塔里木油田公司積極引進“有感領導、直線責任制、屬地管理、全員參與、安全是核心價值、一切事故都是可以避免的”等理念和管理方法，確立安全是油田核心價值觀，并結合實際，在實踐中檢驗安全文化體系的實用性和針對性，初步建立具有塔里木特色、可傳承的安全管理體系。

　　始終把發揮“有感領導”作用作為安全文化建設最直接、最根本的推動力。安全文化建設搞得好不好，關鍵在領導。切實讓員工“聽到”領導強調安全，“看到”領導實踐安全，“感受到”領導重視安全，是安全文化建設的一條基本經驗。近年來，公司在培養領導安全感召力和表率作用方面做了大量工作。一是開展覆蓋全體領導干部的安全理念和管理技能培訓。二是大力推廣并不斷豐富“有感領導”展示手段，制訂領導干部安全行動計劃，在全油田形成重視安全工作、學習安全技能、推動安全文化建設的良好氛圍。僅2008年，各級領導行為安全審核就達到4.2萬余次，發現和消除不安全行為6.2萬余次。三是從機構設置、激勵約束、人才培養、資金支持等多方面給予加強，使安全核心價值觀的體現有形有實。四是實行主要領導安全文化專題匯報制度，定期開展對“有感領導”的審核和問卷調查，將考核結果與被考核部門負責人和單位業績掛鉤，在機制上保證了“有感領導”作用的充分發揮。

　　始終把轉變安全觀念、培養安全習慣、提高安全能力作為安全文化建設取得實效的關鍵。公司在轉變安全觀念方面從轉變領導干部觀念入手，帶動全員安全觀念轉變。專門成立安全文化促進與宣傳分委員會，利用報紙和電視等多種途徑進行立體式、全方位的安全宣傳。在培養安全習慣方面，制訂并實施28項安全管理新標準。從乘車系安全帶、家庭消防等點滴細節做起，從根本上提高員工安全綜合素質。在提高安全技能方面，建立適應崗位需求的安全技能培訓矩陣，提高培訓的針對性和有效性。

　　始終把推進屬地管理、強化責任落實作為提高安全文化執行力的重要手段。公司從直線領導、直線組織、屬地主管“三個層面”狠抓屬地管理原則的落實。直線領導層面要求各分管領導自覺履行“有感領導”職責，帶頭研究分管業務內的相應安全管理問題等，確保所轄業務的安全生產；直線組織層面建立機關與基層的安全文化聯系制度，吸納機關人員進入行為安全分委會等，并定期開展活動；基層屬地主管層面始終把基層屬地主管作為安全文化建設的主體，清晰界定每個基層屬地主管的管轄范圍和職責界面，向屬地主管授權，落實責任和權利。

　　緊密結合企業組織構架特點，油田初步建立具有自身特色的安全管理體系。公司結合會戰20年安全生產經驗和教訓，初步建立以行為安全、系統安全、工藝安全三大系統27個關鍵要素為主要內容的油田安全管理體系。該體系增設9個一級要素，突出“有感領導”和“全員參與”兩個核心，形成部門分工負責、共同推進的格局，既吸收了先進的安全管理理念，又突出了企業自身的特色，為塔里木油田安全文化建設指明了方向。