班組是企業安全生產的前沿陣地，現代企業應大力推行安全文化建設

　　對于一個企業來說，安全生產是第一位的，企業安全文化是企業成功的“秘密武器”。

　　一、安全與事故從來都不是絕對的

　　在生產領域，安全與事故從來就是一對“歡喜冤家”，是一對矛盾統一體。只要有生產場所及其相關活動的存在，就必然存在著安全與事故的矛盾，以及這對矛盾的對立與統一。由于矛盾所具有的相對性、斗爭性和同一性，這就必然導致安全與事故這對矛盾圍繞著生產的全過程而進行斗爭，到最后所展現在人們面前的形態，就是時而為安全占上風、時而為不安全（即事故）占上風。而這兩種形態的互相轉換和變更，則以人們在安全生產工作中的努力及其所取得的成效為轉移。

　　社會上曾經流行過這樣一種關于安全生產的觀點，“安全是相對的，不安全是絕對的”。我認為這種觀點的后半部分（即“不安全是絕對的”）既欠準確、也不全面。作為生產領域中的一對矛盾統一體，安全與不安全（即事故）同樣都屬于相對的范疇，而只有它們之間的對立與斗爭、以及人們圍繞著安全生產這個中心問題而進行的堅持不懈的努力才是絕對和永恒的。從這個觀點出發，我們應該摒棄一切消極和無所作為的思想，通過努力不斷夯實安全生產的基礎，力爭盡可能延長相對安全的時間，而盡可能縮減相對不安全（即出現事故）的機率。
 
　　二、關于“制度管人、流程管事”在安全生產中的局限性

　　近來，在關于企業管理方面有一種比較流行的觀點，就是“制度管人、流程管事”。如果在安全生產管理方面過于片面強調這種觀點，尤其是把“制度管人”所能起到的作用擺在了不應有的高度上，似乎只要把制度制定出來之后，就自然而然地起到“管人”的作用了，在安全生產方面就可以高枕無憂，那是有害的和極端錯誤的。人與制度是一對矛盾的統一體，矛盾的主要方面無疑是人而非制度。因為，制度是人制定的，人具有思維能力和主觀能動性，他（她）們既然能夠制定制度，也就同樣可以自覺不自覺地違反甚至廢棄制度。俗話說“人是活的、制度是死的”，指的就是這個道理。如果沒有人去執行制度，那末制度就只能成為毫無用處的一紙空文；而假如執行制度的人不認真、不嚴格，那么制度所能起的作用就必然大打折扣。多少年來，從中央到地方各級政府直至各個企業，就安全生產方面反復制定了不同層次和數不勝數的規章制度，可安全生產事故還是層出不窮，這就充分說明了問題的關鍵不在制度而在人。我們要抓好安全生產，就應該以人為本，切切實實地加強員工的安全生產意識，真真正正地從思想上構筑起安全生產的堅固防線。
 
　　三、努力搞好企業安全文化建設

　　安全生產是企業一切經濟活動的頭等大事，企業員工的安全素質就是安全生產的最基本保證。據調查分析，造成各類事故的主要原因，一是人的不安全行為，二是物的不安全因素。兩者比較，人的不安全行為是造成事故的主要原因，約占全部事故的60%以上。要把事故控制在最小的限度內，就必須全面提高全體員工的安全素質和健全各種安全生產制度，兩者都不能偏廢。而要達到這個目的，努力搞好企業的安全文化建設就成了現在擺在我們面前的十分重要而緊迫的課題。

　　（一）企業安全文化的內涵及建設安全文化的必要性

　　企業安全文化屬于企業文化的重要組成部分，由三個層次不同的部分組成：一是價值觀、信念及行為準則，通常稱為企業安全生產精神，體現在安全生產宗旨、方針、目標、計劃和體制等方面；二是中間層呈行為狀態的員工工作方式、應付事故的方式等，通常稱為企業安全生產作風；三是外圍層呈物質形態的安全生產設施、安全生產勞動保護用品、員工作業環境等，通常稱為企業安全生產形象。

　　企業安全文化是企業長期的安全生產實踐的沉淀，是企業員工內在的思想與外在的行為和物質表現的統一。企業安全文化是一種客觀存在，它對安全生產具有導向作用、激勵作用，還有凝聚、協調和控制作用。

　　現代管理科學告訴我們，安全管理是企業管理的重要組成部分，管理的效益取決于管理方法，而管理方法又必須適應社會的發展及科學技術的進步，也就是說要符合生產力的發展與人性的需求。我們以往的管理是一種行政命令式的管理，依賴嚴格的管理、嚴肅的考核來提高人的安全意識、安全技能及落實安全責任。隨著科學技術的進步，許多員工的工作已經由體力勞動轉變成腦力勞動，腦力勞動的成果完全取決于員工的工作積極性、責任感、敬業精神和創造力，這就要激發員工的自覺性，變“要我安全”為“我要安全”，從而使安全生產建立在牢固可靠的基礎上。

　　（二）人本管理是企業安全文化的核心

 　　企業安全文化是企業員工安全意識的能動產品。我們日常所實施的管理，最重要的任務是調動和運用員工的積極性、責任心和創造力。我們必須充分認識到人的因素在安全生產中的極端重要性。絕大多數事故都是由于“人的不安全行為”與“機器或物質的不安全狀態”在同一時空相遇而發生的；更少數的事故則是由于“機物的不安全狀態”處在“環境的不安全條件”下而被引發的。這就是構成事故的三因素：人員--機物--環境的關系。在這三者中，“機物”、“環境”相對來說比較穩定，唯有“人”是最活躍的因素，他是操作機物、改變環境的主體。因而，緊緊抓住“人”這個活的因素，提高他們的安全文化素質，便是企業安全生產的重要保證，也是做好安全工作的關鍵。人的安全素質包括安全生理、安全心理、安全技術及安全文化等四個方面，其中安全文化素質是另外三項素質的整合環節，它的功能是將人的四項素質整合為整體素質、即安全素質系統。人員本質安全化就是使生產者具有與生產系統相匹配的安全素質系統，使人、機、環境達到最佳的安全匹配，實現人、機、環境系統本質安全化。

　　（三）建設企業安全文化的重點在班組

　　班組是企業安全生產的前沿陣地，抓好班組安全文化建設，對于保證和促進企業安全生產具有十分重要的意義。

　　不少企業班組在抓班組安全生產建設中，出現了班組長一頭熱而班組其他成員漠不關心或熱情不高的現象。抓安全建設離不開班組成員的支持、理解和參與，否則其效果就微乎其微。因此，班組長要千方百計動員班組所有成員，使他們主動參與到班組安全生產建設中來。

　　在開展班組安全生產建設中，有些班組熱衷于標新立異，怪招奇招一套套，喜歡吹噓，熱衷于轟轟烈烈。而這些東西，聽起來動人卻脫離實際。抓班組安全建設就要實實在在，只有做艱苦細致的工作，才能取得實效。

　　有些班組抓安全生產建設，還沒有怎么深入開展，就忙于總結經驗，急于上報成績，這樣做適得其反，不但不會取得真正的經驗，反而影響甚至丟棄安全建設工作。班組應該在開展安全建設上多動腦筋，在如何解決安全建設中的問題上多做文章，創造出真正實在的經驗來。

　　有的班組在取得成績后躺在功勞簿上睡大覺，不思進取。有的甚至刀槍入庫、馬放南山，安全之弦完全松弛。須知，安全生產無止境，班組處于生產的最前線，安全生產建設要常抓不懈，唯如此，才能保證企業安全生產的大局得以長治久安。

　　安全文化是人類在長期的生產和生活中創造出來的精神成果，而企業的安全文化能使企業領導與員工都納入集體安全情緒的環境氛圍之中，產生有約束力的安全控制機制，使企業由相互利用組成的松散群體轉化為有共同價值觀的、有共同追求的、有凝聚力的集體。建設安全文化，既是現代工業社會管理及企業管理的需要，也是社會及企業健康發展的需要。所以，現代企業應大力推行安全文化建設。