一、加強企業安全文化的精神建設
安全精神反映了大部分員工對安全的認知與對危險辨識的總體平均能力。通過對安全思想建設和安全制度建設來樹立良好的安全行為是企業安全文化的核心。我廠通過調動人的主觀安全意識的安全思想建設和通過規范人的安全行為的安全制度建設做起，從而達到文明、安全的生產和經營，掌握安全生產的主動權,以保障我廠在安全的狀況下發展。
（一）積淀精神底蘊 培育安全思想文化
說起企業文化往往被人誤解為企業的宣傳、教育和培訓。企業文化是指企業在長期的生產經營中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守，帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。沒有企業文化，就談不上企業安全文化，而企業安全文化是企業文化發展的主導思想、總目標、總規劃的一個部分，用以維護企業穩定發展。
在培育、建設安全思想文化這方面，我們首先以宣傳工作為主。利用內刊、網站、簡報、墻報等各種媒體平臺，全方位開展宣傳工作，積極營造上下重視，人人參與，形式多樣的良好安全生產工作氛圍。僅去年，出版《設備廠動態》期刊3期，《安全生產》簡報9期，《安全生產》專刊2期，安全生產墻報7刊，制作安全生產橫幅累計42幅，廠網站刊登安全生產報道2篇，《生產周報》44期和《部門新聞匯編》等。還組織了具有我廠特色的《安全生產咨詢日》、《安全生產知識競賽》、《安全生產文藝匯演》等活動。
其次，充分利用黨、政、工、團各個組織的凝聚力和帶頭作用。充分調動員工對生活的熱情和對工作的積極，讓員工減少視覺疲勞、感覺遲緩、情緒低落及精神疲憊等不良狀況。為此，我廠堅持每年為每個員工過生日；組織全體員工療養旅游；為員工進行職業健康體檢；創建“青年安全生產示范崗”；慰問困難員工等，使員工更好地煥發工作熱情，始終保持較高的安全意識，實現“以人為本、安全第一、預防為主、和諧發展、平穩前進”的安全生產格局。這不僅是企業發展的需要，也符合科學發展觀“以人為本，構建和諧社會”這個核心內容。
第三，搞好安全教育培訓。安全教育培訓是員工熟練掌握操作技能、掌握安全生產規章制度、達到操作規范的基礎。我廠安全生產的工作思路是態度決定一切，從領導到群眾，不管職務高低，都清醒地意識到人員素質的好壞直接影響工作的成效，安全教育培訓是提高人員安全素質不可缺少的一環。2008年，我和分管安全的彭云亞同志，經過安全專業學習，獲得安全生產管理工作領導資質。2名安全員通過安全培訓，具備了安全生產管理工作的資格。新員工21人通過了廠、部門和班組三級教育合格才與其簽定勞務合同。廠安全生產領導小組組織廠義務消防隊到蔡甸消防大隊學習，請消防官兵到廠傳授消防、救援技能，各部門根據各自特點組織各類安全講座等，全年我廠安全培訓、講座累計35次。
（二）完善安全管理 培育安全制度文化
制度是企業安全生產的保障機制。為使我廠在復雜多變、競爭激烈的環境中處于良好、穩定的狀態，促使員工在實際操作和施工管理中嚴格執行各項安全管理制度和安全措施，從而保證管理目標的實現。
首先，完善規章制度。依據《安全生產法》以及與安全生產相關的法律法規和規章并結合我廠實際，制定符合實際情況的《安全生產條例》、《安全生產職責》、《安全教育與培訓計劃》、《安全檢查》、《勞動保護用品管理》、《安全目標管理計劃》、《應對緊急情況措施預案》、《安全責任追究》、《安全獎懲》等20多項安全生產管理制度。其中，去年，接受冰雪災害引發多起安全隱患的教訓，在《應對緊急情況措施預案》里增添了《防冰雪災害應急預案》和《防高溫應急預案》兩個預防自然災害應急措施。用制度規范安全行為，使安全行為有據可依。
其次，明確責任，層層分解。根據我廠是以班組合作生產和安裝的特點，推行廠、部門、班組三級安全管理模式，明確、清晰責任。
二、加強企業安全文化的物質建設
安全文化的物質建設是指體現企業新工藝、新技術的安全生產的硬件、軟件建設。
在硬件建設方面具體涉及生產的設施、設備、裝置、儀器、檢測手段、安全信息手段、環境及災害防治的應急手段等物質條件。比如：加強用氣安全管理，把分散的乙炔用氣改為集中管理，修建集中供氣房集中供氣，車間內無氣瓶；降低單臺行車使用密度，行車數量由2006年的2臺增加到2007年的4臺，2008年已經達到5臺，其中LH型電動葫蘆橋式起重機有20噸的起吊能力，杜絕了因起吊超重而引發事故；安裝隊起重由人工作業轉變到機械作業，為安裝隊配置吊車、葫蘆等起重機械，改變了以前安裝靠人抬肩扛，起重危險源多的狀況；2008年，為應對緊急情況的發生，我廠投入10多萬元專門建立了應急器材庫；為改善油漆工的工作環境和勞動強度，我廠投入38萬元引進了噴丸打磨設備等等。
在軟件建設方面，通過建立符合人機工程學原理的工藝，緩解員工的勞累程度；使員工有良好有序的生活環境和安全衛生的操作條件。我們制定許多合理的工藝流程，產品制作過程形成流水線，設備生產采取計件工資等。上下班為員工提供班車；提供營養豐富的免費工作餐；工作服由單位進行洗曬等。冬季防寒防凍；夏季防暑降溫措施到位。近兩年，我廠逐步加大了安全生產的投入在總產值中的比例，2008年，我廠安全生產投入76萬元，人均投入4470元。今年至四月份安全生產經費就達28.7萬元，用于設備安全升級改造、隱患排查治理和應對緊急情況措施的準備上。
三、樹立企業良好的安全行為
行為是文化的表現，也是文化引導的結果。安全行為是安全文化的重要方面，也是建設安全文化的主要目標。安全行為是企業安全文化的動態部分。安全行為的建設包括領導、員工安全行為的建設。
一是領導把安全工作和日常工作緊密聯系。我為第一安全生產責任人全面領導，彭云亞同志具體負責安全生產工作，使領導注重強化對安全工作的關注度，同時，也強化了領導的安全責任意識。每年，廠領導認真組織《應對緊急情況措施預案》演練，通過對《應對緊急情況措施預案》實施演練，提高我們學習安全規程、知識、管理等方面的能力及事故發生時指揮協調能力。今年，為使安全生產工作的開展有充分的保障，按生產總值的2﹪提取安全生產管理基金，調整了財務管理，專門設置了安全生產科目。
二是通過對《應對緊急情況措施預案》實施演練推行準軍事化管理。使每一位員工明確和認真履行崗位職責，樹立起企業的良好形象，建立起規范的工作、學習、生活秩序，培養員工文明生產、學習及生活的優良作風和嚴格的紀律。員工經過訓練后整體素質有了明顯提高，作風過硬，意識增強，思想統一、紀律嚴明。
三是注重培養良好的安全習慣行為。美國著名成功心理學家希爾博士:“播下一個行為，就收獲一種習慣；播下一個習慣，就收獲一種性格；播下一個性格，就收獲一種命運。”由此可見良好的安全習慣行為的重要，所以，車間實施班前例會強調安全，安裝作業實施作業點前安全囑咐增強安全意識，并從個人誠信、忠于企業的高度來提高個體和群體的自我約束力，增強員工的正規操作意識，減少習慣性違章現象，營造自主創新的良好氛圍，保證安全生產、經營任務的完成。
四是把隱患排查工作作為樹立良好安全行為的重點。我廠對隱患排查工作的心得是突出“五個重點”方面，即生產過程、現場安裝、車輛管理、用電用氣、食品衛生。抓好“四查”，即廠領導不定期的督查、部門每周一次的檢查、安全員每天的巡查、員工時時的排查。2008年，僅督查、檢查、巡查就達451人次，查出并及時消除隱患36處。
五是貫徹落實中共中央提出的“構建社會主義和諧社會”的要求，啟動了“和諧企業、部門、班組” 創建活動，實現企業、員工、環境的和諧相處。從四月份開始，廠領導根據責任分工，深入到黨員群眾中，車間工地里，問政于民、問需于民、問計于民，針對安全工作中的薄弱環節，拿出了具體整改措施。
總之，我廠認為：實現企業安全生產關鍵是解決人的問題，解決人的問題單靠說教其力度是不夠的。只有加強安全文化建設，才能徹底解決人的問題。安全文化建設必須將“物質建設、思想建設、安全行為”融為一體，整體推進，才能規范廣大干部員工的安全行為，從而形成職業安全與健康共同的價值觀，構筑安全生產的長效機制，實現安全生產。由于我廠注重企業安全文化的建設，連續兩年無安全生產傷亡事故發生，連續兩年被市人防辦評為“安全生產”年度先進單位，2007年還被武漢市人民政府授予“安全生產”先進單位。
著名管理學家湯姆彼德斯關于企業發展的觀點：“ 企業經營中居第一位的， 并不是嚴格的規章制度， 更不是計算機等任何一種科學管理工具、方法，而是企業文化”。 簡練成中國的語言：一年獲利靠機遇；三年不敗靠領導；五年成功靠制度；百年發展靠文化。----企業發展需要企業文化，企業穩定發展則離不開企業安全文化。