摘要  通過現(xiàn)場的實踐和驗證，舉例說明對HSE管理提出順勢管理的模式和方法。

　　關鍵字 超前 利用 順勢

　　HSE管理在工程建設中是非常重要的一個內(nèi)容，但由于工程建設的投資局限和工期較緊，在工程建設過程中又容易被忽略，使處于輔助角色的HSE管理，相對于進度管理，很難擺正自己的位置，給現(xiàn)場各方HSE管理人員開展工作帶來種種阻力和難處。這就要求HSE管理人員能夠把握好大局，利用身邊各種優(yōu)勢，超前考慮，順勢管理，方可立于不敗之地，保證項目HSE目標的實現(xiàn)。

　　那么如何做好HSE工作的順勢管理呢？筆者認為可從以下幾個方面著手：

　　超前考慮、提前策劃、提前告之。

　　在工程項目開工前，必須提前考慮告之和要求施工單位，才能掌控主動權(quán)。因為對每一個施工單位來說，剛進入現(xiàn)場，首先考慮的往往是勞動力、設備材料的到位和盡早開工的問題，這階段圍繞經(jīng)濟效益的這個主線，投入資金較多，往往會忽視HSE管理或?qū)�HSE考慮欠佳。

　　這時最好的辦法就是下發(fā)書面通知和在項目會上進行要求和布置。舉例來說，施工單位進行管溝開挖時，如果將放坡系數(shù)、土方堆放和臨邊圍護標準等提前強調(diào)要求，就比工作完成、人機撤離后，再做要求更易接受。

　　再比如，如果你在施工單位給工人配備安全帽之前就要求統(tǒng)一顏色，就比施工方已購買好帽子后你再做要求更易做到。以此推算，施工單位的配電箱設置標準、鋼筋棚和木工棚的搭設標準，材料的堆放標準等現(xiàn)場文明施工的布置，都應在其實施前進行要求和布置，只有事前控制和要求，才能更易讓施工方接受，也才能將各項管理推動下去。即使施工方未做到，也好進行要求和考核，使施工方對你的管理無話可說，心服口服。不要在實施后再進行要求整改和完善。

　　總之，對施工單位任何活動都應了解和掌握動向，方可進行超前考慮和撐握主動權(quán)。

　　發(fā)揮施工單位自身主動管理的優(yōu)勢。

　　主動安全的結(jié)局和效果必然勝于被動安全。在進行HSE管理時，要意識到

　　每個施工單位都會顧及到自己的企業(yè)形象，即使你不管，他也會主動做些基礎的安全工作。這時一定要發(fā)揮他的主動安全意識，以“幫”的角度來說服他。

　　舉例來說，在某項目要求施工單位建立健全安全管理資料展示板，這樣做既可以宣傳展示企業(yè)的管理又可以將安全資料放置在現(xiàn)場便于檢查和使用。這種局面下可對該單位安全管理人員進行提示，讓其明白將此工作做好，也是你和你單位的功勞和業(yè)績，且做得好可進行嘉獎，何樂不為呢？這時，該單位安全員往往會愉悅地接受和采納你的要求。

　　施工單位在現(xiàn)場往往還會出現(xiàn)因你的要求過多而不知如何去做的現(xiàn)象，所以你在開展HSE工作時不要定過多的標準和要求，因為每個施工單位的內(nèi)部管理和自身條件都不同，他們可能有自己的思路和管理模式，最好，讓他們報具體的實施方案和執(zhí)行標準，你只要去審定與業(yè)主的大原則不產(chǎn)生沖突就行。

　　當施工單位實施了現(xiàn)場所要求的HSE內(nèi)容后，一定要先認可和表揚他們做得好的方面，適當時候更要建議業(yè)主對其做法進行嘉獎，這樣才能更好的激勵他們完成后續(xù)的安全文明施工。

　　利用各種安全文明施工大檢查活動。

　　每個工地都會遇到節(jié)假日檢查或重要人物來現(xiàn)場視查等活動，這時，無論是

　　業(yè)主還是施工單位的高層都會高度重視現(xiàn)場的安全文明施工，都會不得不去投入相應的資金和人力。這時，可及時乘這些活動，來推動施工單位的安全管理，往往這時你所做的要求都會貫徹執(zhí)行下去。所以說對待大檢查我們要善于利用而不是應付，當然大檢查過后，還要提醒施工單位做好保持和維護。

　　利用現(xiàn)場現(xiàn)有的機具設備。

　　在施工現(xiàn)場，經(jīng)常會遇到工程量較小的文明施工整改，如果專門為了這點整

　　改要動用勞動力和機械，施工單位往往不愿花這筆錢。但是如果現(xiàn)場正好有兄弟單位的施工機械，就可順勢借用。可起到事半功倍的作用。比如，在一個工地現(xiàn)場，化建單位的管溝正在進行機械回填，這時你發(fā)現(xiàn)旁邊土建單位的地面不平整或存在個別土包現(xiàn)象，你可提醒該單位向化建單位尋求幫助，在裝載機回填管溝的同時，順便將附近不平整地面進行刮平和清理�；騾f(xié)調(diào)土建單位向化建單位支付少量費用，也會起到經(jīng)濟快捷、事半功倍的作用。

　　提前投用正式安全設施設備。

　　有些工程項目，本身就設計有樓梯、護欄等安全措施內(nèi)容，隨著工程的進展，

　　當現(xiàn)場條件具備時，最好提醒施工單位提前制作，這樣既可以盡早地投用正式安全設施，增加現(xiàn)場的美觀和整齊度，又可減少施工單位的安全費用的投入。比如，非正式梯子護欄一般都是由架桿搭設的，早點拆除有可能可降低它的租賃費或其它間接成本。如果你提醒施工方提前施工這部分內(nèi)容，他們會想反正要做，晚做不如早做，也會痛快答應這種要求的。減少資金占用的數(shù)量和時間，從而降低資金成本，本身就是施工企業(yè)所追求的。

　　結(jié)論可以說，HSE管理在工程建設過程中占有很重要的位置，它貫穿于整個工程建設項目的始末。做為一名合格的HSE管理人員，不僅要掌握相關的安全技術知識，還要具有一定的管理能力和技巧，不斷思考、分析和總結(jié)，把握好項目進展和節(jié)奏，靈活機動，順勢管理，才能將HSE管理始終處于主動地位和立于不敗。