安全是社會和諧的基礎，作為從事高危行業的建筑從業者，我司一貫重視安全管理工作，近年來，在不斷探索創新安全管理機制的同時，我們力圖站在“求得企業生存發展，保障客戶員工權益”的高度，大力推進安全文化建設，以此提升企業安全管理的綜合實力，實現安全管理目標，取得一定的成效。公司連續多年實現安全生產，先后被評為“廣州市安全生產先進企業”、“廣州市‘三無兩有’施工管理先進企業”和“廣東省安全生產先進企業”。
一、加強思想建設，營造濃厚的安全文化氛圍。
對于一個企業來說，改革是動力，發展是目標，穩定是前提，沒有穩定，改革和發展都無從談起。而建筑業是一個安全事故多發的行業，控制整個生產過程中人的不穩定因素和物的不穩定狀態，是樹立企業品牌、提高社會信譽、贏得發展生機的重要保障。因此，我們認為安全文化建設的首要任務，就是從改變管理層對安全工作認識的誤區出發，從提升作業群體素質現實需要出發，對癥下藥地加強從業人員的思想建設，營造濃厚的安全文化氛圍。
對管理人員，我們通過會議座談、法制講座、案例分析等形式大力開展安全文明的宣傳教育，著重引導他們克服建筑工地“事故難免論”，消除管理上的僥幸心理和麻痹思想，改變對事故隱患熟視無睹、麻木不仁的精神狀態，切實改正思想上對安全文明說起來重要、做起來次要、趕起工來不要的態度。同時明確告之違法違規的害處和需要承擔的責任，促使廣大管理人員進一步增強責任心，提高執行力，為企業和個人的生存發展提供安全保障。
對作業工人，我們針對其文化程度和職業技能相對較低的狀況，采用了一些他們喜聞樂見、易于接受的形式開展宣傳教育，包括：自行編印安全漫畫小冊子發放到每個工人手中；組建安全綜治知識宣講組到屬下工地巡回講解安全文施、衛生防疫、綜合治理、勞動保護等知識；設置工地安全環保宣傳長廊；利用民工午飯時間開展安全知識問答比賽；開展安全漫畫創作比賽；播放安全教育DVD開展職業技能培訓等。這些通俗易懂的活動，一方面使作業工人不斷學習到應知應會的施工技能，另一方面也使安全意識不斷深入人心，最終實現安全自保和互保。
二、加強組織建設，形成層層落實的安全管理責任制。
建筑企業安全文明工作專業性很強，應該有一個健全的組織網絡予以支撐，以便通過安全管理措施的落實普及和推廣企業安全文化。為此公司成立了安全文明推進委員會，統籌管理安全、防火、質量、綜治、衛生等工作，下設相應的推進小組，這個組織與企業內各級安全文明責任人共同組成了我司的安全文明管理網絡，為安全文化建設提供了組織保證。在這一管理網絡下，公司與部門、項目一級簽訂安全文明責任書，與分包單位簽訂安全協議，項目又將安全指標逐級分解到班組，形成了層層落實、人人有責的安全文明管理層級責任制。
隨著社會形勢和行業規范對安全工作要求的不斷提高，2007年起，公司從業務指引的專業角度出發，獨立設置了安全管理部，從建章立制、業務培訓、安全評估、安全文化建設等方面全方位指導企業安全工作的開展。2008年，公司把安全防火和綜合治理日常工作人員和職能統一納入工程管理部，由一個部門統一對項目部實施安全管理，同時對安全部和黨群部賦予安全、防火、維穩、綜治方面的監督職責，“裁判員”和“運動員”分工合作，有效地促進了項目安全主體責任的落實，較好地控制了項目現場安全目標的實施。
公司重視專職安全管理隊伍的建設。目前我司共有注冊安全工程師5人，安全主任74人，持有建筑施工企業安全生產考核合格證（即ABC證）共181人。這些專職安全管理人員除了具備相應的資質外，仍需接受每月兩次的學習培訓。他們當中大部分擁有豐富的現場施工管理經驗，不少還是黨性強、覺悟高的先進黨員。公司注重視落實專職安全管理人員的責權利，在不斷提高其業務素質和薪酬待遇的基礎上，強調樹立他們工作上的權威，支持他們所有維護企業安全穩定的行為。因此，這支隊伍既是保障企業安全生產的實干者，同時也是傳播和建設安全文化的生力軍。
三、加強制度建設，實現安全管理的預測預控。
根據“以法治企，以制管人”的管理方針，我司安全工作一直以持續改進和不斷創新的態度，探索和完善安全管理制度，并形成了“遵守法規、預防為主，控制風險、文明施工，保障安康、不斷改善”的安全文化理念。目前公司關于安全生產管理的制度包括25大項，所涉及的范圍涵蓋了企業生產經營的各個方面和環節，覆蓋至參與施工生產的所有單位和個人，為安全管理實現“全面實施，全員參與，全方位預防，全過程控制”提供了制度上的保障。
公司安全文化的一個關注焦點是企業自身的安全生產條件和能力是否遵守法規、能否控制風險。為此，公司定期對各辦公基地和項目現場開展安全評價，找出潛在危險源，制定有效的糾正預防措施；實施高危施工項目安全分級管理，派專人跟蹤監控，使所有高危項目處于受控狀態，從而有效遏制事故的發生，實現安全管理的預測預控。鑒于現場施工狀態的易變性，我司在實踐中還形成了“三檢制”，即施工現場日檢、監管部門旬檢、公司月檢，成為目前行之有效的自我監督檢查機制。
另一個關注焦點是在制度上保障參與安全生產的人的權益。盡管安全工作無小事，但安全管理人員卻因長期以來的地位和待遇低下不被重視，為此我司專門制定了一系列的安全激勵機制，包括設立評優獎勵基金，每年對創出安全文施樣板的項目實施獎勵；推行項目安全目標績效考核，實施項目現場專職安全主任每月崗位獎勵等，極大提高了安全管理人員工作的積極性。公司還建立員工健康檔案，定期組織員工體檢，為作業人員配置適當的勞動防護用品，對當天工作狀態欠佳的高危作業人員，項目現場必須另換他人上崗。上述制度最大限度地保障了人以最佳的精神狀態投入到安全管理工作中。
在安全文化的建設過程中，我們發現，沒有全體員工的參與，就不會有真正意義上的安全文化。因此，具體到思想、組織、制度各個方面的建設，我們都反復強調人的因素在保證安全上的主導地位，包括企業的管理層要運用掌握好企業安全管理的方法，制定公布企業的安全政策、業績以及存在不足；包括通過宣傳、培訓、激勵等方式充分調動每一個員工對安全工作的關注度和積極性，從而使大家感受到企業的安全離不開自身的努力，在潛而默化中促進企業整體安全文化水平的提高，最終實現安全生產。