安全是滿足人們幸福生活的需要，是創造社會財富的需要，是企業生存發展的需要。因此，安全是人與社會和諧的基礎，是社會發展的前題。在我們大力構筑和諧社會的今天，就必須堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，從基層做起，從實處著手，切實加強我們企業安全文化建設。作為企業的一名職工，我親眼目睹了幾起安全事故，深刻地體會到了生命的脆弱與可貴，認識到安全文化的重要性。為此，筆者認為要注重以下幾方面：
一是健全機構，強化責任，加強安全工作的組織領導。企業領導在安全生產中負有重要的責任，企業的安全狀況如何，很大程度上取決于領導的責任意識、工作作風、管理水平。在安全文化建設中，企業領導首先要自覺帶頭學習《安全生產法》等法律法規，牢固樹立“安全責任重于泰山”的意識，深刻認識安全管理是第一決策、第一保障、第一要務，不折不扣地履行好安全職責。企業領導更要切實抓好安全技術措施和安全管理，積極倡導并努力建設企業安全文化，在企業內部形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。
我公司的領導十分重視安全文化的建設，成立了安全生產管理小組，建立了三級安全管理網絡，在公司級、隊級、班組級設立了事故隱患和職業危害監控點，分為A、B、C級，各隊部墻上都張貼了監控點網絡圖，形成橫向到邊、縱向到底，齊抓共管的安全管理格局，公司每旬對隊級進行安全檢查，對事故隱患進行限期整改，通過設立事故隱患和職業危害監控點，我公司的事故隱患得到有效控制，安全事故也減少了，從而獲得了“安康杯”活動先進單位。公司每天召開的生產調度會將安全工作列入重要議事日程，做到每次開會必提安全工作，安全工作貫穿于公司各項工作過程中。公司安全管理小組在總經理親自領導下，負責對公司安全工作的全面領導，安全生產小組副組長由副總和安全科長擔任，成員由各職能部門負責人擔任。企業領導切實抓好了安全技術措施和安全管理，積極倡導并努力建設了企業安全文化，在企業內部形成了“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。
二是企業要加強安全文化的宣傳。安全作為一種文化，是社會發展水平一個重要標志，也是企業興旺發達的一種表現。企業要堅持將安全文化建設，納入到企業文化建設的總體規劃中，使安全文化與企業文化相融共生，協調發展，整體推進，主要做三個方面的工作：
創新安全文化理念。通過認真總結安全生產的經驗和做法，認真排查安全重點部位，并制作安全警示裝置和張貼安全宣傳標語，同時還利用櫥窗、黑板報、廠報等多種形式，將安全理念和安全意識廣泛宣傳和灌輸，把安全管理法律法規和相關制度變成員工自覺遵守的工作標準和行為準則，在全體員工中逐步形成“安全責任重于泰山，一人受害全家痛苦”的安全責任理念，和“安全第一，預防為主”的安全防范理念。
活化安全文化形式。安全文化活動要注重員工的認同度和娛樂性，要通過寓教于樂，實現激勵和教育的目的。為此，我公司先后組織和開展了各種形式豐富的活動，主要包括：開展安全競賽活動；組織應急預案演練；觀看安全生產宣傳圖片；開展技術培訓和崗位練兵等活動。員工非常樂意參與，安全意識和安全責任感也顯著增強。
三是拓展安全教育內容。教育培訓是安全文化傳播的重要手段和有效途徑，也是建立安全長效機制的重要內容。安全教育培訓工作要抓好四個方面：一是管理人員的培訓，每名管理員在上崗前必須經過安全培訓，熟知各工序生產的安全防范部位；二是新進公司員工的除了正常的業務技能培訓外，還由師傅負責其操作安全，造成操作失誤，師傅要承擔責任；三是定期組織安全員進行安全應急措施的培訓；四是日常其他業務技能培訓。企業要充分發揮各類宣傳媒體的作用，引導企業員工掌握安全知識。我公司對科室、車間、班組，有計劃、有重點地進行了不同專業不同崗位的安全知識、安全法規和遵章守紀教育，每月通過班組會議對員工進行安全知識的充實更新教育，著力提高員工對安全工作的認識，為企業安全文化建設奠定了良好的基礎。
四是強化干部職工安全意識。當今社會科學技術、市場經濟導致個別人員的價值取向，行為方式發生變化，發生事故危險的誘因增多，傳統安全管理模式已難以適應。因此，企業要通過櫥窗、板報、廠報等介質，經常重溫生產事故案例，現身說法，用發生在員工身邊的事來教育員工，從而使員工收到實效，形成一種自我防范、自我保護的安全意識。為此，我公司長期以來堅持每年簽訂安全責任狀，根據公司年度安全工作計劃和各部門的年度安全目標責任書，各部門負責人在每年年初都要與公司總經理簽訂安全責任狀。然后各部門的負責人根據安全責任目標層層分解，將安全責任切實傳遞到每一位員工身上。集團還將以往發生的各種事故案例圖片在各公司進行了巡回展覽，讓公司職工重溫了事故現場，拉緊了職工心中那根安全弦。
另外，企業還要通過各種形式的安全教育，充分傳播、系統灌輸和認真實踐企業安全文化，使廣大職工樹立起安全質量管理是一切工作生命線的保障意識、不提升就是倒退的進取意識、不創新就是落后的超前意識、不落實就是欺詐的實干意識、不嚴格就是失職的責任意識等“五種意識”。有目標、有計劃地建立一些有益于增強安全意識、增加安全知識的藝術性較強的宣傳標志，開展各種有益的文娛體育活動，逐步形成企業安全文化的濃厚氛圍。另外，還要加強員工行為規范化培育，可以利用一段時間，對本企業每個企業的員工進行一輪安全操作標準化訓練，并經考核合格后持證上崗操作。
五是完善制度，注重落實。有了健全的組織機構，還必須要有完善的制度進行規范管理，用制度管人，用制度管權，用制度管事，方可為安全管理工作打下堅實的基礎。為此，我公司制訂了《安全管理規范》等若干個管理制度、《作業指導書》等若干個程序文件以及若干個崗位安全操作規程，對涉及安全的諸方面工作都作了詳實的明確和規范。公司還把每個崗位的操作規程張貼到每臺設備上，方便員工學習、掌握和運用。制度是依據，關鍵在執行。為此，公司在落實制度過程中，主要抓了這么四個方面的工作。
1、堅持定期組織一次設備設施的安全狀態的專項檢查，發現隱患及時整改，保證設備設施的安全。另外，技術科還根據設備運行狀態，年初制定設備大中修計劃和設備保養計劃，并逐步實施到位。
2、堅持每月組織一次安全運行情況及安全記錄檢查，規范各項制度、程序文件的有效落實和各種安全管理、檢查記錄按要求執行。對檢查中發現的安全問題要求立即整改到位和并進行驗證。
3、堅持不定期組織一次綜合檢查，對作業現場人員遵守操作規程情況、設備設施的運行情況、現場環境等進草藥行綜合的檢查，加大現場的監管和執法力度。
4、堅持安全員的責任區負責制。該公司明確了部門車間負責人為公司安全員，是各部門車間安全第一責任人。要求他們每天都要深入一線，加強調查研究，解決安全生產中的突出問題。檢查發現的隱患問題要及時上報。及時整改并負責跟蹤落實。
沒有安全，就沒有穩定，更談不上發展和前途。加強企業安全文化建設，是企業推進公司健康發展的必然選擇。任何企業的發展，都需要一個穩定的安全環境和形成一種重視安全的氛圍。安全文化建設不可能像實施一項措施計劃那樣立竿見影，它需要常抓不懈，持續不斷，日積月累。我們的企業必須腳踏實地走出一條企業安全文化建設道路，才能不斷促進企業持續、快速、和諧發展。