《公司安全文化建設實施指導意見》中指出，公司安全文化是指公司全體員工認可、接受和實踐的安全核心理念、安全管理制度和安全從業行為的總稱。公司安全文化作為企業文化的一部分，是從公司施工生產實際出發，經歸納總結形成后，再用于安全生產實踐的特色型文化，對于公司的發展有著重要意義。現在，公司的多項目建設、大規模發展，對安全文化建設也提出了新的要求。要想抓好工程生產，就必須重視生產過程中的安全建設，而抓好安全建設，對于我們這樣一個人數眾多，員工在自身修養方面存在明顯差異、對安全的理解也深淺不一的公司而言，第一要務就是：必須增強勞動者的安全意識、提高其安全自律程度，換句話說，就是要從“人”抓起，從“人的意識”抓起。因為，人是萬物之本，是企業的主宰，是企業的靈魂。

　　那么，安全文化建設為什么要從人的意識抓起呢？

　　首先，所謂“意識”，大多是一種本能的反應，如我們平時常說的“我意識到……”，就是日常生活、工作經驗或者他人的經歷在頭腦里的反映，大多是一種自然產生的感覺，一般不會仔細思索或考慮。而認識作為對事物的“看法”，是人們面對事物，根據頭腦中原有的記憶或者借鑒以往經歷或經驗，再經過辨別、加工和提煉，形成的一種判斷和看法。認識對行為具有指導作用，人在社會實踐中任何動作、行為和活動大多受到認識的指引，而意識作為認識的前奏，其對行為的指導作用不言而喻。（當然，從“意識”到“認識”的轉換，以及所形成的正確認識指導正確的行為方式，這中間還有一個過程，還需要做很多工作，但意識對行為的隱形指導作用仍然存在。）

　　其次，安全文化既然是文化領域里的一種，從本質來看，它不具有規章制度、法律或其他行政手段的強制性，安全文化的存在形態就如同芳香彌漫于空氣，能聞其味而不見其形一樣，主要依靠潛移默化發揮作用。安全文化的內容側重于精神方面，涉及到的主要是員工的知覺、反應和思維的問題。因此，對于公司的安全文化建設，我們必須從從員工的主觀意識、從員工的心理角度來尋找最佳途徑，以指導安全文化建設。

　　第三，公司的安全設施、安全用具和安全環境是為生產活動提供物的安全狀態，而安全技術措施、生產方式方法及所有安全管理制度和規程規范，解決的是人的安全行為，無論物的安全狀態還是人的安全行為都與人有關，即使是物質的狀態也會因人的存在而改變。人的各種行為離不開人的意識活動，研究人在生產過程中對安全的態度、意識、認識、思維等，比單純解決物的狀態要困難得多，因為人的多變性和差異性決定了它存在復雜性，這種復雜性恰恰成為我們應當高度重視和必須化大氣力解決的問題，所以，要做好安全文化建設工作，就必須盡可能多的掌握關于人的意識變化及其根源的知識，真正做到從受眾者的心理意識方面考慮我們的建設方法、形式和途徑。

　　安全作為一種文化，就如同服飾文化和飲食文化一樣，其文化感染力、穿透力同樣很強，人們通過各種載體意會、感覺、品味各種文化，在認知認同的基礎上，人們便會參與和追求。也就是說，只有了解員工的意識和心理，掌握相關的原理和知識，我們才能更好的促進公司安全文化建設的開展。俗話說“牽牛牽鼻子”，我們公司安全文化建設的“鼻子”在哪里呢？就在于員工對安全文化的接受程度。不認真探究員工的意識狀態和心理需求，又怎能選擇到員工認同的途徑和方法，找準切入點，有的放矢的開展好這方面的工作呢？安全文化只有得到廣大員工的認知、認同并變成員工的自覺行為，才能真正發揮作用，才能真正實現員工意識從“要我安全”到“我要安全”的飛躍，真正將公司“控制風險、預防事故、保障全體員工的安全和健康”的管理方針落實到位，也只有這樣，才能真正實現公司安全文化的終極目標——為實現公司發展戰略提供堅強的安全保障。