近年來，中國石油集團在不斷總結反思以往經驗教訓的基礎上，借鑒國際大石油公司的成功做法，通過著力打造石油安全文化，強化各級安全生產責任，加強生產經營全過程的安全監管，取得了一些成效，主要安全生產指標逐年呈現下降趨勢，安全生產的形勢總體穩定好轉。下面我僅就石油安全文化和企業安全發展談幾點看法。

　　一，安全發展必須有安全的文化氛圍。

　　企業要實現安全生產的長治久安，就必須打造一個充分體現企業經濟責任、社會責任、政治責任的安全文化，與國家利益與企業利益一致，才能保證和促進企業健康穩定快速協調發展。

　　中國石油集團確立的理念是“誠信、創新、和諧、安全”，我們把安全作為企業的組成部分，誠信是基石，業績是目標，和諧是保障，安全是前提。我們的企業文化就充分體現了上述的特征，我們逐步形成了以“鐵人精神”推動安全工作的源泉和強大動力。在傳承優良文化的基礎上又有新的內涵。中國石油集團公司及時召開安全文化經驗建設交流會，總結交流經驗，引導和推動安全文化的扎實深入開展，已經形成了新時期的安全文化理念，及“以人為本”抓安全的人本觀，一切事故都是可以控制和避免的預防觀，安全源于質量、源于設計、源于防范的責任觀。這也是通過不斷打造具有時代特征和企業特色的安全文化，才有力地促進了我們安全工作理念管理體制和機制的創新。

　　二，安全發展必須實現管理理念和管理方式的轉變。

　　“防為上，救次之”，今天我們對安全生產的認識已經進入了“以人為本、超前預防”的本質階段，這種新的安全思想的方法論推進了傳統產業和技術領域安全手段的進步，也促進企業安全管理工作由粗放型向集約型的轉變，從安全生產到安全方法的質的飛躍，也是走新型工業化道路的必然選擇。

　　經過對事故的分析，我們得出結論，大部分事故的發生都與管理粗放有關，現在我們要求各單位都必須從每個細節做起，以精益求精的工作態度，一絲不茍的敬業精神，實現零誤差，把小事做細，把細事做透！最終實現由粗放型管理向精細化轉變。

　　自2007年開始，中國石油集團總經理每年與一把手簽訂安全責任環保書，各企業壓力層層傳遞，把安全指標逐級分解到基層，崗位實現嚴考核、硬兌現。去年有1793名簽訂了這個環保書。我們提出變被動為主動，采取積極向上的管理辦法，要做到這一點必須十分重視超前的安全投入，變被動花錢為主動投入，三年來，中國石油集團把加大安全投入，作為一項頭等大事來抓，安排專項資金近400億元，重點解決危機的重大隱患，加強對事故的預防預控，徹底改變過去的事后投入的管理方法。

　　三，安全發展必須切實提高全員的安全素質。

　　發生事故的原因是多方面的，根深蒂固是人員的安全素質問題，現在是實現以人為核心的管理，要做好各項工作，必須掌握人的行為規定，通過研究人的行為規定可以了解到各類事故與人的安全行為密不可分，事實證明，很多生產事故的發生是由于員工的安全生產意識薄弱，意識淡薄，違章指揮，違章操作和應急處理不當造成的。提高人的安全文化素質一個最直接最有效的途徑就是安全教育的培訓，集團公司黨組成員總經理、助理集中學習，接受了專業知識的培訓，對初級干部600余人進行管理知識培訓，培訓220多人，各企業通過大力開展崗位培訓，培訓2.3萬人次，特種作業人員12.5萬人次，培訓員工正確的思想作風，安全行為規則和安全價值觀，使廣大員工自覺辨識本部門本崗位的危害因素，努力提高操作技術的積累和應急反應能力。

　　高素質的人才隊伍是實現企業發展的有力保障，安全教育培訓不能一蹴而就，也不能一勞永逸，只要企業進行生產經營活動，就會有潛在的危險因素，就有發生事故的可能性，企業要發展就要不斷的更新設備，原材料和工藝，員工就會不斷的遇到安全生產的新問題，因此安全教育培訓應當是常態的，持之以恒的，事實證明，觀念決定行動，行動決定素質，素質決定命運，只有從提高人的安全素質入手，依靠群體效應的引導，才能使員工在思想上有強烈的安全需求，使“我要安全”成為員工的出發點，企業才能科學化，才能達到良性循環。

　　安全生產是人的生命、經濟、社會價值的綜合體現，從這個意義上講，安全生產實際就是一種生產禮，中國石油天然氣集團公司堅持安全生產發展就是要更加重視安全生產，并將安全生產真正擺到重要戰略位置上，促進安全生產與經濟建設，產業結構調整優化，企業效益和市場競爭能力等同步的提高，使企業安全生產與不斷提高的經濟社會發展水平相適應，在發展安全中實現企業的安全發展，謝謝大家。