近年來，重慶能源永榮發電廠通過創新管理模式、建設特色文化，確保了該廠的安全生產，促進了企業的發展壯大。　　　

　　安全是電力企業永恒的主題。該廠提出了“四個一切”，即一切為了安全、一切圍繞安全、一切服務安全、一切服從安全。出臺了一系列的安全生產實施辦法及配套措施，做到了“四個一”，即年初黨政班子研究的第一個問題，就是安全發展問題；每年下發的第一個文件，就是關于安全生產工作的實施意見；每月召開的第一個會議，就是安全辦公會議；每天開的第一個會是“安全晨會”。

　　隨著創建和諧企業的不斷深入，該廠逐漸感到傳統的管理模式已越來越不適應現代化的要求，要永續安全生產周期，必須提升管理境界、創新管理模式。為此，該廠提出了“用文化力提升企業的核心競爭力，用特色文化打造本質安全型電廠”的新思路，把企業文化納入了企業發展的戰略規劃。經過3年多的實踐和努力，該廠精心構建了以“應修必修，修必修好”的本質安全理論指導體系、“小缺陷不過班、大缺陷不過天”的安全目標愿景體系、“在線檢修”的安全理念體系、“3.15安全確認”的安全精確管理體系、“我不傷害自己、不傷害別人、不被傷害”的行為養成體系、“安全全家全”的親情教育體系為主要內容的“永電文化”模式，有力地提升了企業安全管理水平，實現了27年無生產性死亡。　

　　在創建和實施企業安全文化的具體實踐中，該廠始終堅持以人為本，把塑造本質安全人、打造本質安全型電廠作為工作的出發點和著力點，對每一人、每一事、每一天、每一處、每一物都實行了精確控制，形成了以“8H”管理為主要標志的安全管理體系：

　　一是標準精確化。建立健全了涵蓋全廠各系統、各專業、各崗位的《崗位作業標準》、《安全質量精確化管理考核標準手冊》和《安全隱患預知預警手冊》，做到了時時、處處、人人、事事、物物有標準、有考核。

　　二是行為精確化。實行了用軍事化管理標準嚴格規范員工行為的措施；推出了“手指口述”操作法、安全確認、防災避災等12種行為規范，并通過推行班前禮儀和崗位禮儀，提高了全體職工的素質。

　　三是管理精確化。全面推行干部走動式管理，明確了約1323個走動檢查點，真正把管理的觸角延伸到了每一個崗點、每一個環節和細節，實現了全方位、全過程、全天候的精確化控制。

　　四是隱患排查精確化。對重大隱患和重點薄弱環節實行領導分工負責制，所有排查的隱患實行編號管理，做到了“五環六步”，即抓好崗位、班組、車間、專業、廠等5個環節的隱患防控，做到每一個環節嚴格按照排查、記錄、匯報、整改、驗收、考核6個步驟執行。

　　五是監督檢查精確化。推行了差異檢查、程序化檢查和閉合檢查，取得了很好的效果。

　　六是考核獎懲精確化。實行了安全切塊工資和“三違”分析制度，對違章行為重新界定為動態特殊違章、動態典型違章、動態嚴重違章、動態一般違章等四大類、141種違章類型，視違章情節輕重扣發違章者及所在單位的安全獎金。

　　七是編碼信息精確化。初步將全廠機電爐等各大專業所使用的物品、物件、設備、責任人等進行編號，納入微機管理，做到區域、設備、材料、事項、人員全編碼，較好地實現了精確控制。

　　八是視聽識別精確化。將國家規定的58種安全標識、7種安全色、警示語音、背景音樂等視聽要素應用到發電機、鍋爐等作業崗點，使職工抬頭能見、側耳能聞，在潛移默化中受到教育和警示，從而規范安全行為。

　　為使安全文化落地生根，更好地促進文化與管理的有效融合，他們精心構建起“六小”班組安全文化創建體系，確保了安全生產的順利進行：提煉“小理念”，構建班組安全文化理念體系。精心提煉了以責任理念、作風理念、管理理念、作業理念、質量理念等為主要內容的班組安全文化理念，使之成為規范員工安全操作行為的行動指南。實行“小立法”，構建班組安全考核獎懲體系。培育“小文化”，通過班組安全思想文化、班組技術文化、班組安全行為文化的建設，使全體職工養成安全生產的習慣......經常性地組織班組開展安全模擬演練、行為糾偏訓練、技術比武等競賽活動，并積極鼓勵班組進行小發明、小創造、小革新，提高員工的安全技能水平和應急應變能力。