“培育煤礦安全文化，塑造本質型安全人”是新形勢下提升煤礦企業安全管理水平，打造和諧平安礦區的重要舉措和必然途徑。“培塑”工作從起步到實施已經歷了幾個年頭，也從實踐中積累了一些經驗，取得了一些成績，收到了一定的效果。筆者認為，“培塑”工作作為一項系統工程，必須處理好以下三個方面的關系，才能使“培塑”工作得以健康發展。

　　“培塑”工作必須正確處理眼前與長遠的關系。煤礦企業的艱苦性、多變性、粗放性等自然特點，直接決定了“培塑”工作是一項長期的、復雜的系統工程，決不是一朝一夕的事。因此，“培塑”工作決不能急功近利，必須擺正眼前與長遠的關系，必須做到統一規劃，循序漸進，重點突破，持久做功。統一規劃，循序漸進，就是應該在謀劃部署“培塑”工作之時，既要結合實際制定長遠規劃又要有階段規劃，長遠規劃可以是五年、十年甚至是二十年，是“培塑”工作的發展愿景、長遠目標，是“培塑”工作的前進方向、行動軌跡；而階段規劃則可以是兩年、一年甚至是一個季度，在此區間內對長遠規劃進行分解，明確重點工作、措施和目標，是“培塑”工作的計劃任務書、時間進度表，從而形成分步實施、循序漸進的良好局面。重點突破，持久做功，就是要明確階段重點工作，需要集中時間、集中力量抓好督促和落實，在一定的時間內形成高潮，抓出成效；同時，還要抓好基礎性工作，注意日常鞏固，避免一陣風、走過場的行為，這就需要持之以恒，做扎實過細的工作。要注重把二者有機地結合起來，通過集中抓打開工作新局面，通過經常抓使工作深入持久，不斷鞏固發展。

　　“培塑”工作必須正確處理大事與小事的關系。隨著煤礦企業的改革發展，新技術、新工藝、新裝備的不斷引進，有效的預防和控制了重大事故的發生。但通過剖析各類事故的原因，往往源于一些“微不足道”的小事，特別是人為的一些小事。而“培塑”工作雖然是一項大的系統工程，但無論是行為養成、安全確認還是危險預知，都必須注重從解決這些小事入手，積小勝為大勝，才能使“培塑”工作向縱深發展。首先，在工作的安排部署上，決不能抓大放小。在“培塑”工作推進過程中，不能刻意追求聲勢和規模，孤注一擲地去抓那些轟轟烈烈的大事——重點工作，同時要注意抓好基礎性的小事——細節工作，只要對“培塑”工作有利，再細小的事都要堅持。其次，在實際工作的落實上，必須以小為大。現場少用一塊小板可能帶來更大的隱患，少拴一棵柱子可能導致事故的發生。因此，在工作現場的落實上堅持“小題大作，大題特作”，有了隱患及時排除，發現問題當即處理；把把小隱患當成大隱患，把輕“三違”當成重“三違”，把苗頭當作問題來抓，抓小防大，防微杜漸。

　　“培塑”工作必須正確處理計劃與落實的關系。首先，“培塑”工作要因實而做，也就是必須具有可操作性�！芭嗨堋惫ぷ魃婕胺椒矫婷�，其工作方法、活動載體等也多種多樣，而且主業與輔業之間、井上與井下之間不盡相同，各有特點。因此，在具體工作措施的選擇與推進計劃的制定上，必須堅持從自身實際出發，從“實”字入手，突出針對性、可操作性和實效性，選擇最適合本單位情況、最能解決實際問題的方法和措施，擇其優而行之，決不能搞千篇一律、照搬照抄，這樣才能增強“培塑”工作的實效性。其次，“培塑”工作要落到實處，也就是解決執行力的問題。值得肯定的是，我們的安全文化建設起步并不晚，通過幾年的努力也取得了一定成績，但隨著近幾年走出去、請進來，也讓我們深深感到了自身的差距，在某些方面我們已經落后于人了，其中很重要的一個原因就是在執行上不夠堅決、落實上不夠到位�！坝心繕藷o計劃就是沒有目標”、“計劃要靠執行來實現”、“落實要到位，關鍵看結果”……因此，我們必須面對現實，著力解決執行力不強、落實不到位的問題，著力培養各級崗位員工樹立“落實到位是第一責任”的思想，認準了的事、選對了的方案必須從督導和落實上下功夫，只有上下一心抓落實才能使我們的計劃得以執行，使我們的目標得以實現。