走進大唐三門峽發電公司生產廠區，您處處都可以看到以“安全”為主題的溫馨提示：生產現場的安全著裝提示、安全文化走廊、員工工位上的“全家福”、餐廳里的親子安全漫畫、員工安全格言等等。樸實的文字、熟悉的臉龐、溫馨的畫面，企業于細微處見真情的做法讓員工倍感溫暖，對企業熱愛之情油然而生。

　　近年來，三門峽發電公司以創建本質安全型企業為目標，始終把安全文化建設做為和諧企業創建的重點工作來抓，并不斷創新，賦予其新的內容，將安全文化內化在員工的腦海里，外化在員工的行動上，固化在管理和生產經營的每一個環節，使之生根發芽、與時俱進、永葆青春，積極為員工打造一個溫暖舒適和諧的工作環境，不斷為大唐品牌爭光添彩。

　　堅持“內化于心”，推進文化創新發展

　　“企業文化只有得到員工的認同，才會有生命力。當企業文化如春風化雨，熏陶著員工的思想，指導著員工的行為，成為員工自覺遵守的行動準則時，這個企業就會充滿朝氣、充滿活力、充滿希望。”在安全文化體系建設之初，三門峽發電公司領導班子在研討時，黨委書記陳予輝提出的這一建設目標得到了班子成員的一致認可和支持。

　　目標明確，便是行動。公司黨委通過多次研討和征集員工意見形成共識，堅持從安全文化體系建設方面進行拓展和深化，在認真貫徹落實集團公司同心文化和先進安全管理理念的基礎上，歸納、整理了在安全生產方面多年積淀形成的經驗做法，經過系統總結、提煉整合，確立了以“三全四零”為核心的安全文化理念，即“全員、全方位、全過程和人員零違章、設備零缺陷、管理零漏洞、每天零起點”。形成了“六三三二”的安全文化管理模式，即以“平安、責任、超越、奉獻、感恩、信仰”六個主題詞為核心的安全文化價值理念體系；打造“人員、設備、環境”三個方面的可靠性；培育“安全制度、責任、執行”三個文化，實現打造“本質安全人”和創建“本質安全型企業”兩個目標。通過宣傳造勢、情感溝通和特色活動，以相同的價值觀念、思維模式、行為標準把廣大干部員工凝聚起來。

　　文化理念體系建立之后，如何使其有形化并讓廣大員工能夠對其入眼、入耳、入腦、入心是一個關鍵。針對于此，三門峽發電公司在文化理念宣貫時，處處以人性化設計為主，將生硬的安全制度演變成員工樂于接受的溫馨提示。在生產現場設置的“安全為了您”等安全警示語和安全漫畫隨處可見。以“平安、責任、超越、奉獻、感恩、信仰”六個主題詞為核心，精心制作了圖文并茂、賞心悅目的安全文化長廊。在局域網的企業文化專欄里開辟“安全大家談”、“班組天地”、“文學園地”等欄目。在部門和班組的干部員工工位上，設計制作了安全文化小天地，將員工全家福和親人的安全囑托精心布置，父母的安全忠告、妻子的安全企盼、孩子們的安全祝福，表達了親人的關愛和員工對安全的美好祝愿。走廊、樓道內的宣傳掛圖上闡釋的安全木桶原理、安全堤壩原理、安全鏈條原理和斜坡滾球原理等，起到了隨時提醒的警示作用,使員工在潛移默化中增強了對安全理念的認知,感受到了安全文化的熏陶和啟迪。

　　堅持“固化于制”，發揮文化的導向力

　　安全管理制度體系是企業安全文化的重要組成部分，是企業安全管理思想和管理理念的結晶。三門峽公司著力加強安全生產管理的制度建設，通過科學明確的規章制度、監督機制、績效評價體系和員工激勵機制調動廣大員工積極性，將安全文化的要求滲透到制度中，落實到員工的行為上，充分發揮了安全文化的導向力。

　　“雷打不動”的親力親為。都說企業文化是“ 一把手”文化，三門峽發電公司安全文化所取得的成績離不開該公司黨政一把手的親力親為。每周的生產早會、掛靠班組安全活動、每月的安全例會、安全巡視，該公司總經理王占武、黨委書記陳予輝總是雷打不動，不會“缺席”。

　　“立體交叉”的責任網。三門峽發電公司將安全文化建設納入到公司整體發展規劃之中，成立了以黨委書記、總經理為組長的安全文化領導小組，細分了決策層、管理層、執行層、操作層的責任。同時，建立健全了安全工作六大管理體系：即以總經理負責的目標責任體系，以黨委書記負責的宣傳教育體系，以生產副總經理負責的安全生產體系，以總工程師負責的技術保障體系，以工會主席負責的群監群管體系，以安全監察部、監察審計部負責的培訓監管體系，形成了條塊結合、縱橫協作、立體交叉的“安全文化建設責任區”。

　　“一個不少”的安全網。2009年以來，為推進 “三講一落實”活動的深入開展，公司創建了“三級安全助理制度”。即每月一名中層干部、高級主管（班長）、班組成員分別擔任總經理安全助理、部長安全助理和班長（專業主管）安全助理，協助總經理、部長、班長（專業主管）對本單位安全生產進行全面負責和管理，并對“三講一落實”、“文明生產上水平”等活動進行策劃和推進。三門峽公司的三級安全助理制度的實施，形成了全員參與，人人都是安全員的一個不少的“安全網”。

　　“問題管理”預防為先。與此同時，公司在認真貫徹落實先進安全生產管理理念的基礎上，導入“問題管理”模式，形成了特定的安全生產反思機制。一方面以“風險控制”為抓手，開展設備劣化趨勢分析，提高現場安全防護水平，推進安全生產“對標管理”，做到“三不欺”，做實“三不傷害”，控制重大危險源、消除危險點，切實做到關口前移、可控在控。另一方面以“四不放過”為原則，樹立“一切事故皆可避免”的理念，在認真分析自身設備異常和事故的同時，不放過其他單位的事故，加強事故案例教育，把他人“亡羊”的教訓，變成自己“補牢”的行動，做到未雨綢繆、預防在先，扎牢企業自身安全的“籬笆”，避免重蹈別人的覆轍，從根本上杜絕“事故后現象”的發生。

　　堅持“融化于情”，構筑親情安全長城

　　看似“無情”的安全管理需要“有情”的文化感召。安全管理需要制度的嚴，也需要人文的情。安全管理者發乎于心、止乎于情的管理行為，對處于管與被管矛盾之中的干群關系來說，無疑是一支潤滑劑，它能有效地緩解因嚴格管理出現的各種矛盾。三門峽發電公司始終堅持通過氛圍營造詮釋企業在嚴格的安全管理中蘊含著的濃濃關愛，在潛移默化中增強員工的安全生產和防范的自覺性，實現人員行為的自覺安全和主動安全。

　　公司利用網頁、大屏幕、廣播、宣傳欄等載體進行“全天候”安全溫馨提示，使員工在提醒的字里行間感受到企業對員工的濃情關愛，感悟安全生產對于個人、家庭的重要性。在上下班路上公司精心制作了員工上下班問候提示牌；在廣播里句句溫馨的提示語，親切的問候系緊了企業與員工的感情紐帶，成為員工與企業共同實現安全目標的同心結。與此同時，公司在安全文化建設中打出“親情牌”，通過離退休老工人“親身經歷話安全”、受傷人員“現身說教講安全”、 員工子女“安全漫畫送安全”等各種親情教育活動全年不斷線，以殷殷父母心、依依夫妻愛、拳拳兒女情來筑牢安全文化的情感防線。

　　與此同時，公司通過安全演講、“青春杯”安全生產知識競賽、安全家書征集、安全辯論賽、安全謎語競猜、安全對聯征集等多種形式的特色活動，使員工在寓教于樂中積極參與，成為安全文化的有益補充。公司以“安全生產十二條高壓線”為主線，拍攝成由員工自編、自導、自演的系列情景劇。目前，公司編印的安全文化故事集、安全文化價值體系圖冊、安全警語手冊等，得到了廣大員工的廣泛認可和好評。

　　堅持“百花齊放”，“軟實力”為企業添動力

　　一枝獨放不是春，百花齊放春滿園。三門峽發電公司在集團公司同心文化的統領下，將安全文化打造成為“企業名片”的同時，努力構建了以安全文化、廉文化、綠色文化、創新文化、學習文化、快樂文化、家文化、道德文化等子文化為主題的和諧文化體系，形成了積極進取、團結協作、勇于創新的企業文化氛圍，為公司持續、健康發展提供了強有力的支撐保障。

　　公司黨委按照“簡潔、實用、有效”的原則，在各黨支部中開展了“公司子文化示范點”建設活動。活動開展兩年多來，該公司輸煤管理部、發電部、燃料采購部分別被授予“創新文化示范點”、“學習文化示范點”和“廉文化示范點”。示范點的創建是集團公司“同心文化”在三門峽落地生根之后，開出的三朵靚麗的“金花”。

　　文化管理是企業管理的最高境界。企業文化柔情似水，能夠水滴石穿；更會滴水之恩、涌泉相報。近年來，三門峽發電公司堅持以文化力提升企業競爭力和凝聚力。2010年三門峽發電公司實現盈利1.16億元，盈利能力在河南省名列前茅；截止2011年4月8日，公司實現連續安全生產2158天；近年來公司先后榮獲了“全國模范職工之家”、“全國安康杯優秀組織單位”、“河南省五一勞動獎狀”、“集團公司先進單位”、“集團公司文明單位”、“集團公司兩型企業”等多項榮譽稱號。

　　“提高國家文化軟實力，建設和諧文化”是黨的十七大提出的一個重要發展方向。我們相信，在大唐集團公司、河南分公司的正確領導下，三門峽發電公司企業文化建設一定能夠結出更多的碩果，為企業又好又快發展插上騰飛的翅膀。