山西大同煤礦集團公司四臺礦積極探索企業管理新模式，大力推行精細化、人性化管理，不斷創新安全管理機制，轉變安全工作方式，取得了明顯的成效。2005年，該礦原煤產量突破500萬噸，2006年該礦原煤產量再次突破500萬噸，而安全生產卻實現了低控目標，安全輕傷負傷率僅為0．46‰；創全國同行業安全生產先進水平。

　　四臺礦所取得成果并非得益于先天優勢，相反，這里復雜惡劣的自然條件給該礦平添了很多困難。該礦屬高瓦斯礦井，且地下水量大，每年排水量達250萬噸，地質構造相當復雜，素有“地質博物館”之稱，在如此困難的條件下，該礦兩次突破了500萬噸大關。同時又取得安全生產的好成績，這其中的奧妙何在呢?

　　特色全文化　鑄安全之魂

　　時時抓安全，處處保安全是四臺礦近年來安全生產的主旋律。他們從小處著手、細處著眼，提出了“頭腦要清，眼睛要亮，工作要實，要求要嚴”的工作方法，并在全礦廣大干部員工中廣泛學習宣傳同煤集團提出的“井下員工人人都是通風員”等安全理念的科學內涵，并結合本礦生產實際，凝聚提煉出了“安全第一，生產第二，安全工作再充分也不過分”等具有本礦特色的的企業安全理念。近期，該礦又建起了

　　集安全知識、安全理念、事故案例、安全教育等內容構成的安全文化長廊和安全文化展廳。通過它們來在發揮安全視覺識別系統的警示教育功能。從地面到井底，沿途通過安全宣傳畫、親情標語、大型電子滾動顯示屏、燈箱等載體形式，把四臺礦安全文化理念、安全管理觀念、安全價值觀念，安全行為觀念、安全“高壓線”政策、入井須知、上崗要求等融為一體，教育員工時刻繃緊安全弦，不斷提高安全意識。從井口侯罐大廳、井底車場至各采掘工作面，一個個鮮亮的燈箱、一條條溫馨情調的祝福提示標語、一組組通俗易懂的安全漫畫，讓每一個入井員工都能領略到安全文化信息。該礦在職工培訓基地辦起了安全教育展廳，用圖板化、形象化的形式，反映重大事故案例和安全法規等內容，并定期組織員工參觀學習。同時，該礦在生產一、二線換班室張貼每位員工的“全家�！闭掌�前進行安全宣誓、朗誦安全理念等活動，以提高員工在生產作業現場的安全意識。此外，該礦還結合本礦安全管理實情，推出思想性、自動性、趣味性融于其中的安全文藝匯演、合理化建議、安全評議征集、安全知識競賽、安全演講、安全漫畫展、安全漫畫撲克、為一線員工送平安祝福卡等安全文化活動，使員工在濃郁的親情和人文環境中受到教育，提高了整體安全素質。

　　高新技術裝備　夯實安全基礎

　　近年來，隨著礦井的延伸和特殊煤層的不斷出現，該礦加大了對技術裝備的投入，一大批技術含量高、安全性能好的裝備陸續在礦上“安家”。該礦引進的MG250／300－MND短臂電牽引采煤機解決了大綜采設備無法對地質構造復雜、小塊段煤層以及邊角煤的開采和炮采資源回收率低的實際，并且確保了安全開采；引進的SQ－1200無極繩連續牽引車，有效提高了運輸系統的效率和安全系數；引進的KZSN024型軸流式大功率主扇風機也有力地保障了礦井通風；2006年9月份，該礦又引進了一套適應于低煤層開采的新型智能化采煤機，型號為MG300／701-WD，與之配套的液壓支架可采用遙控器進行遠距離操作，通過電液控制裝置，支架可隨采煤機實現自動追機作業，工作面拉架、推溜等一系列工作，大大降低了工人的勞動強度。據悉這套新型綜采設備的智能化綜合系統由微電腦PLC控制系統、電液控制系統、通訊控制系統、自動保護系統四大部分組成，真正使綜采工作面實現了自動化。

　　在安全技措投入上，該礦從2002年到2006年，3年共投入1000余萬元解決了“一通三防”的材料消耗，而且重點配備了安全生產數字化實時監測監控系統。今年10月2日，該礦建成KSJ型礦用大型固定設備監測預警系統，該系統主要由監測預警網絡、大屏幕投影顯示器和數據采集保護中心組成。它能集中監測各主扇、空壓機、主排水泵、主井皮帶機、副立井及斜井絞車等大型固定設備的運行參數、電量參數、工作狀態、保護狀態、聲光報警信息等數據，直觀模擬顯示各主扇、空壓機、主排水泵、主井皮帶機、副主斜井絞車等大型固定設備系統運行狀態圖�，F在該礦可以通過大屏幕可視電視的清晰畫面，對綜采工作面、副立井罐籠、井底乘罐點、井下運輸皮帶、主扇、主水倉、綜采風門的作業、運行情況都了如指掌，真正實現了視頻聯網監控。

　　此外，該礦還注重“軟件”裝備的投入，成立了計算中心，運用電腦設計，采用先進的繪圖機進行作業規程圖的繪制，為各生產區隊作業提供了更加科學化、規范化、標準化的作業規程圖。同時，該礦大力開展礦井安全質量標準化建設，先后建成了井下綠色安全通道，“地鐵化”乘車場。去年，他們又建成了高標準的1045大巷，對井下底車場、南大巷和三個暗斜井全部進行了硬化、美化、亮化；將巷道支護全部進行了加固；對各盤區內軌道、絞車等進行了標準配套管理，有力地夯實了安全基礎。

　　準軍事化培訓　塑“本安”型員工隊伍

　　該礦緊緊牽住提高員工的安全素質這個“牛鼻子”，全力培育具有自主安全意識，具有駕馭安全技能的本質安全人。從2002年起，該礦共舉辦安全、機電、一通三防等各類培訓班3 7 5期，培訓員工達34945人次。此外，該礦還不斷創新培訓內容，從2006年4月起，他們對全礦一線、二線43個單位3684名員工分20期，進行了為期一周的全脫產、全封閉式的準軍事化安全培訓。鐵一般的紀律，極大增強了員工的團隊精神和雷厲風行的工作作風。學員們個個心悅誠服，干勁倍增，整體素質明顯提高。過去三人等班車還要擠著上，現在上百人等車卻排隊整齊，井然有序；井下采煤工作中，過去要一個月完成的工作量，如今僅用20天便保質保量完成了，并創下安全質量標準化好成績。通過準軍事化培訓，從員工文明形象的提升到對礦井安全生產的促進，都發生了質的飛躍。據統計，僅2005年2006年兩年間，該礦就投入665萬元用于員工安全技能培訓。

　　精細化、人性化管理　助推安全生產平穩運行

　　精細化管理是該礦在管理上探索創新的突出亮點，通過建立健全各項規章制度，形成人人、事事、時時、處處都有精細、嚴謹、規范的制度約束，通過精細化程序，細化生產環節、做好每一個細節，有效堵塞管理過程中的漏洞。從2003年起，該礦按照每時、每處、每事、每人都有制度規范的4E要求，制定出臺了46大類2400項管理制度，形成了從宏觀、微觀、專業3個層次的完整的制度體系，切實做到了從時間到空間的無空白管理。在此基礎上，他們又制訂了全員崗位標準，從安全、整潔、素養、紀律、工作質量五方面(5S)明確了620個崗位標準，逐月嚴格考核，把崗位標準細化到質量標準化工作流程，大力提倡“上標準崗，干標準活”，從而徹底改變了隨意、粗放的管理積弊，達到了“人人、事事、時時、處處”都有嚴謹規范的制度和標準制約，切實把各項制度落實在生產的全過程，達到管理無死角，無疏漏，促進了企業的快速發展。

　　從員工的生活入手，從細微之處給員工以關心體貼，是四臺礦人性化管理的內涵。該礦黨政從細微處關愛員工，為下井員工配備了防砸、防穿刺、防滑功能的特制礦山靴；為一線員工配備了從國外進口的新式防塵口罩；井下環境潮濕，員工胃、關節易受涼，礦上給入井員工發放了皮褲、皮大衣以及護肚、礦工穿戴在身上，暖了胃，更暖了心；井下工人工作時間長，飲水困難，礦上投資研制了井下防爆飲水機，使所有井下作業點工人隨時都能喝上熱乎乎的潔凈礦泉水；該礦還免費為一線入井員工提供鮮奶和面包(原有的班中餐已進入工資)；今年國慶節前，該礦拿出120萬元安排全礦每位員工在大醫院做了全身健康體檢，使廣大員工充分感受到礦上的關懷。去年以來，該礦積極籌措資金，先后完成了居民供熱管路的改造過程；為員工家屬修繕漏雨房屋近兩萬平方米；投資200多萬元，建起了員工培訓基地和圖書館；對家屬區實行了硬化、亮化、綠化，因地制宜地建成了封閉小區。礦黨政齊心協力為員工、家屬辦實事，員工家屬團結一致為振興礦山出力流汗。在生產條件困難多的情況下，全礦員工提合理化建議2305條，被采納1000多條，創價值上千萬元。 目前，全礦干群心心相印，全礦全項工作事事協調的良好氛圍為安全生產提供了有力保證。