國有煤礦企業要構筑安全長效機制，實現礦井的長治久安，安全文化建設顯得尤為重要。山東新礦集團華豐煤礦就“物質、制度、精神、行為”安全文化進行了實質性創新與實踐，形成了“尊重生命，重視健康”的企業特色安全文化，推動了企業可持續發展，2007年企業實現銷售收入20.42億元，利潤1.06億元。

　　安全物質文化建設是基礎。安全物質文化是指企業安全生產的硬件、軟件建設。主要體現在新工藝、新技術的應用上。硬件具體涉及礦井生產的設施、設備、裝置、儀器、檢測手段、安全信息、物化環境及災害防治的應急手段等物質條件。良好有序的生活環境和安全衛生的操作條件，可以煥發職工的生活熱情和工作的積極性；符合人機工程學原理的礦山設計，可以緩解職工的勞累程度；配備靈敏可靠的安全防護預警裝置，可以讓職工享受到一種無憂無慮的舒暢之感；安全管理的科學化、現代化，可以讓人們擺脫視覺疲勞、感覺遲緩、情緒低落及精神疲憊等不良狀況。在軟件建設方面，華豐煤礦完善安全科技開發機制，在技術創新開發過程中實行立項論證制、資金合同制、項目負責制、抵押金制、項目會商制與考評驗收制；強化課題技術研究，重點進行沖擊地壓條件下開采技術的研究，保證工作面安全推采，礦井生產方式得到升級，礦井整體安全能力得到提高。

　　安全制度文化建設是保障。安全制度文化作為企業文化中人與物、人與企業運營制度的中介和結合，是一種約束企業和職工行為的規范性文化，它能使企業在復雜多變、競爭激烈的環境中處于良好的狀態，促使職工在施工管理和實際操作中嚴格執行企業各項施工管理制度和安全措施，從而保證管理目標的實現。華豐煤礦首先依據《安全生產法》、《刑法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監察條例》、《國務院特大安全事故追究規定》、《煤礦安全規程》等法律法規，制定了符合企業實際情況的“安全生產管理制度”；其次形成了職工安全聯保制度、安全教育制度、安全隱患市場化制度、安全管理信息化制度、違章人員警示制度、領導帶班下井制度等有自身特色的“安全制度”。

　　安全精神文化建設是導向。安全精神文化，是安全文化的核心。從本質上看，它是全體職工在工作中所體現出的安全思想和意識、情感和意志。它是職工在長期實踐中，不斷接受安全熏陶、教育、約束后所逐漸形成的具有自覺性、主動性的安全心理和思維特點的安全綜合素質，它反映了廣大職工對安全的認知與對危險辨識的總體平均能力。精神文化對安全生產起著導向作用。華豐煤礦注重安全精神文化建設，一是確立“安全第一、生產第二”的理念；“預防為主、安全為天”的意識；“安全維系職工的生命、健康與幸福”的倫理觀；“安全既有經濟效益又有社會效益”的價值觀。二是各級領導干部建立起“安全為了生產、生產必須安全”的認知體系；增強安全管理及事故超前預防的意識；建立起職工“安全生產，人人有責”的認知體系，增強遵章光榮、違章可恥，珍惜生命、修養自我，自律、自愛、自護、自救的意識；事故源于“三違”與失誤的認識；學習技術、提高技能的意識等。

　　安全行為文化建設是目標。安全行為文化是安全文化的重要方面，也是建設安全文化的主要目標。安全行為文化的建設包括領導、職工及家屬安全行為的建設。華豐煤礦在安全行為建設方面，一是注重強化領導對安全工作的關注度，提高現場指揮能力，落實安全經費的使用，端正對安全專職人員的用人及態度等。二是在全礦范圍內推行準軍事化管理，使每個職工明確和認真履行崗位職責，維護企業的良好形象，建立起規范的工作、學習、生活秩序。實施班前宣誓制度，增強職工的正規操作意識，減少了習慣性違章，保證了安全生產、經營任務的完成。三是貫徹落實“構建社會主義和諧社會”的要求，啟動“和諧礦區”創建活動，實現了企業、員工、環境的和諧相處。