與監(jiān)督的效能，又難以產(chǎn)生具有代際傳承價值的精神文化資產(chǎn)。

　　所以說“三階再生體系”為此提供解決方案。一次傳播階段，建立“社會媒體+行業(yè)媒體+自有矩陣”的立體傳播網(wǎng)絡(luò)，通過時空矩陣排布實(shí)現(xiàn)重要新聞的全天候覆蓋。二次傳播階段，實(shí)施內(nèi)容形態(tài)的視頻化、互動化轉(zhuǎn)變。如將百年電力發(fā)展史的文字報道資料重構(gòu)為系列短視頻、H5專題網(wǎng)頁，為用戶提供多維沉浸體驗(yàn)。三次傳播階段，通過包裝衍生產(chǎn)品、聯(lián)動根植項(xiàng)目、出版書籍讀物等形式，提升新聞內(nèi)容的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率，增強(qiáng)用戶記憶。如通過建設(shè)電力博物館、出版《能源轉(zhuǎn)型白皮書》等舉措，將新聞內(nèi)容轉(zhuǎn)化為有形的文化資產(chǎn)。

改革啟示與價值

　　國有企業(yè)宣傳思想工作的轉(zhuǎn)型升級，本質(zhì)是傳播價值鏈的重構(gòu)過程。現(xiàn)代實(shí)踐表明：需以系統(tǒng)性思維貫通“機(jī)制—話語—價值”創(chuàng)新鏈條，在三個維度實(shí)現(xiàn)突破。機(jī)制層面，要構(gòu)建開放協(xié)同的生產(chǎn)體系，打破專業(yè)壁壘與層級限制；話語層面，需建立動態(tài)平衡的轉(zhuǎn)化模型，彌合專業(yè)性與傳播性的本質(zhì)沖突；價值層面，應(yīng)打造文化沉淀的生態(tài)系統(tǒng)，突破信息代謝的時空局限。

這種改革范式具有顯著的推廣價值。當(dāng)技術(shù)賦能深度融入內(nèi)容基因，當(dāng)政策導(dǎo)向有效對接公眾訴求，國有企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)從“信息傳遞者”到“價值共創(chuàng)者”的質(zhì)變。其創(chuàng)新價值不僅在于傳播效能的提升，更在于構(gòu)建起連接國家戰(zhàn)略、企業(yè)責(zé)任與公眾期待的價值共同體，為新時代國有企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)提供可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐樣本。（王帥）