能源對任何一個國家的發展都有著舉足輕重的作用，國際石油的勘探和開發幾乎遍及地球的每一個角落。隨著經濟的快速增長，與生產密切相關的安全、環境與健康管理已受到人們的普遍重視，HSE管理體系已經成為目前國際油氣勘探開發行業通用的一種管理模式。筆者總結了油氣勘探開發項目中的HSE管理經驗，就體系的建立、運行和日常HSE管理等方面談幾點認識和體會，與同行商榷。
1 HSE管理體系建立階段
1.1 在建立HSE管理體系的過程中，注重把HSE的理念、系統化的管理方法融入到企業的業務流程中，注重生產實際與體系的和諧、統一有著至關重要的意義。只有這樣，才能避免體系和實踐運行“兩張皮”的現象。同時，編寫體系文件的人員最好要具有生產經驗。
1.2 應本著簡單、明了的原則來建立體系。國外許多石油公司的HSE事故調查表非常簡單、明了，便于操作，只需對照打勾即可，可操作性強，值得我們借鑒。
1.3 建立HSE體系不是對以前本單位HSE管理的完全拋棄，而應取長補短，有機結合。要對重點危險源進行定量風險分析，制定防范措施，應注重利用第三方的科研成果或力量，并關注最新的有關HSE成果。
1.4 要注意保持整個文件體系的連續性和完整性。大到勘探開發項目的流程，比如：新項目評價－合同－研究－物探－鉆井－測井－固井－試油－采油－儲運－合同關閉，這個過程中HSE管理的入口和接口是否銜接緊密，交叉作業時HSE管理如何協調；小到一個生產工藝流程，比如采油過程中油井－管道輸送－聯合站－外輸，這個生產流程的HSE管理是否連續和嚴密，危害分析是否到位，都決定了體系文件的完整性。
2 HSE管理體系運行階段
2.1 在某種程度上，可以說HSE管理人員是企業HSE管理體系的組織人、有關HSE制度的制定人、HSE體系實施的引路人。因此，HSE管理人員的綜合素質對企業HSE管理水平的高低起著至關重要的作用。這些素質包括HSE理念和認識、對HSE業務流程以及對現場工藝流程的熟悉程度、處理事故的經驗和職業道德等方面。
2.2 HSE管理工作應該在油氣勘探開發的規劃時期同時介入。這樣既便于HSE管理人員了解油氣勘探開發所在地的有關HSE管理規定，還有利于HSE管理人員熟悉油氣勘探開發項目所涉及的程序和具體施工內容，以便與相關技術部門一起，明確重大危險源，確定最大風險可接受標準，并對存在的風險進行科學的分析，為下一步有的放矢地開展HSE管理工作打下堅實的基礎。
2.3 工程項目施工階段的HSE管理，主要是對施工過程是否符合HSE體系的要求做出判斷，并對其不符合項進行糾正。在此過程中，重點應對風險等級高的施工過程進行全方位HSE監理。對于新的或特殊的工藝流程和作業活動，要事前進行風險分析和評價，及時與有關技術部門聯合制定適用的HSE計劃和HSE作業指導書或操作手冊。
2.4 絕不能忽視對承包商和供應商的HSE管理。應時刻清醒地認識到，任何事故，不論責任在誰，其所造成的后果都是與業主的HSE理念和追求背道而馳的。
2.5 在工程項目的結束時刻，HSE管理人員應著手對整個工程項目進行HSE管理總結，對承包商和供應商的HSE表現進行綜合評價，并記錄存檔，以備后用，這樣才算完成了一個完整的PDCA循環。
3 日常HSE管理方面
油氣勘探開發的日常HSE管理主要包括有關HSE的會議、建立健全HSE規章制度、培訓、工作計劃、檢查、隱患治理、事故上報、事故應急和響應、事故調查、工傷職業病的管理等，各項工作相互交織，要處理好這么繁雜的事務需要HSE管理人員分清主次，重在落實，注重實效，科學管理。
3.1 分清主次就是要對自己工作范圍內的重點事情做到心中有數。作為HSE管理人員首先應對其業務范圍內的隱患做到心中有數，其次要對相應的防范措施做到心中有數，這是HSE管理的重點。另外要對施工項目的工藝流程心中有數，否則，就無法判斷事件的發展和可能造成的后果。比如，在鉆井項目中，井隊搬家、鉆開油氣層、下套管、固井、甩鉆具等過程是事故的高發期，是鉆井項目HSE管理過程中的重點工序，需要HSE管理人員深入施工現場掌握第一手材料。
3.2 重在落實是指所有的HSE規章制度必須得到嚴格執行。中國的HSE管理界有這么一句話：作為HSE管理人員，執法不嚴，就是瀆職，包庇縱容就是殺人；作為操作者，違章操作就是自殺。充分說明了執行HSE規章制度的嚴肅性。
3.3 注重實效是指開展的各項HSE活動要取得實際效果，不應走過場。比如說HSE培訓教育環節，國外的培訓教育方式多樣，有純粹的HSE專業知識培訓，如：井控知識、急救知識、逃生知識等；也有安全意識和HSE文化的培訓或活動，如：放映事故現場錄像、員工對企業HSE管理獻計獻策活動以及員工親屬對員工的有關HSE寄語，成本不高，但收效甚好。再比如，事故調查與處理，國外往往借助第三方的力量，客觀地查找出發生事故的原因，為避免下次相同事故的發生尋找可借鑒的經驗和安全屏障，處理事故的重點在企業而不是員工。當然，還有召開HSE專業會議、事故現場會、檢查總結會等都是我們在日常HSE工作中可以采取的方式。
3.4 科學管理就是應注意加強各類未遂事故和已發生的事故中汲取教訓，采集有關HSE數據，為今后科學制定相關的制度和防范措施提供依據。要充分利用現代科學技術和第三方HSE咨詢機構的力量來提高目前風險評價和技術防范措施的可靠性，從而為實現本質安全提供強大的技術支撐。比如在國內鉆井和作業系統采用液壓大鉗代替手動大鉗施工后，大鉗和大鉗尾繩傷人的事故明顯減少了許多，拉貓頭上卸扣造成貓頭繃繩斷傷人的事故從技術層面上就徹底解決了。