我國古代漢語里有兩句成語“亡羊補牢”和“曲突徙薪”。“亡羊補牢”的故事可謂家喻戶曉，而 “曲突徙薪”被使用的頻率卻沒有那么高。“曲突徙薪”的字面意義是改用彎煙囪，遠挪柴草，意思是為了預防失火及早采取防范措施。

　　“曲突徙薪”就是“防患于未然”，與防范勝于救災有異曲同工之處，它顯然比“亡羊補牢”好很多。只要提前采取措施預防一下，就完全可以避免發生“亡羊”的代價。所以說，“曲突徙薪”、“防患于未然”明顯優于“亡羊補牢”，也更經濟有效。但是現實情況是，仍然有許多問題都往往要發展到“亡羊”的地步才開始“補牢”。

　　幾千年來，人類社會許多悲劇大多如此。

　　剖析反思大量生產安全事故的案例表明，在事故發生之前大多都是有先兆的，是有可能被發現并采取措施加以防范的。但“曲突徙薪”常常比“亡羊補牢”需要更嚴格的要求和更高的境界，把可能發生的問題盡可能都在發生問題的萌芽時期就消除。按照安全規程操作并不難，難的是永遠嚴格規范操作，永遠保證不出任何問題。因為“針鼻大的窟窿透過斗大的風”，“千里之堤潰于蟻穴”。

　　企業生產中需要具備的安全保障條件必須無條件具備，生產操作中來不得半點麻痹和懈怠，否則遲早會導致事故的發生。對于安全生產來說，未雨綢繆是防患于未然，亡羊補牢則是一種事故發生后的反思和補救，一種被動之后的主動。

　　科學研究表明，一起重大飛行事故的背后，有29個事故征兆，每一個征兆背后又有300個事故苗頭，每個苗頭背后又有1000個事故隱患。總結一些單位發生事故的的教訓，事故原因是對問題發生的苗頭、征兆視而不見，預防工作抓得不力，使一些本來可以避免的問題釀成禍患。

　　抓安全工作，一方面要“亡羊補牢”，但更重要的是“補牢”于“亡羊”之前，采取一個單位一個單位地過、一項內容一項內容地查的方法，盡可能提前預測和預防，不留漏洞和隱患，把問題解決在萌芽狀態。

　　高溫高壓、易燃易爆的行業生產特點，決定了安全是石油石化企業的永恒主題，這就要求我們任何時候、任何情況下都要繃緊安全生產這根弦。因此，我們要多一些“曲突徙薪”，少一些“亡羊補牢”，那么收獲的將是企業、員工的雙贏與企業、社會和諧。

　　今年又是國家安監總局確定的安全生產“隱患治理年”。可見，關口前移、事前預防是做好安全生產工作的出發點和落腳點，也是當前安全管理工作的突出重點。特別是對石化行業來說，安全生產立足防患于未然是建設本質安全型企業和行業的關鍵所在。

　　我們常說“安全第一，預防為主。”就是指安全生產的重心在于防范，在于從源頭上消除事故隱患。防患于未然是相對于亡羊補牢而言的，盡管亡羊補牢作為事后的補救措施有一定的必要性，但對于安全管理來說，遠不如將風險和隱患消除在萌芽狀態好。因為如果事先能把“牢籬”修得牢固扎實，使“狼”無漏洞可鉆，就能始終確保“羊群”的安全。

　　亡羊補牢和防患于未然最大的區別在于事故善后和事前防范。亡羊補牢雖然猶為未晚，但畢竟是出了事故、遭受損失再去善后的，是一種被動的糾錯和彌補。防患于未然卻是一種未雨綢繆的主動應對。兩者之間，反映出的是安全管理者和參與者對安全工作認識和心態上的差別，二者的差別又會形成安全與事故兩種截然不同的結果。

　　事故的發生盡管具有不確定性．但還是有一定的規律可循，這也是我們提倡安全管理必須要有預見性、超前性、創造性和可靠性的原因所在。有隱患并不可怕，可怕的是對隱患的熟視無睹、敷衍塞責。