企業作為構成社會的基本細胞，如果不能實現安全生產，難以保障員工的安全健康，就無從奢談和諧。實現安全生產，不僅是企業有效持續發展的內在要求，而且是企業應盡的社會責任。無論哪一個企業都有責任、有義務擔負起安全生產的重任。尤其是我們高速公路企業，不僅要保證自己的員工的生命財產安全，而且還要盡可能地保證過路的車輛和人員的安全。根據《安全生產法》的立法精神，我認為我們應該提出企業安全文化理念，把安全文化做為企業文化的一部分來抓，把“以人為本、安全第一”的理念上升到企業發展戰略的高度來認識，真正把職工的生命安全、健康放在第一位，全方位、多層次地打造企業安全文化，目的就是不折不扣地搞好安全生產工作。

　　心理學家馬斯洛的需要層次論認為，人有多種需要，人的需要是由低到高劃分層次的。他把人的需要分為5個層次，依次把生理、安全、社會交往、尊重和自我實現由低到高排列。由此看來，安全和生理一樣也是人的基本需要。企業安全文化，其實質就是讓人安全的文化。人是生產關系中最活躍最重要的因素，要構建企業安全體系必須以人為本，以人為前提和出發點，以人為目的和落腳點。這是企業安全文化的精髓所在，也是打造和諧企業、構建和諧社會的題中之義。

　　在領導層，積極倡導“管理之謀、預防為上；安全之本，以人為天”的安全理念，在管理層和操作層，不斷強化“我要安全、我會安全”的安全意識，倡導“一切事故都是可以避免的”、“一切事故可以歸納為管理上的失誤”的基本認識，反復宣講“安全才能生產、安全才有效益、安全才能回家”的安全生產價值觀。諸如這些理念，只有首先得到企業領導層、管理層和操作層的認同，并真正成為自己的行動指南，，只有首先得到企業領導層、管理層和操作層的認同，并真正成為自己的行動指南，才能營造出企業安全文化在臺州高速播種、生根、茁壯成長、開花結果的適宜氣候。這里所說的認同，指的是融化于腦、凝結于血、表現于行。

　　過去我們的安全可以說是一種“要我安全”的被動管理模式，上級管下級，干部管工人，用強制性的要求和約束來形成員工的安全行為，其效果往往不是很理想。為什么？因為員工一直處于被動的地位，而不是主動地接受安全管理，沒有形成“我要安全”的理念，缺乏能動性。而員工的能動性從哪里來？它來自于員工長期形成的意識和潛意識以及潛移默化的習慣。這是企業文化解決的問題，或者準確地說，是企業安全文化解決的問題。

　　文化的力量就在于它具有強大的滲透作用，它可以催發創造文化的主體——人的意識的覺醒，最終變成自覺的行動。安保部現在做的其實就是在潛移默化中創造企業安全文化，我想在不久的將來企業安全文化必將成為臺州高速企業文化的核心組成部分，在幾十公里的高速路上綻放出最耀眼的光芒。