山西焦煤西山煤電太原選煤廠作為一座大型煤炭洗選加工企業，擁有五十一年的建廠歷史。經過多年來的發展實踐，在積淀和形成樸素的安全價值理念過程中，依靠豐厚的安全文化底蘊，通過滲透、普及、提升、完善等手段，立足建設本質安全型企業，營造了濃厚的安全文化氛圍，培育和構筑了以人為本的特色安全文化體系，推動了企業不斷實現安全和諧發展。
一、豐富內涵，提升理念，構建安全文化價值體系
太原選煤廠始終遵循 “安全第一、預防為主”的安全生產方針，從樸素的安全價值觀念出發，堅持以尊重人的生命健康價值為原則，不斷豐富其內涵，逐步形成了“以人為本”的核心價值理念和“一切為了職工，一切服從安全”的辦企理念。
在長期的發展實踐中，太原選煤廠形成了“安全就是企業經濟效益”的經濟觀；“隱患、違章就是事故”的認識觀；“事故都是可預防的，隱患風險都是可預控”的防范觀；“安全管理無小事，必須嚴抓細管”的管理觀，這一系列具體觀念，豐富了“以人為本”的理念內涵，拓展了“一切為了職工”的具體外延，構成了安全文化的價值體系。
二、全員普及，主題滲透，構建安全文化宣傳體系
太原選煤廠通過營造輿論、落實會議、主題實踐三個途徑，營造安全文化氛圍，構建安全文化宣傳體系。
1是建立“一報一站一臺一廊一屏”，即《太選動態》報、廣播站、電視臺、涵洞文化長廊、電子顯示屏主陣地，形成全方位覆蓋，不間斷宣傳，視聽到位的輿論宣傳體系。
2是堅持召開安全“五會”，即每年度安全大會、每月度安全例會、每周安全檢查會、每天安全調度會、每班安全動員會，形成貫徹安全制度和理念人人有責、層層宣傳、全員普及、落實到位的會議宣傳體系。
3是堅持豐富多彩、寓教于樂的安全主題實踐活動，在職工群眾喜聞樂見、廣泛參與的前提下，不斷線開展安全答題、安全漫畫、安全知識競賽等大眾化活動，在豐富職工安全文化生活的同時，增強對安全理念的認同感和歸屬感，形成年度有主題、季度有重點、月度有活動的活動宣傳體系。
三、完善制度，規范管理，構建安全文化執行體系
制度化管理、標準化作業，是安全文化得以執行的重要基礎。在制度的管理層面，該廠注重制度的可操作性、適用性、全面性和科學性，形成《太原選煤廠安全生產28項制度匯編》，從安全目標管理、安全質量標準化管理、職工行為規范管理、機電設備管理等方面進行詳細規定，全廠做到崗位有職責、操作有規程、行為有規范、檢查有標準、考核有指標、獎懲有措施；在制度的執行層面，加大制度的執行力，逐級簽訂安全承諾責任書，將安全責任層層分解，逐級傳遞，權責明晰的制度落實體制，確保責任目標完成。成立制度落實轉變干部作風督導組，定期對干部下現場跟班帶班情況、杜絕酒后上崗、脫崗、基層單位工資獎金分配情況以及執行安全生產管理制度情況進行督查，并以督查通報的形式及時公布督查結果。
四、重視培訓，提升素質，構建安全文化激勵體系
太原選煤廠著重培養職工安全素質，構建安全文化激勵體系，提升企業整體安全水平。
1.是狠抓職工安全技能培訓，強化安全綜合素質。堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，發揮廠、車間、班組三級安全教育功能，采用全面培訓與專業培訓、內部培訓與外部培訓、理論培訓和實際操作相結合的立體培訓方式，提高培訓實效性；采用“每日一題、每周一課、每月一考”形式，使職工安全理論知識不斷加強；每年舉辦職工技能運動會，組織理論考試和實際比武，開展職業技能鑒定，提高職工安全綜合素質。
2.是建立職工安全行為標準，強化監督職工行為。堅持把安全操作標準作為行為考核的依據，將規范職工行為的重點放在具體的操作過程中，保證職工上標準崗，干標準活，做標準事；堅持完善檢查手段，加大檢查力度，以專業檢查和綜合檢查、動態檢查和靜態檢查、定期檢查與不定期檢查、廠級檢查和車間檢查、干部檢查和崗位司機巡檢相結合的辦法，保證安全生產全過程得到有效監督；堅持黨員骨干帶頭，職工自覺參與，開展黨員安全責任區、黨員身邊無事故、群眾監督網、青年監督崗等群眾性安全檢查活動，使檢查在空間上不留死角，在時間上不留空檔，實現全時段全過程全方位全員化管理。
3.是堅持齊抓共管，典型示范，規范引導職工行為。結合廠事故案例，編制《不該忘卻的傷痛》教育口袋書，人手一冊，警示安全，規范行為；長期實施“獻策安全”合理化建議活動，開展精品崗、安全示范崗評比和安全先進典型表彰，激勵教育；深入開展“安全生產大反思大討論”活動，認真查擺思想認識、管理工作、干部作風、行為習慣、技術裝備、安全培訓、體制機制等不足之處，實現安全理念根本轉變、干部作風切實改進、安全制度保障有效、職工行為更加規范的目標。
五、硬件投入，軟件升級，推進本質安全型企業建設
安全文化建設離不開硬件改善和資金投入。太原選煤廠一方面提取安全專項費用，設立安全專項資金，加大硬件安全投入力度，積極開展安全質量標準化建設，持續開展包括除塵、照明、防腐、治理跑冒滴漏四個方面在內的現場綜合治理，積極向本質安全型的設備和環境邁進，為職工提供優良的作業條件和環境。
另一方面，通過加強安全績效考核，加大獎懲力度，經常性征集職工對現場治理的建議意見，讓職工體面而有尊嚴地工作。進一步深化安全結構工資考核，從工資總額中劃出一部分作為安全項目考核工資，占基本工資的40%，每月一次的安全質量結構工資考核分配與各單位安全質量標準化考核結果掛鉤，每月底匯總兌現，做到考核細化、量化到生產全過程。
太原選煤廠通過打造扎實而富有特色的安全文化建設體系，為安全生產提供了強有力的支持和保證，并以更高的標準，不斷提高工作質量，使安全文化成為推動企業安全發展源源不竭的精神動力和核心支撐！