山東海力實業集團高度重視黨建工作，把“一切圍繞發展，一切服務發展”作為黨建設工作的出發點和落腳點，通過黨的正確領導，有力地促進了企業快速、健康、平穩發展。
一、以人為本，抓好凝聚力工程建設
加強宣傳教育入手，提高員工對黨建工作的認同。作為一家從煤礦企業改制而來的集團化公司，以往由于歷史原因造成的思想偏差，有的員工認為自己是不是黨員、黨組織的作用發揮不發揮與企業發展關系不大，只要生產上去了企業照樣發展。針對這些思想偏差，集團黨委以凝聚黨員思想為先導，利用集團《當代海力》、《海力通訊》、廣播站等宣傳陣地，開辟“黨建園地”這一欄目，并結合“黨的先進性教育活動”開展了以“黨建與企業發展大家談”為主題的大討論活動。在全體黨員和員工中積極宣傳黨的路線、方針、政策，講解在黨確立的改革開放的路線政策指引下公司的發展歷程。同時，為進一步增強宣傳教育效果，集團黨委在“七一”組織黨員赴革命教育基地接受革命傳統教育，樹立黨員誠信意識、主人翁意識，增強黨員的責任感和使命感，發揮模范帶頭作用，促進企業快速發展。同時集團還定期召開“建黨專題座談會”，黨委就公司的黨建工作向企業內全體黨員作專題匯報，收到了很好的宣傳教育效果。通過深入宣傳和廣泛的思想溝通，消除了一些黨員和員工的“雇傭思想”，在集團全體黨員中形成了搞好企業發展也是為社會作貢獻，同樣要發揮先鋒模范作用的共識。
抓好員工的學習培訓，不斷提高員工整體素質。為適應集團多元化發展的特點，針對員工的不同層次需要。一是專業技術人員的培訓。先后組織專業技術人員近百人次參加市、縣的有關培訓班和技術比武，以加快他們業務知識和專業技術的升級。二是全員培訓。通過開展遠程教育培訓，邀請有關專家、教授講解法律法規、營銷策略、企業經營管理、企業文化建設等多門課程。在抓好員工學習培訓的基礎上，開展“動真情、講真話、談體會”活動，引導員工心往一處使，發揚團隊精神，最大限度地調動員工的工作積極性和創造性。
積極參與企業文化建設，營造良好的企業文化氛圍。集團黨委把培育企業文化、提高員工文化素養與黨員、員工的思想教育有機結合起來，培育共同點、找準結合點，通過組織支部活動、“上黨課”活動、征文演講活動并利用《當代海力》、《海力通訊》等刊物，宣傳和營造和諧的人際關系、誠實守信的市場理念、樂善好施的社會公德等一系列企業文化精神。為提高安全管理，集團堅持“以人為本、安全第一”的發展理念，開展了以提高素質，提高工作效率和服務質量，樹立良好形象為重點的企業文化崗位創建活動，針對安全生產，集團在各子公司、煤礦中建立安全生產長效機制，認真落實上級指示精神和安全法律法規，以“安全統攬一切”為指導，以企業安全文化建設為動力，以雙基建設為抓手，把安全發展的理念和安全第一的原則落實到各項工作中，始終貫穿于企業發展的全過程，把加快企業發展和實現安全生產作為黨建工作的出發點和落腳點，切實做到了思想上警鐘長鳴，制度上嚴密有效，技術支撐上堅強有力，監督檢查上嚴格細致，使安全管理水平和安全保障能力得到明顯提升，實現了安全生產形勢的根本好轉，確保了安全生產,促進了企業經濟建設健康快速發展。
發揮黨員先鋒模范作用，不斷增強黨組織凝聚力。集團黨委積極引導黨員把實現黨的根本任務同企業的發展結合起來，在全體黨員中開展了“用實績為黨增光，為黨旗添彩”活動，以此來凝聚周圍員工。集團先后涌現了一大批優秀黨員，這些黨員的模范帶頭作用又凝聚了周圍員工為集團發展作出了新的貢獻。
二、注重創新，不斷拓展黨建工作領域
全面提升企業的資源整合能力，多角度、多途徑、多元化的探索企業廣度發展空間，實現黨建實體化。海力集團在充分發揮“石屯”、“石橋”傳統礦業基礎的同時，延伸出同創汽車散熱裝置股份有限公司、華鴻汽車制動部件有限公司、陜西華亨汽車散熱器有限公司、海力同創特種散熱器有限公司、匯通機械進出口有限公司等汽車配件主導產業，和以中美合資的國美飛機發動機維修有限公司為主的航空部件維修業務，形成了相關產業齊頭并進、多元產業全面開花的專業運營廣度。海力汽配 “鏈群”，依托海力汽配產業園，形成了以研發、生產、銷售頂級高檔汽車品牌配件為核心的系列化運營體系，形成了輻射全國、橫跨三大洲的客戶廣度。
發展好共青團組織，為企業發展提供堅強后盾。集團公司充分發揮廣大青年員工的作用，利用團組織為實現各個崗位的齊抓共管，在廣大團員中深入開展“青崗示范區”、“團員生產突擊隊”、“青崗技術能手”評選等活動，讓團員青年在集團經營中做公司發展的推動者，做公司先進文化的倡導者，做各項工作的開拓者。
不斷壯大企業黨員隊伍，實現黨建全流通。集團黨委建立和完善人才選拔任用機制，制定實施了一系列培訓、引進、調配、獎懲等一體化的人才考評措施，采取“用待遇引人，用事業留人，用感情暖人”的辦法，按照實際業務水準，對人才進行配置，能者上，庸者下，鼓勵創新，重視在集團的經營管理者、業務技術骨干和優秀青年員工中發展黨員，壯大企業中的黨員隊伍。貫徹“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的十六字方針，嚴格條件、嚴格程序、嚴格制度，通過群團組織“推優”，不斷加大培養、教育和考察工作力度，堅持成熟一個發展一個。
三、建章立制，引導企業走上民主化、制度化管理道路
根據新時期黨建工作的指導思想，海力集團黨委積極發揮黨組織的政治優勢、組織優勢，注重建章立制，著力建立和諧、穩定、新型的勞動關系以及員工與業主的“雙贏”伙伴關系，推動企業內部生產關系的協調發展，增強企業的凝聚力、向心力和綜合競爭力，從而促進企業生產力的發展，最終促進黨建工作的發展。
建立協調企業內部利益的勞動保障制度。在黨組織的指導下，工會以訂立集體合同的方式明確員工與集團相互之間的權利和義務。合同規定了諸如“四金”繳納、薪酬分配等制度，并以書面的形式明確集團員工每年工資的增長幅度。從制度上進一步調動了廣大員工的積極性。
推進干部選拔任用機制改革。隨著企業的發展，董事會對集團中層干部的選拔任用的規范化建設提出了新要求，黨委主動介入，利用工會工作網絡，推進集團新的中層干部聘任制度改革。組織全體職工從“德、能、勤、績”等方面對擬任人選作民主測評，集團將員工的民主測評情況作為任用中層干部的重要依據，形成了“員工認同的就上、不認同的就下”的“公開、公平、公正”競爭上崗機制。