企業安全文化作為企業文化的一部分，其形成和發展，首先是從生產實踐出發，經歸納總結形成，再用于安全生產實踐。因此，它在企業建設當中特別是在當今有著舉足輕重的意義。現代企業的大規模和快速發展，更為企業的安全文化提供了豐富的內涵。要想抓好安全生產工作，就必須重視生產領域的安全，首先要從‘人’抓起。人，是企業的主宰，所以提高人的安全意識、安全水平，強化安全、法制觀念，樹立正確的安全理念，是安全文化素養的主要表現手段。企業的員工人數眾多，在自身的修養方面各有差異，其層次區分明顯，因此對安全的理解深淺不一，只有通過開展豐富多樣的企業安全文化活動，才可以引導員工關注安全、體會安全，才會不斷提升員工的綜合素質。因此，企業安全文化建設是很有必要的，也是必需的。

    企業安全文化，抽象地來說，是指：企業安全管理者根據企業內外安全生產環境的變化，結合本企業的歷史、現狀和發展趨勢，從企業的生產實踐中總結，提煉出企業安全生產理念或價值體系，以作為企業安全生產的方針和原則。具體一點來說，就是圍繞企業安全生產而形成的一系列理論。曾經有不少的企業認為，提高安全管理水平無非就是出幾本宣傳手冊，組織一些員工開展文體活動、搞搞培訓而已。其實企業安全文化的內容遠不止于此，這種形式上的工作也許可以使企業看上去欣欣向榮，但實際對企業生產經營的作用不大。企業的發展轉變，其實就是心舊文化的碰撞，說白了就是人的思想、行為的改變、發展，就是盡快建立新型企業安全文化的氛圍。

    安全生產事關全體員工的根本利益，如何在實際工作中抓好安全？真正做到全員自主管理，根據目前企業發展情況來看，這恐怕還需要一個較長的時期。但企業應走出傳統的管理模式，盡快建立起新型企業安全文化的氛圍，杜絕出現一方面員工對安全視若無睹、一方面對安全生產大講、特講的怪現象。企業安全文化的形成是企業向‘人本管理’轉變的重要標志，企業應將安全文化作為企業文化建設的重要組成部分，納入企業工作計劃日程，并盡可能地給予政策和物質上的支持。我個人認為，企業的安全文化建設，可以從以下幾個方面入手：

    一、全員心態、安全文化的培養 1、全員安全思想教育：主要是針對全員工，就安全認識長期進行思想、態度、責任、法制、價值觀等方面的系統教育，從根本上提高其安全意識，牢固樹立“安全第一”的觀念。2、安全知識教育：通過各種方式和手段（講座、黑板報、培訓班、學習交流等）全方位的對員工進行生產作業安全技術知識、專業安全技術知識以及綜合性安全教育等，來加強自我保護意識。3、創造安全文化氛圍：通過各種形式的安全活動，逐步形成企業安全文化的濃厚氛圍，自覺制造安全需求環境。

    二、制度安全文化的教育 1、建立強有力的企業安全管理機制：一是切實執行“企業負責制”，就是各層次人員逐級落實責任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網絡；二是切實履行“企業和部門乃至全員監督”職責，獎罰嚴明、行之有效。2、建立健全各項規章制度：所謂執行有依。有了完善的安全各項規章制度及規程，就可以規范員工的安全行為，始終起到約束作用。3、有了健全的規章制度，并不是說就可以高枕無憂了，必須將死的制度變成活的思想。通過對員工的宣傳、教育，使其能掌握并自覺接受，最終形成員工的一種自主行為。

    三、全員行為安全文化教育 理論要與實踐結合，一個人樹立了正確的安全觀念，掌握了一定的安全知識還遠遠不夠，必須進行反復的技能訓練，才能夠真正的做到自我保護、安全作業。我們平常搞現場危險源、危害因素辨識就是其中一種手段。

    四、物態安全本質化培訓 整個安全強化過程要按照PDCA循環的方式來加以提高。事故危險的消除、制度的建設、現場的監督、可靠的安全設施、先進的技術、優良的作業環境缺一不可。

    五、組織領導 主要是指安全文化建設的運籌部署，需要得到組織的協調，單位領導要首先參與管理，以便安全工作的順利進行和有效實施。企業安全文化建設必須統一布置，分步實施，建立長效機制。通過建立、完善企業文化，改變員工的思想、行為以及價值觀，形成積極向上的團隊氛圍，在這樣的前提下，再創建企業的安全文化，規范員工的安全行為，讓安全管理工作逐步向自主管理、團隊管理這樣更高的目標發展。

    安全工作有難度，但它是一件具有深遠意義而又長期的工作，對安全工作者來講任重而道遠，所以，我們對待安全工作要做到：永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰，必須每一天、每一時、每一分、每一秒去認真對待，只有這樣才能實現“零事故”這一永遠期盼的目標。