“企業安全文化建設“與“員工行為安全管理”是目前企業安全管理的重要手段。企業安全文化的本質特征是以人為本。以人為本就是要把人作為處于復雜社會狀態條管理中貫徹尊重人、理解人、關心人、信任人的原則。人性有善惡，善則以導，惡則以法。行為安全管理強調作業標準和行為準則，阻止和干擾冒險行為，通過現場溝通提高員工安全意識，形成優良的企業安全文化氛圍。

　　行為安全管理側重于識別和改變人的不安全行為，強調不安全的行為是引發事故的直接原因，基于“性本惡”看法。而“企業安全文化建設”則強調企業安全文化是行為安全管理的基礎，安全文化影響員工的行為，影響安全程序的實施，基于“性本善”的觀點。很顯然，這兩種模式是朝著截然不同的方向來改善安全管理，并導致人們對事故和傷害的不同看法。

　　在應用上，行為安全管理是一種“自下而上”的模式，從現場的、一線員工及監督人員開始，強調經常性的強化措施。但是，一旦安全管理人員不再強化要求，工人可能又重新倒退到原始態，不戴安全帽。這種現象顯示人們的安全行為可能只是受某些強化措施的控制，一旦強化措施消除，不安全的行為又重復出現。

　　企業安全文化建設模式主要是來自于管理、組織行為和人類學的理論。該模式在討論企業安全文化的時候也經常使用一些人類學的術語。