一、指導思想

　　在HSE管理體系下，認真貫徹《安全生產法》、《職業病防治法》、《清潔生產法》、《消防法》等有關法律法規，通過強化HSE職責的落實，提高企業HSE管理水平。

　　二、HSE目標

　　全面運行HSE管理體系，確保安全環保“五個為零”，實現環保“五率”達標。

　　“五個為零”：即生產性死亡事故為零，重大火災爆炸事故為零，重大設備事故為零，重大生產事故為零，重大環境污染事故為零。

　　環保達標：外排廢水綜合合格率大于95％。

　　“五率”達標：即廠控事故率小于0.4‰；上報集團公司事故率小于0.1‰；職工全員重傷率小于0.1‰；事故直接經濟損失率小于工業總產值的0.1‰；塵毒崗位點合格率大于95%。

　　三、工作重點

　　（一）認真落實HSE職責，搞好HSE“三基“管理。

　　1、修訂HSE責任制，組織HSE職責學習，并通過檢查與考核督促各單位、各崗位責任制落實。

　　2、繼續開展HSE“流動杯”競賽活動，完善流動杯考核細則，通過量化考核落實各職能科室、車間的HSE職責，以此推進事業部HSE管理上臺階。

　　3、修訂完善事業部《HSE考核辦法》，嚴格落實安全一票否決制。

　　4、繼續實行風險抵押承包，根據崗位責任、管理難度大小收繳抵押金。完善考核標準，根據HSE工作效果，每半年進行考核兌現。

　　5、強化HSE“三基”工作。重點加強對HSE臺帳資料的管理，修訂《HSE臺帳管理規定》，規范HSE臺帳目錄及內容格式，加大檢查考核力度，定期開展臺帳資料評比活動。

　　（二）加強HSE培訓與宣傳。

　　1、嚴格落實新入廠職工、轉崗職工三級安全教育，建立相關檔案。舉辦監護人資格培訓班、HSE管理培訓班、直接作業管理制度培訓班，提高職工以及HSE管理人員的HSE技能水平。

　　2、進一步強化承包商HSE教育，創新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人員安全意識和水平。

　　3、嚴格日常安全教育，加大檢查力度，創新班組安全活動形式。堅持開展多種形式的經驗交流活動。

　　4、認真開展多種形式的安全活動，提高全員安全素質和技能。2010年計劃開展“事故反思月”、HSE知識競賽以及消氣防比武等活動。

　　5、增加和完善各裝置現場的安全警示標識、標語等，編寫《環己酮事業部基本安全規定》等安全宣傳手冊。

　　（三）狠抓直接作業環節制度的落實，杜絕“三違”事故的發生。

　　1、出臺《直接作業票證管理規定》，理順各種作業票證的關系，規范作業票證的辦理程序。加大對現場作業的安全監管力度，嚴格落實作業危害識別。以反習慣性違章為突破口，強化作業人員、審批人、監護人權利和職責，確保直接作業環節安全。

　　2、規范承包商隊伍的管理，加大對施工過程的監管力度，做到高標準、嚴要求。嚴格執行公司《承包商HSE考核辦法》，貫徹落實《安全生產十^***令》，施行項目負責人安全風險聯責制。

　　3、加大安全檢查的力度，以《環己酮事業部SCL表》為基準，開展多種形式的安全檢查。將節假日綜合安全檢查、季節性安全檢查、各職能科室專業檢查等形式有機結合，規范檢查行為，嚴格考核落實，對檢查出來的問題做到閉環。

　　（四）加強關鍵裝置要害部位安全監控，完善危險化學品管理。

　　1、加強關鍵裝置要害部位的安全監控，組織兩級安全監控檢查，編制安全監控檢查技術報告，加強監督考核，切實保證關鍵裝置要害部位的安全生產。

　　2、完善關鍵裝置要害部位領導干部定點聯系制度和考核細則，強化領導職責，與風險抵押承包掛鉤考核。

　　3、嚴格落實公司《危險化學品安全管理規定》，加強對儲運中心、質檢中心、銷售中心危險化學品使用、儲存、運輸、經營、廢物處置等環節的監督管理。

　　4、加強對己內酯裝置的安全管理及監督工作，確保管理不留死角。

　　（五）全面貫徹與運行HSE管理體系，實施危害識別和風險評估，規范作業程序。

　　1、針對裝置改擴建情況，5月份開展一次全員危害識別和風險評估工作，及時發現潛在危害，整改隱患，落實防范措施。

　　2、加強對一線班組工作危害識別和風險評估的培訓，使危害識別和風險評估經常化、制度化。

　　3、加強對HSE程序文件執行情況的檢查和考核，重點檢查直接作業環節、重要操作、檢維修等作業執行HSE程序情況。

　　4、搞好HSE內審和管理評審，持續改進，創良好的HSE業績。