HSE從產生到現在，雖然只是短短的十幾年時間，但在全球范圍內迅猛發展，形成了目標一致、要素相近、模式各異的龐大體系。如目前較為通行的殼牌模式、杜邦模式、BP模式及美國石油學會EHS模式等，不一而足。
    這里我們試舉兩例：殼牌公司是世界四大石油石化跨國公司之一。該公司擁有員工４萬余人。它的管理體系共有７個要素，和ISO/CD14690標準草案是一致的。其HSE方針是：任何事故都是可以預防的；HSE是業務經理的責任；HSE目標同其他經營目標一樣，具有同樣的重要意義；創造一個安全和健康的工作環境；保證有效的安全、健康訓練；培養每個人對HSE的興趣和熱情；每個職工對HSE都負有責任；承諾為可持續發展做貢獻。殼牌公司強調必須加強對雇員和承包商的HSE培訓，必須舍得花費人力和財力來預防事故的發生，必須制定一個明確的計劃和建立一個必不可少的管理機構，必須建立一整套HSE規劃"的內部審查制度。這些都是明智的做法。
    和殼牌一樣作為中石化上市伙伴的BP集團，它的HSE體系包括13個要素。它的HSE目標為：追求并實現出色的健康、安全和環保表現，對健康、安全和環保表現的承諾是該集團五大經營政策（道德行為、雇員、公共關系、HSE表現、控制和財務）之一。它的承諾為：每一個BP員工無論身處何地，都有責任做好HSE工作；良好的HSE表現是事業成功的關鍵；目標是無事故、無害于員工健康、無損于環境。為了確保HSE管理體系行之有效，它建立了定期的風險評估、同行審查、自評估和外部評價。
    從未來HSE的走向看，其基本的發展趨勢為：
    其一，各國對HSE管理更為重視，以人為本的思想更加明晰化；
    其二，HSE管理體系與質量管理體系一體化形成QHSE體系；
    其三，逐步走向EHS管理，即更加重視環境管理；其四，HSE管理體系將會向可持續發展的管理體系演變。