在閑暇之余，我無心的翻閱著報紙，《中國安全生產報》中一則“拔河比賽”的安全漫畫引起我的注意。

　　“拔河比賽”描述的是以代表生產、經營和指標一方的三人在與代表安全一方的一人進行緊張的拔河比賽。結果可想而知，“安全”勢單力薄，縱然大汗淋漓也無能挽回向標偏移——失敗的結局。閱讀后不由得讓人感慨萬分，安全工作的開展真的向“拔河比賽”那樣困難重重嗎？也許作者并無它意，只是描繪出了部分企業單位安全管理矛盾的事實。我想這是用一種幽默的方式告誡一些企業單位：安全工作不是個性工作，而是一個神圣不可侵犯的共性工作，不是“安全”一個人的事情，是要靠“生產”、“經營”、“指標”大家共同努力。

　　如何能正確處理好安全管理的全面性？我認為各級管理者應該重點抓好以下幾點：

　　1.以面為先，點面結合，注重安全管理的同步性。有句話說得好“安全是政治、是大局”，可見安全管理首先要從全面性入手。在企業生產中，抓安全首先就要提高全員的安全意識與安全技能。然而，仍有一些企業卻在一味的抓安全管理的“面”時，卻忽視或遲緩了安全“點”這一重要因素。這樣以來對一些青工，特別是新增員工的安全教育就做得不到位、甚至滯后，嚴重的也許縱容了青工習慣性違章行為的形成。可見，安全管理的“點”是要滲透到崗位操作的具體某一環節。當然，這里所說安全管理的面是工作的方方面面，包括人身安全、崗位安全、交通安全、協作安全、監督安全、設備安全等；點是指是在安全“面”的基礎之上，將某一具體環節進行細化和量化。所以，在安全管理的初期就應在培訓、學習等方面既要抓共性“面”安全，又要抓個性“點”安全，使“點”與“面”緊密結合同步進行。

　　2.企業發展安全為重。在抓好安全保障等基礎工作后，如何正確處理好安全與生產、經營、指標的關系呢，這點也許是各個企業的頭等難題。事實上，在具體操作時，“生產”、“經營”、“指標”各自為了自己的工作任務完成，絞盡腦汁提高速度，無形中視乎遺忘或者疏忽了對安全工作的管理，往往事故苗頭就是這樣給埋下的，久而久之，導致了事故的頻繁發生。這就要求，管理者在管理時高度樹立安全為重的政治責任感，要正確做好：一是樹立安全是第一要務的觀念。在違背了安全的情況下，違規生產、超額完成任務得到了利益的最大化，縱然在一定程度上沒有任何問題的出現，即便那樣也只能算是僥幸。其實，事故的苗頭也因此而種下，久而久之，必然會接受安全的反作用力的，畢竟事故總會偏向對安全置之不理的人或事的；二是正確處理安全與生產、經營和指標的關系。要在宏觀的指導理念上樹立“安全是來保障生產”和“生產離不開安全”的意識。只有清醒的認識到“萬事安為先”，才能發號正確的指令；三是賦予安全最大的權力并能嚴格執行。自具體環節的組織上，要嚴格執行“安全第一”的生產理念，當生產、經營、指標與安全發生矛盾時，管理者要積極為安全開綠燈，賦予其可叫停一切的權力。

　　3.強化“生于憂患”的必要性。“風平浪靜翻了船”，是我國中唐時期著名詩人劉禹錫親身經歷的故事，這說明禍與福，安全與不安全是相對立的，又是相互依存、相互轉化的，強調不能“困而后儆”，否則“斯沸及也”。對于安全的全過程管理，也有必要提倡“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”的思想。在現實生產活動中，也往往有這種情況，在危險復雜的條件下進行生產作業，各級領導及管理人員能高度重視，精細安排，員工能小心謹慎，按章作業，采取各種有效措施，消除隱患，往往化險為夷。相反，有時條件較好，安全系數較大，人們均認為“不會出事”的地方反而發生了事故。這是因為，在“風大浪急”的情況下作業，人們往往集中精力、慎重行事，時刻警惕事故發生，而在條件環境好時，容易喪失警惕，工作不那么認真了，反而容易引發事故。員工當中一些人員時常流露出的 “不該咱事，是管安全人員的事”，這已經是一個危險的信號了。俗話說“真情流露”，既然已經流露出這樣的話，那在這些人心中“安全”的份額已經大打折扣了。在具體執行中，要時刻把握好：安全管理關鍵在“風大浪急”，但基礎在“風平浪靜”的管理原則。

　　安全管理人人有責，不是一句空話，它不是哪個人或哪個單位自己的事情，實現安全生產也不是某個人或單位能夠完成的，只有全員參與，全方位、全天候、全過程的管理，形成齊抓共管的局面，安全管理工作才能做強、做實。