在重慶，有著西南一枝花之稱的打通一礦，正用她厚實的文化之魂，打造出一個平安的礦井，鑄就著企業的發展希望。

　　三零工程：安全文化的起點

　　開展文化創建之初，礦黨政班子就認為：文化的精髓源于群眾的實踐總結，優秀的企業素質是靠一流的團隊塑造的。一開始他們就把企業文化建設定位在群眾創建這個主體上，立足于提升企業核心競爭力，提出了“以人為本，用特色文化打造本質安全型礦井”的要求。他們在外出學習考察、邀請專家授課輔導、開展理論中心組研討、不斷加深對安全文化理解和把握的基礎上，博采眾長，突出個性，經過系統總結，提煉整合，以建立和實施“理念引領、制度保障、載體強化、行為達標”的16字安全文化管理模式，培育管理文化、質量文化、制度文化、行為文化、環境文化等五種文化打造具有一礦特色的安全文化品牌，實施“三零工程”：管理零盲區、質量零缺陷、行為零違章；打造“三個可靠”：人的安全可靠性、物的安全可靠性、系統的安全可靠性；實現“兩個目標”：打造本質安全型礦井，塑造本質安全人。建立安全理念、安全六預、精確管理、親情教育、行為規律和安全聽視覺六大安全體系；確立安全目標愿景和本質安全理論兩大目標引領體系。自此，一場聲勢浩大的文化建設工程拉開了帷幕。

　　安全，這個融合了血與汗、痛與淚的字眼，使人們汲取了太多太多的教訓。在這里，在每一個人的心中，都有這樣一個美好的愿景和企盼：“平安礦井，幸福人生”。為了這份企盼，為了這個美好愿景，他們無不涌動著創建安全文化的沖動，他們征集提案，獻計獻策，集思廣益，整合提煉了以“塑造想安全、會安全、能安全的本質安全人”為核心、“以人為本、全面塑造、循環推動，持續提升”為內容的本質安全理論，在這一安全哲學的導引下，滿懷熱情地投入到了前所未有的文化建設中去。

　　文化賦予安全新的概念

　　實踐的碩果源于盛開的理論之花。礦黨政一班人從培育安全理念體系入手，在深入挖掘質量標準化文化底蘊的同時，融合企業文化管理理論，確立形成了以安全核心、價值、哲學、行為、管理、操作等為主體的8大安全理念體系，并通過深入細致的理念滲透、宣灌、導入，使其融入到員工的思想行為中。在主要公共場所進行了必要的裝飾和功能改進，制作懸掛了大量富有人情味的安全警句、理念牌板、提示燈箱，建成了井上井下安全文化長廊，這些抬頭能看，側耳能聞；既有親情期盼，又有安全警示；既有溫馨提醒，又有安全囑托的有效載體和形式，使職工群眾在潛移默化中增強了對安全理念的認知，感受到了文化的熏陶和啟迪。實施了安全聽視覺體系建設，將安全色、安全標識、警示語音、背景音樂等聽視覺要素運用到礦井生產現場，在井口、大巷、工作場所、危險地段等關鍵部位安裝設置了背景音樂、聲光信號、安全警句、安全提示語和避災路線指示牌等安全標識，這些以人為本、富有個性、極具人情味的安全標識，給人以全新的視聽覺感受。

　　在這里，到處洋溢著親情的關愛和春天的氣息。一樁樁寄予領導厚望的安全心聲報告會、“三違”人員培訓班、安全知識競答賽；一次次群監、青崗安全檢查；一幕幕安全小節目、井口送涼爽、送溫暖活動；一席席協管幫教的促膝談心和交流……使生活工作在這里的人們無不感受到親情的感召和激勵。通過構建親情教育體系，不僅密切了干群關系，而且增強了安全教育的實效性，使職工在潛移默化中受到啟迪和教育，“我想安全，我要安全，我會安全，我能安全”蔚然成風。

　　新的安全締結了安全碩果

　　打通一礦這片孕育希望的土壤上賦予了文化內涵，煥發出新的生機和活力。他們立足于質量標準化建設的優化升級，以完善精細化管理體系為著力點，把安全文化理念融入到質量標準化建設全過程，在精細管理的基礎上，制定了30多萬字的《崗位作業標準》和10多萬字《質量標準化細則》，有力促進了員工行為的規范化、標準化、精確化，增強了團隊意識和執行力。同時，狠抓了隊長、安監員、班組長、員工“四個培訓”， 礦每年制定出安全教育培訓計劃，實行全員培訓，全員考試，深入學習質量標準、安全制度、基本技能、行為規范和紀律要求，提高全員素質、素養。凡是考試不合格的不上崗，反復不合格者，解除勞動合同。對“三違”人員實行“四過關，四亮相”制度，凡是安全積分超標的員工進行安全幫教、亮相、軍訓等處罰。礦專門建立了員工心理咨詢室，幾名礦領導親自任組長，每周三定為心理咨詢日，及時化解思想矛盾，發現并解決安全生產中的各類問題，使員工盡可能地保持正常的心理和情緒投入安全生產。培訓率達到100％，提高了全員操作水平和實踐能力。積極開展安全行為模擬訓練和崗位技能操作訓練，使職工從一上崗就達到了行為精確。管理精細化。建立了安全信息閉合循環管理制度，同時著眼于礦井的長治久安，積極探索安全生產長效機制的構建，狠抓了“三個創新”：制度創新、機制創新、科技創新。推行“12345”精細化管理模式，構建了組織保障、目標管理、素質提高、科技保證、激勵創新和責任追究等12大機制，成為確保安全質量標準化管理體系有效運行的強大支撐；著力于提高礦井安全裝備水平，堅持每年投資千余萬元，形成了兩綜采、三綜掘的生產格局，從根本上改善了采掘一線安全技術保障條件。同時運用DLP數控技術，對礦井原安全監測系統，做到了“人機互補、人機制約”，提高了礦井安全生產能力。檢查精細化。從現場施工、檢查問題到整改處置、考核兌現、信息反饋、復查落實，所有環節都做到了逐項落實，提高了安全檢查的質量和效果。考核精細化。完善了安全、質量、任務、將考核細化量化到每一個單位、每一事、每一人。通過實施精細化管理，如今，井下現場整潔亮麗，管線吊掛藝術美觀，作業牌板統一規范，采掘質量精品實效，安全裝備系列有序，以其豐富的文化內涵充分展示了現代企業的管理風貌，多次受到上級領導肯定和好評。

　　精心培育的文化之花必然結出豐碩的希望之果，為提高員工隊伍素質，加強安全管理，創建本質安全型礦井發揮了重要作用。企業安全生產形勢持續穩定，百萬噸死亡率為0，原煤生產逐年上升，2007年生產原煤150萬噸，成為西南地區年產量最高的礦井，近年來，先后榮獲全國“文明煤礦”、“一級安全質量標準化礦井”、“重慶市文明單位標兵”，“全國煤炭工業先進集體”等稱號。