??1、OSHMS會產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟效益
??從眼前來講，加強職業(yè)安全健康方面的經(jīng)濟技術(shù)投入可能會增加一些生產(chǎn)成本，但從長遠和全局的觀點，它可以對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展具有非常重要的促進作用，一方面通過實施OSHMS可以明顯提高企業(yè)安全生產(chǎn)的管理水平和管理效益，而另一方面由于改善作業(yè)條件，提高勞動者身心健康，能夠明顯提高職工的勞動效率。應用OSHMS的評估、審核和持續(xù)改進發(fā)現(xiàn)危險隱患和職業(yè)危害并采取有效預防措施，采用人機工效學等現(xiàn)代科學技術(shù)方法來改革工藝、革新工具和改進勞動組織，不但可以使勞動條件得到改善，減輕工人的負荷與疲勞，提高安全健康性能，還可以大幅度減少成本投入和提高效率，這些都對企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)發(fā)展具有長周期性的積極效應，對全社會也會產(chǎn)生激勵與發(fā)展機制。設(shè)想如果一個企業(yè)不注意安全生產(chǎn)，勞動條件很差：工傷事故不斷出現(xiàn)，職業(yè)病頻頻發(fā)生，就會出現(xiàn)：因事故而不得不停產(chǎn)減產(chǎn)；因死亡傷病而需要付出高額賠償；因勞動者疲勞、厭煩、不滿而直接影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；因企業(yè)社會形象不佳影響產(chǎn)品銷售，而在市場經(jīng)濟的今天，企業(yè)形象就是號召力，就是信譽，也是重要的資源。凡此種種，哪一個不會有害于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展呢?就更不用說由于火災、爆炸、坍塌等重大惡性事故的嚴重后果了。顯然，如果我們不采用現(xiàn)代的管理模式，不注意在生產(chǎn)建設(shè)中做好職業(yè)安全健康工作，最終經(jīng)濟效益上不去，發(fā)展速度也快不起來，甚至可能會出現(xiàn)倒退。
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??2、以人為本--勞動力是企業(yè)和國家的最重要資源
??過去有些經(jīng)濟學家和企業(yè)家們低估了勞動力在生產(chǎn)率和總的經(jīng)濟發(fā)展中的作用。但現(xiàn)在愈來愈多的人已經(jīng)認識到，勞動力作為必不可少的生產(chǎn)投入，其質(zhì)量乃是生產(chǎn)率水平的決定因素。對發(fā)達國家所做的研究表明，改進作為生產(chǎn)力的人力資源的質(zhì)量是提高生產(chǎn)率水平和促進經(jīng)濟增長的重要因素。勞動力的身心狀態(tài)、紀律、教育和技能，的確能在很大程度上影響生產(chǎn)率水平。本世紀七十年代初，世界經(jīng)濟學大師舒爾茨提出了人力資本理論，人的體力、知識和精神狀態(tài)，可表現(xiàn)出勞動和創(chuàng)造能力，而生產(chǎn)力作為一種資本存量，可通過對人的"投資"而提高，而其回報率比任何物質(zhì)資本投資都更高。身心都處在良好狀態(tài)的勞動力是最重要的資源。人力資源對經(jīng)濟發(fā)展的近期和遠期作用是無可估量的。而人力資源的質(zhì)量是與工作環(huán)境的安全健康狀況密不可分的。如果僅是培養(yǎng)工人具有適應發(fā)展生產(chǎn)所需的態(tài)度、素質(zhì)與技能，但最終卻使他們因事故和職業(yè)病而永久或暫時喪失勞動能力，這點姑且撇開基本人權(quán)不論，既使是從經(jīng)濟上考慮也是很大損失，而且是難以挽回的損失。
此外，職業(yè)事故和職業(yè)病會造成生產(chǎn)設(shè)備的損壞和材料及產(chǎn)品的浪費，從而增加生產(chǎn)成本，增加醫(yī)療和賠償費用。反之，勞動條件的改善，則能提高職工的干勁和生產(chǎn)率，因為他們可以專心一意地工作，不用擔心自己會受到傷害。

??3、OSHMS-社會關(guān)注-企業(yè)的品質(zhì)和形象
??從企業(yè)的長遠發(fā)展而言，最根本的是取決于市場或稱市場銷售，開發(fā)市場的最主要條件就是資本、技術(shù)創(chuàng)新力、市場服務(wù)和企業(yè)的綜合素質(zhì)(品質(zhì))，這就構(gòu)成企業(yè)的能力和品質(zhì)，一硬一軟兩個基本要素。而社會參與、環(huán)保和職業(yè)安全健康則是反映企業(yè)品質(zhì)的重要指標，一個現(xiàn)代化的企業(yè)除了它的經(jīng)濟實力和技術(shù)能力外，最重要的還是要具有：保持強烈的社會關(guān)注力和責任感，優(yōu)秀的環(huán)境保護業(yè)績和保證職工安全與健康的良好記錄。這三個方面的品質(zhì)正是優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)與普通企業(yè)的主要差距。美國PHILLIPS石油公司1994年就建立了本公司的安全、環(huán)保管理體系，并使其成為企業(yè)發(fā)展的動力之一。正像美國菲利浦斯公司的總裁J．J．Mulva在公司的PSE計劃中明確提出：在本公司，對任何人來說安全都是第一位的，職工的安全健康是公司的中心價值，對我們事業(yè)的成功起著至關(guān)重要的作用。由于菲利浦斯公司注重自己的社會責任和公眾效應，成績突出，并因此而獲得了1996年度美國的總統(tǒng)獎，企業(yè)也得到更大的發(fā)展機遇和空間，在包括中國內(nèi)的海外市場也取得了很大的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)在市場中的競爭已不再僅僅是資本和技術(shù)的競爭，也是品質(zhì)的競爭，現(xiàn)代的社會不會容忍一個企業(yè)煙囪冒著黑煙，廠區(qū)內(nèi)垃圾成堆，更不會容忍它對職工的安全與健康漠不關(guān)心，因此將OSHMS和ISO9000、ISO14000建立在一起正成為現(xiàn)代企業(yè)的標志，在2000年以后將成為企業(yè)界的一種時尚。

??4、OSHMS促進企業(yè)管理現(xiàn)代化
??從另一方面認識，建立OSHMS也是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代科學管理的需要，管理是企業(yè)運行的基礎(chǔ)。知識經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化時代的到來對企業(yè)的現(xiàn)代化管理提出了更高的要求，一個現(xiàn)代企業(yè)必須建立系統(tǒng)、開放、高效的管理體系，企業(yè)的每一部分工作都要納入大的體系之中，這是現(xiàn)代生產(chǎn)集約化的需要，也是企業(yè)運行規(guī)范化、標準化的需要，OHS是企業(yè)的一個重要工作，也必須納入企業(yè)管理的大系統(tǒng)中，這也是OSHMS應運而生的環(huán)境條件之一，建立OSHMS不僅可以提高安全生產(chǎn)工作的管理質(zhì)量，也有助于促進企業(yè)大系統(tǒng)的完善和整體管理水平的提高。
5、為企業(yè)發(fā)展提供廣闊的生存空間。改革開放給我們提供了面向世界、學習國外先進管理思想的機會，由于市場經(jīng)濟的建立，使企業(yè)能夠自主經(jīng)營，并進入國際經(jīng)濟大循環(huán)。這種情況下，企業(yè)要抓住機遇，從各方面發(fā)展自己，完善自己。OSHMS就是建立現(xiàn)代化企業(yè)的機遇之一，只有抓住機遇，才能順應世界潮流，跟上歷史發(fā)展步伐，企業(yè)才能有長久、持續(xù)的發(fā)展后勁。