企業安全文化滲透于企業技術、產品管理、企業文化等各個方面，對提高核心競爭力有積極的促進作用。加強安全文化建設，對促進職工安全素質和企業本質安全水平的提高非常必要，意義十分重大。

　　自08年九月份局有限公司召開安全文化建設示范點工作會議以來，寧波分公司預制廠緊密結合實際情況，認真貫徹落實示范點會議精神，以求真務實、真抓實干的作風，大力開展安全文化建設活動，安全文化建設氛圍日漸濃厚，安全理念文化、制度文化、人本文化、物質文化、環境文化建設逐步完善和到位，職工的安全意識和安全文化素質有了明顯提高，為更深入開展好安全文化建設打下了扎實的基礎。安全文化建設目標為：

　　●形成濃厚的安全文化建設氛圍

　　●全面提高員工的安全文化素質

　　●形成有寧波分公司預制廠特色的安全文化建設體系

　　●為實現安全生產目標提供有力的文化支撐，使安全文化建設成為增強企業核心競爭力的重要組成部分。

　　一年多的時間，我們的安全文化建設工作一直在探索中前行，具體做了以下幾方面工作：

　　一、健全組織，明確職責，齊抓共管做好安全文化建設工作。

　　為把安全文化建設落到實處，抓出成效，我們成立了安全文化建設領導小組。建立了以廠長任組長，為安全文化建設第一負責人，黨支部書記、生產副廠長為副組長，各股室、車間負責人為組員的安全文化建設領導小組，負責開展安全文化建設工作。制定了《安全文化建設項目責任分解表》，明確職責。寧波分公司安監部、政工部負責人每月就安全文化建設工作來預制廠，召開安全文化專題會，對前一階段工作進行總結，討論部署下一步工作計劃，使安全文化建設工作中有條不紊中逐步推進。

　　二、統一認識，全員參與，樹立預制廠安全生產理念。

　　經過廣泛宣傳，深入發動，全廠職工積極參與，最終整理、歸納、提煉、確定了我們預制廠的安全生產理念：

　　●所有事故傷害都是可以避免的

　　●安全生產每天必須認真對待

　　●我的安全我負責，別人安全我有責

　　●多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故

　　三、豐富載體，營造氛圍，促進安全理念文化建設

　　加大宣傳力度，營造安全氛圍。

　　1、每月利用《窗口報》進行宣傳教育，開辟安全文化建設專欄，一方面宣傳安全文化知識，一方面展示廠內各車間在安全文化建設方面的先進措施，讓每個職工都了解安全文化建設成果和新動態，自覺加入到安全文化建設的行列中來。

　　2、在堆場和作業區樹立標牌，在各車間以及現場醒目地方懸掛、張貼宣傳安全生產的橫幅標語，如“安全來于警惕、事故出于麻痹”、“質量是企業的生命、安全是職工的生命”等共16條，營造濃厚的安全氛圍。

　　3、創建安全短信平臺，每月定期發送安全溫馨提示，讓員工時刻注意安全。

　　4、籌備印發“安全文化建設小冊子”，人手一本。

　　四、建章立制，規范管理，促進安全制度文化建設

　　1、建立健全了各項安全規章制度。對預制廠原有規章制度進一步梳理、修改和完善，做到有章可循。完善安全隱患整改制度、安全生產檢查制度、安全巡查制度、違規操作記分實施辦法。其中，違規操作記分實施辦法是我們的特色制度，直接與經濟掛鉤。這次修改我們進一步加大了經濟處罰的力度，更有效地遏制了“三違”行為。制定了新的安全會議制度。每月定期召開安全生產會議（安全例會），對安全文化建設工作進行總結評審，發現問題不斷改進。另外，我們視實際情況還不定期召開安全工作會議。

　　2、建立健全安全生產責任制、教育培訓機制、危害識別與風險評控機制、應急反應機制、安全監督機制。例如：依據《寧波分公司預制廠安全生產工作職責》，重新制定了《安全生產責任制考核辦法》，每月由部門、車間負責人進行自評，然后由安全生產領導小組進行量化考核，考核與年度安全獎掛鉤，年度考核平均得分為一般的，扣罰年度安全獎百分之五十，年度考核平均得分為差的，全額扣除年度安全獎。根據“三位一體”體系要求把各部門崗位安全生產職責上墻公示。

　　3、建立健全現場管理機制。要求各車間、各生產崗位認真做好自查自糾工作；安全部門對廠里的重點區域如張拉區、堆放區、起重落駁等安全生產重點崗位進行重點檢查。每月組織檢查人員對全廠進行安全檢查，在節假日前后組織綜合大檢查，查出隱患，及時整改。

　　特別指出的是，為了加強現場管理，我們分別在大管樁、攪拌樓、鋼筋車間、樁等全廠主要作業范圍內安裝監控攝像頭共17個，是全局較早采用國內先進的數字化網絡視頻監控系統的固定單位。視頻監控系統的優點是：其一，對全廠的生產情況和員工的操作過程進行全天候的安全監控，及時發現各種隱患和違章行為，防微杜漸；其二，倘若發生事故，可以視頻回放，及時找出事故發生原因，總結經驗教訓；其三，新進員工入廠時，可以當作視頻教材進行感官教育，播放危險張拉區域和事故易發點，進行三級安全教育，使我廠的安全生產得到了很大的改善。

　　4、規范、健全安全臺帳。在原有安全臺帳的基礎上，我們還專門設立了安全文化建設臺帳。

　　五、以人為本，提高素質，促進安全人本文化建設

　　安全教育培訓是提高員工文化素質的一種必不可缺少的手段，也是安全文化建設的一種具體表現形式。

　　1、職工行為規范教育。要求每位員工按照自己的工作崗位必須嚴格依《三航寧波分公司預制廠職工行為規范》作業。組織職工認真學習，積極倡導正確的安全行為，把行為規范變成全體職工的自覺行為。我們將各工種安全操作規程制作成牌板上墻，掛在醒目的地方，時刻提醒職工規范操作。

　　2、開展形式多樣的安全活動。①安全知識競賽。積極組織各種形式的安全知識競賽，提高員工安全知識水平和自我防護意識，例如“安康杯”競賽活動。②安全生產月活動。以試卷問答形式普及安全知識。利用 “安全生產月”活動的安全宣傳畫、《建港報》、《窗口》（預制廠月報）、櫥窗以及各種會議、簡報，進行宣傳教育，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規范自己的行為、注重安全生產變為自覺活動。

　　3、開展形式多樣的安全活動。①安全知識競賽。積極組織各種形式的安全知識競賽，提高員工安全知識水平和自我防護意識，例如“安康杯”競賽活動。②安全生產月活動。以試卷問答形式普及安全知識。利用 “安全生產月”活動的安全宣傳畫、《建港報》、《窗口》（預制廠月報）、櫥窗以及各種會議、簡報，進行宣傳教育，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規范自己的行為、注重安全生產變為自覺活動。及時聯系培訓機構對起重司機、電焊等特種作業人員安排培、復訓，保證持證上崗，去年持證上崗率為100%。四是加強對協作單位管理人員的教育。我們共有3家協作單位，要求協作單位管理人員每月參加廠生產安全例會，督促管理，以提高協作單位人員的安全意識。五是重視對農民工進行安全培訓。我們特邀上海資深專家來我廠對全體農民工進行安全知識教育，使其了解安全生產知識，掌握自我防護的技能。計劃以后每年一次。

　　4、落實班組安全活動。開好班前班后會。作業之前，由班組長統籌分配任務，做安全教育和安全交底；作業之后，班組長組織班后會對工作認真總結，不斷改進。組織開展一周一次班組安全活動。對上周工作進行一次全面系統的總結，對本周工作提前布置安排。

　　5、關心職工健康。給職工配備勞動防護用品。例如：根據作業需要，給大管樁磨頭工配備防塵面具；給全體職工統一發放工作服、雨衣；建立職工健康檔案，每兩年對職工進行一次體檢，對身體狀況不適合本工種的安排轉崗。

　　六、加強投入，更新與改進設備，促進安全物質文化建設

　　良好的安全環境是安全文化建設必需的硬件設備，只有給員工提供最安全的防護設施，才能從根本上控制事故發生，達到本質安全。過去半年中，我們共投入安全費用44.15萬元，對施工環境做了很大改進。

　　1、不斷改進作業裝置，提高設備的本質安全。

　　①2×10t龍門吊安裝防突風裝置，解決了該門吊存在突風傾覆的隱患。

　　②水泥筒倉濾塵器改進，清除了筒倉進料因除塵器效果不好而灰塵飛揚的現象，為員工創造了良好的作業環境。

　　③先張法預應力管樁和后張拉預應力管樁張拉工藝的計算機控制改造，消除了影響張拉質量人為的因素，確保張拉過程的安全。

　　④預制廠車間配電改造，改造后配電屏采用GCK系列，安全性和可靠性顯著提高。

　　⑤施工現場電箱改造，投入21.45萬元共配置標準電箱92只，同時教育使用者用電行為，提高了施工現場臨時用電安全。

　　⑥大管樁制作的設備工藝改進，鋼模端蓋的吊裝工藝改進，管節吊運工藝的改進，管節拼接時門機吊運工具的改進等等，大大提高了管樁制作過程安全性。

　　2、對現場存在隱患部位加強防護措施。如：張拉區域加防護欄，鋼筋車間劃區域整齊堆放鋼筋等。下半年，我們投入2.25萬元購進乙炔、氧氣遮陽車各15輛。這一舉措得到了職工的廣泛好評，體現了以人為本的安全管理方針。

　　3加強對設備的保養維修，消除安全隱患。對起重設備鋼絲繩及其安全裝置由操作人員每天進行例行檢查外，派專人進行抽檢。對特種及危險性較大設備定期進行安全檢驗，做到精心維護、保養和檢修，

　　七、文明施工，習慣養成，促進安全環境文化建設

　　施工現場的文明程度如何，與安全工作有著極為密切的聯系。

　　1、成立了廠文明生產領導小組、考核小組，設文明生產專管員；同時對預制廠進行了區域劃分，指定一名責任人，進行監督和管理；廠里定期對全廠文明生產執行情況進行檢查。

　　2、結合《中交視覺識別系統》要求，我們重新粉刷了廠區內所有墻體，各個施工設備上（水泥筒倉、起重設備、運灰車等）都按照標準顏色、標準字體、標準尺寸或寫上設備名稱，在各個制作區、堆場區豎立起標識牌，營造出優美整潔的安全環境氛圍。

　　3、堆放區必須按照《堆場管理辦法》執行，作業區要符合文明生產要求，工完料盡場地清，文明施工。

　　4、文明施工以班組為落腳點。我們都要強調安全施工，文明生產強調不僅在工作完畢后要清掃場地保養設備在工作中也要做到隨時清理。每月根據檢查各班組的設備情況及文明生產評出紅旗設備、文明班組。

　　5、以點帶面，突出特色。在管樁車間，實行定置化管理各種設備及大型工具預先定好擺放位置小到一顆螺絲、螺帽及清理下來的砼渣都要放進專用桶內劃出了寬的綠色通道兩邊均用綠色油漆標出供人員行走作為真正的安全通道通過安全文化建設，我們深刻體會到：第一，開展安全文化建設是全員活動，要充分調動企業內部廣大干部職工的積極性，發揮黨政工團的作用，普遍宣傳安全知識，提高每個人的安全意識。第二，要深入貫徹預制廠安全理念。有了正確的安全理念，才有可能作出符合“安全第一，預防為主，綜合治理”的決策和指導；才有可能正確處理好安全與生產，安全與效益的關系，提高安全生產水平和安全文化水平。第三，安全教育和技能培訓很重要，它可以改變傳統的重經濟輕安全的安全價值觀，提高員工的安全意識和崗位安全生產技能，繼而提高員工崗位工作的熟練程度，從而大大加強員工對安全生產事故的預防能力。第四，要加大安全投入，必須在培訓教育上、技術上、裝備設施上加強硬件設備，為員工提供有力的安全保障。第五，要營造濃厚的安全氛圍，時刻提醒員工注意安全，使員工在潛意識里逐漸形成“我要安全”的思想。