前不久，在筆者參加的某基層單位月度總評會上，該單位領導和職工對本單位取得的成績避而不談，而是對生產經營和安全管理中暴露出來的問題和工作失誤抓住不放，勇于開展嚴肅的自我批評和深入剖析，并立即制定了嚴格的處罰和整改措施，令參加過不少這類會議的筆者耳目一新，禁不住為他們的自省意識和敢于揭短亮丑的勇氣喝彩。

　　的確，在瞬息萬變的市場環境里，各企業面臨諸多挑戰，其競爭的實力如何，將完全取決于它的整體狀況。就像沒有不生病的人一樣，也沒有不會失誤的企業。基于這一點，我們的企業在管理過程中，一定要居安思危，用放大鏡查找自身的缺陷和不足，明確最短的那塊短板，并在此基礎上找準癥結，及時采取措施加以整改，不斷提高管理水平。而在實際工作中，由于這樣那樣的原因，不少單位和個人喜歡奉行“你好我好大家好”式的好人主義，對自身的優點和長處大談特談，對自己存在的問題和不足要么輕描淡寫，要么一筆帶過大而化之。實際上，成績不談跑不掉，問題不講不得了。如果總對自身出現的問題諱疾忌醫，對工作中的失誤不敢正視。那么，久而久之，整個企業和職工都會不自覺地滿足于目前取得的成績，而對暴露出來的問題不能采取具體的措施進行糾正，甚至從而產生自滿和懈怠的情緒，這樣的企業必將被自身的“短處”堵死在“死胡同”中而不能“生還”。

　　因此說，和每個職工一樣，一個敢于直面自身“短處”并立即改正的企業是一個無所畏懼的企業。只有勇于揭短，善于揭短，經常揭短，企業才會吐故納新，永遠充滿生機和活力，使青春永駐。