全面推廣和加強安全文化建設，是運輸企業建立安全生產長效機制的根本要求。如何建設安全文化？筆者認為應從以下幾個方面入手：

　　 一、明確指導思想，確立工作目標

　　思想是行動的指南，目標是工作的先導。建設企業安全文化，要緊緊圍繞公司的發展目標和安全工作的總體部署，以公司安全生產為核心理念，以全體員工為教育對象，在全司范圍內積極開展安全文化建設的推廣工作，通過3至5年的努力，使安全理念進一步滲透，安全素質進一步提高，安全行為進一步規范，安全環境進一步優化。

　　二、加強組織領導，成立活動領導小組

　　人是辦企業的第一因素，有什么樣的領導就有什么樣的員工。要抓好企業安全文化建設，首先要提高認識。為加強對此項工作的組織領導，公司要成立安全文化建設領導小組并明確責任，負責制定公司安全文化建設及推廣工作的總體規劃、組織安排和檢查指導工作；負責協調、解決在安全文化建設中人、財、物的投入問題；負責與上級主管部門的組織協調工作；負責安全文化建設在本單位的具體組織與實施。。

　　三、推廣文化理念，制定具體措施

　　企業文化涉及面廣，內容復雜，不可眉毛胡子一把抓，在建設安全文化時，可抓住重點，從推廣理念文化、親情文化、行為文化和可視文化四個方面入手，制定具體措施，廣泛深入開展安全宣傳教育工作，促進公司在發展中實踐安全文化、闡釋安全文化、傳播安全文化，從根本上提高員工安全意識和安全覺悟，以充分發揮安全文化在安全生產中的靈魂和導向作用。

　　1.推廣理念文化。理念文化是安全文化的精髓。通過開展全方位、深層次的理念推廣活動，逐步使以“ 安全就是效益  ”為核心的理念文化深入人心。推廣理念文化，要抓好四個環節：

　　①要圍繞提高運輸安全理念文化的完整性，從親情與操作行為的角度出發，結合公司工作性質和特點，通過進一步整理、總結、歸納、提煉出公司親情文化理念、行為文化理念，形成完整的公司理念文化體系。

　　②要圍繞提高干部員工對安全文化建設的參與率，開展安全警鐘、安全漫畫警示、安全事故分析活動，通過這些形式新穎、寓教于樂的活動，調動廣大員工參與安全文化建設的積極性，從而達到以宣傳教育來促進全員安全意識進一步提高的目的。

　　③要圍繞提高安全文化的系統性，編印《公司安全文化手冊》，從理念文化、親情文化、行為文化及可視文化入手，力求融思想性、可讀性和操作性于一體，對公司運輸安全文化建設及員工的安全行為進行進一步的指導、約束和規范。

　　④要圍繞提高安全理念在干部員工中的知曉率，開展各種安全文化培訓班，利用形式多樣的安全文化培訓活動，對干部員工進行系統的學習和培訓，使安全理念逐步轉變為員工的行為習慣。

　　2.推廣親情文化

　　讓親情安全文化喚起員工對安全的渴望，摒棄生硬的訓斥和簡單的說教，對員工常懷人文關愛，傾注溫情親情，實施“零距離”管理，通過開展家庭走訪、發送慰問信、員工親屬交流會以及簽訂《安全合同》等曉之以理、動之以情的親情化管理措施，切實解決員工實際困難，消除管理盲點，把親情因素持續不斷地注入到員工日常的安全生產中，使職工從對親人的珍惜角度上增強自我保護的責任感、壓力感，從而在行動上杜絕違章操作，防止事故的發生。

　　3.推廣行為文化

　　村看村，戶看戶，群眾看干部。行為文化是安全文化的重要組成部分，廣大黨員、干部要起表率作用，在建設安全文化過程中，要抓好以下四個環節：

　　①要從推進公司安全文化建設和安全生產實際需要出發，進一步完善企業的各項安全規章制度，編印《公司安全制度匯編》，并組織員工對各項安全管理制度進行深入、系統的學習，充分發揮制度的約束力，使規章制度真正成為規范各級管理人員、每名員工的行為準則。

　　②要選取站長、隊長、班組長、駕駛員等不同層面安全生產先進典型，召開安全管理經驗交流會，就安全管理方面的好經驗、好做法以及如何更好地在基層落實安全管理措施等內容上進行互相交流、探討，以不斷提高基層的安全管理水平。

　　③要分層次、分崗位地對員工進行崗位職責、業務技能、基本安全知識與安全技能等方面的學習教育，使廣大干部、員工能夠熟練掌握崗位責任制、安全基本知識、安全操作規程和基本安全技能，為安全生產工作提供強有力的后盾保障。

　　④要通過充分利用GPS、行駛記錄儀和安全監督檢查站、回場檢查站在監督檢查上的功能互補作用，全面加強對設備安全系數及生產過程的監控，使每名職工自覺做到參數變化異常不放過、設備運轉不正常不放過、安全隱患未處理不放過，同時根據生產實際的需要完善應急預案體系，定期進行演練，切實提高員工在突發事件中的應急處置能力。

　　4.推廣視覺文化

　　眼睛是心靈的窗戶，視覺直接影響人們對事物的認知和判斷。一方面，車站是企業生產的主力軍，是不可或缺的基礎設施和公共設施；另一方面，車站作為城市的精神文明的窗口，視覺文化的建設就顯得更為重要。推廣視覺文化，要把好三個環節：

　　①要完善硬件設施建設特別是桑植東西兩站的開發建設，要把老站開發和西站停車場建成桑植的名片，完善視覺文化建設，營造強烈的視覺沖擊力和安全文化氛圍，為旅客運輸實現標準化的服務奠定基礎。

　　②要實行掛牌管理，佩證上崗，通過在全司范圍內服務場所設立安全責任人圖板、懸掛安全告示牌和提示標語、設置重要部位風險類別、等級和削減措施標識等，來明確安全管理責任和關鍵控制點，使安全責任、操作規范和風險意識在員工頭腦中牢固扎根。

　　③要發揮媒體作用，開展安全管理優質服務，使我司旅客運輸成為全市一道最為亮麗的風景線。通過網絡、電視臺、宣傳欄等媒體，大力宣傳公司的安全文化，宣傳安全生產的正面典型，使廣大員工置身于濃厚的安全氛圍之中。

　　四、注意事項

　　運輸企業安全文化建設是個新課題，目前全省還沒有可供借鑒的固定模式。我們唯有摸著石頭過河，大膽嘗試，在探索實踐中要注意以下事項

　　1.要明確培育主體，安全文化推廣工作，是全員落實安全文化的責任，是全時空、全方位、全過程的參與和響應。安全生產第一責任人、各級領導、安全管理人員、員工及員工家屬都是安全文化創建的主體，都有其責任，都要積極參與。

　　2.要強化責任落實，公司各單位、各部門要高度重視安全文化建設工作，要緊密與公司安全管理工作結合起來，各負其責，注重實際效果。公司要做好檢查、督促工作，并開展階段性檢查與考核，年終進行工作總結，對活動開展較好的單位進行表彰，保證公司安全文化建設工作扎實推進。

　　3.要把握關鍵環節，注意組織全體員工集合本崗位特點自發進行學習討論，改變過去“填鴨灌輸式“的教育方法，著重強調全員互動參與，堅持自下而上，從群眾中來，再到群眾中去，確保抓出成效。

　　4.要加強宣傳引導，充分利用會議、個別交流、櫥窗、集體活動等途徑和方式，廣泛深入地宣傳安全文化建設的重要意義，營造濃厚的安全文化氛圍。

　　 由于本人水平有限，上述膚淺、粗糙的意見僅供同行參考，不當之處請各位高手批評指正。