——澳瑞凱（威海）爆破器材有限公司安全生產(chǎn)管理工作紀(jì)實(shí)
澳瑞凱（威海）爆破器材有限公司是由全球最大的民用爆破器材生產(chǎn)商澳瑞凱澳大利亞有限公司和威海武嶺爆破器材公司，于1997年11月合作建立的全國第一家中外合資民用爆破器材生產(chǎn)企業(yè)。設(shè)有包裝乳化炸藥廠和非電導(dǎo)爆管雷管廠兩個分廠，產(chǎn)品主要有Exel系列導(dǎo)爆管雷管、Powergel系列包裝乳化炸藥等700多個品種，年生產(chǎn)乳化炸藥1萬噸，導(dǎo)爆管雷管2400萬發(fā)。多年來，公司始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，以對社會、公司、職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，著力建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”。2000年被澳瑞凱澳大利亞總部授予“150萬人工時(shí)安全紀(jì)錄全球獎”，2007年被山東省表彰為全省首批“安全文化示范企業(yè)”，連續(xù)多年被山東省、威海市和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)表彰為“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”。
規(guī)章制度是最好的安全員
安全生產(chǎn)工作是項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，體現(xiàn)在企業(yè)的每一個角落和員工的每一個動作之中。作為一家專業(yè)從事爆破器材生產(chǎn)的企業(yè)來說，澳瑞凱（威海）爆破器材有限公司對于安全生產(chǎn)工作有著更加深刻的認(rèn)識。雖然是全球最大的民用爆破器材生產(chǎn)商，雖然有著近乎苛刻的規(guī)定要求，但公司領(lǐng)導(dǎo)始終保持清醒頭腦，深刻認(rèn)識到，要讓安全生產(chǎn)工作達(dá)到實(shí)效，形成長效，就必須靠科學(xué)規(guī)范的規(guī)章制度來運(yùn)轉(zhuǎn)工作，約束員工，這既是企業(yè)管理的科學(xué)之道，也是安全生產(chǎn)的本質(zhì)需求。
一是建章立制健全網(wǎng)絡(luò)。作為全球最大的生產(chǎn)商，又屬高危民用爆破器材行業(yè)，澳瑞凱總部對于設(shè)在全球各地的公司有著規(guī)范統(tǒng)一而又嚴(yán)格縝密的制度要求。同時(shí)，考慮公司所在地實(shí)際情況的不同，又要求各公司要結(jié)合所在地具體情況，進(jìn)一步完善制度，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)修訂完善并嚴(yán)格報(bào)批。目前，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)和操作規(guī)程能夠覆蓋公司的每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一名公司員工和每一個操作細(xì)節(jié)，真正使系統(tǒng)、設(shè)備和員工時(shí)時(shí)刻刻都處于嚴(yán)格的規(guī)范和管控之中。
二是嚴(yán)格把關(guān)一絲不茍。在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)制定規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，公司把督促、約束和引導(dǎo)員工嚴(yán)格遵守作為日常工作常抓不懈。通過開展嚴(yán)格細(xì)致的三級教育，不僅讓員工理解相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容要求，更讓他們懂得，嚴(yán)格規(guī)范地遵守并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不僅是對公司的最大支持，更是對自身生命安全的真正負(fù)責(zé)，從而提高了他們自覺遵守的積極性和主動性。同時(shí)，公司嚴(yán)格做到規(guī)定面前人人平等，沒有以觀后效，不搞下不為例，真正讓規(guī)章制度在陽光下運(yùn)行。根據(jù)公司規(guī)定，所有來公司人員在進(jìn)入現(xiàn)場前都必須接受專門的安全引導(dǎo)培訓(xùn)，佩戴齊全個人防護(hù)用品并經(jīng)檢測合格。無論是總部領(lǐng)導(dǎo)、合同商還是執(zhí)法人員，無論對方提出何種理由，公司都一視同仁看待，一絲不茍執(zhí)行，堅(jiān)決不讓一絲問題隱患進(jìn)入公司。
三是規(guī)范運(yùn)行形成長效。員工都有惰性，在執(zhí)行規(guī)章制度的過程中也容易產(chǎn)生慣性。為解決這些問題，公司未雨綢繆，積極謀劃，一方面用獎懲措施來激勵鞭策，一方面注重探索公司運(yùn)行和員工思想的內(nèi)在規(guī)律，尋求必然聯(lián)系，找準(zhǔn)最佳結(jié)合點(diǎn)，形成規(guī)章制度與執(zhí)行者的有效互動。切實(shí)使員工認(rèn)識到，制度是死的，但不是冷冰冰的，是不可碰的“高壓線”，更是提供安全的“保護(hù)繩”，從而形成了制度規(guī)范員工，員工維護(hù)制度的良性循環(huán)。
安全文化是最好的守護(hù)神
安全文化雖然有時(shí)看不見摸不著，但卻是保護(hù)和保證安全生產(chǎn)工作的強(qiáng)大“軟實(shí)力”。作為一家有著百年歷史的跨國企業(yè)巨頭，澳瑞凱公司對于打造卓越先進(jìn)的企業(yè)安全文化有著自己獨(dú)特的理解和認(rèn)識。
一是創(chuàng)建核心安全理念。“永遠(yuǎn)不使任何人受傷，重視人類并珍視環(huán)境”，基于這樣的安全愿景，澳瑞凱公司著力從人、設(shè)備和系統(tǒng)三方面入手，努力打造“無論工作多么緊急，多么重要，必須確保在安全狀態(tài)下運(yùn)行”的企業(yè)安全理念。而作為澳瑞凱公司歷經(jīng)百年形成的企業(yè)文化精髓，“履行承諾”也被深深印刻在公司的所有生產(chǎn)經(jīng)營理念和具體活動之中。
二是注重營造濃厚氛圍。安全文化的建設(shè)發(fā)展需要日積月累，它發(fā)揮作用的渠道是潛移默化。為了使安全文化建設(shè)能真正發(fā)揮好教育熏染作用，公司每年都要組織開展以“停下來，想一想”為主旨的安全活動。讓公司員工放下工作，認(rèn)真回顧反思并進(jìn)行相互比照，感悟和查找在安全生產(chǎn)方面存在的問題和苗頭。同時(shí)，加大投入努力營造氛圍，無論是警示標(biāo)識的內(nèi)容，還是消防器材、疏散標(biāo)志的設(shè)置，既強(qiáng)調(diào)規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，又體現(xiàn)人文關(guān)懷，通過對細(xì)節(jié)的嚴(yán)摳細(xì)抓推動安全生產(chǎn)大局的縝密規(guī)范。2010年3月，澳瑞凱總部環(huán)境專家和URS上海公司資深環(huán)境審核員對公司環(huán)保設(shè)施進(jìn)行了專門審核，最后確認(rèn)：澳瑞凱（威海）公司現(xiàn)場環(huán)境完全滿足澳瑞凱總部和中國法律對環(huán)境的要求。
三是努力打造企業(yè)特色。科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)范和和諧融洽的安全氛圍，使澳瑞凱公司的產(chǎn)品打上了“高安全、高精度、高效能”的榮譽(yù)標(biāo)簽。憑借響亮的質(zhì)量品牌和萬無一失的產(chǎn)品保證，澳瑞凱公司近年來一直處于民用爆破技術(shù)及應(yīng)用的世界領(lǐng)先地位。2006年，澳瑞凱公司參與三峽工程圍堰爆破招標(biāo)，經(jīng)過嚴(yán)格審核，公司最終以卓然超群的產(chǎn)品質(zhì)量和科學(xué)合理的施工方案一舉中標(biāo)，為三峽大壩的建設(shè)開工提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。
公司員工是最好的監(jiān)督者
員工是生產(chǎn)的主體，也是公司的主人，是安全生產(chǎn)工作的具體實(shí)施者，也是最終受益者。從這個意義上說，只有讓員工真正融入公司，自覺樹立主人翁意識，做到人企合一，才能實(shí)現(xiàn)最佳的人企結(jié)合，產(chǎn)生最高的生產(chǎn)效率。
一是創(chuàng)造條件體現(xiàn)關(guān)懷。高質(zhì)量產(chǎn)品獲得高利潤回報(bào)，高利潤回報(bào)才能高薪酬給予。澳瑞凱公司始終高度重視公司員工的權(quán)益保護(hù)，積極為員工提供國內(nèi)同類行業(yè)具有競爭力的福利待遇和工作環(huán)境，從物質(zhì)上創(chuàng)造了拴心留人的寬松氛圍。另外，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為給員工最好的福利，定期邀請有世界知名度的專家對員工進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能和職業(yè)技能等培訓(xùn)，切實(shí)為員工提供各種學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會。同時(shí)，公司每年還開展“全球員工滿意度調(diào)查”，認(rèn)真傾聽員工心聲，根據(jù)情況積極改進(jìn)，使廣大員工牢固樹立了以身為澳瑞凱員工為榮、以破壞公司形象為恥的意識。
二是激發(fā)動力集思廣益。根據(jù)勞動保障方面的相關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合全球的成功經(jīng)驗(yàn)，公司注重把調(diào)動廣大員工積極性和主動性作為提高工作效率、增強(qiáng)員工素質(zhì)、提升公司形象的重要抓手。公司每年都組織全體員工分期分批外出參觀旅游，既放松身心，又陶冶情操，使公司員工時(shí)刻感受到公司的溫暖和關(guān)懷。同時(shí)，積極疏通渠道，使廣大員工有暢所欲言表達(dá)意見建議的機(jī)會。所提意見建議被采納者，不但給予物質(zhì)上的獎勵，更在內(nèi)部選拔等方面給予照顧傾斜，強(qiáng)化了公司員工靠能力立身、憑素質(zhì)進(jìn)步的思想認(rèn)識。
三是構(gòu)建和諧人企關(guān)系。雖然身為全球最大的民用爆破器材生產(chǎn)商，但澳瑞凱公司認(rèn)為，財(cái)富是產(chǎn)品創(chuàng)造的，而產(chǎn)品是員工生產(chǎn)的，沒有員工的安全和生產(chǎn)，公司就不可能生存壯大。因此，公司始終把強(qiáng)化安全、健康和環(huán)保意識，倡導(dǎo)主人翁精神和團(tuán)隊(duì)合作作為生存之本，強(qiáng)調(diào)工作有分工不同，但人格一律平等，不允許存在任何形式的歧視行為。在公司內(nèi)部，一方面操作規(guī)范，秩序井然，一方面又氣氛融洽，關(guān)系和諧，公司也連續(xù)多年被山東省和威海市表彰為“勞動關(guān)系和諧先進(jìn)單位”。