“零缺陷”就是要求企業員工樹立“一次就把事情做對”的思想，否則，既要丟“票子”，又要丟“面子”。成績的取得絕非偶然，安全工作要做到及時洞察，未雨綢繆，就要建立起一整套的管理制度，包括逐級負責、領導問責、專業審查、崗位糾責為核心，以個人自控、崗位互控、全員聯控、干部監控為重點的安全控制體系，努力形成安全生產工作的整體合力，才能確保安全生產的萬無一失。通過對眾多安全事故的分析，不難發現，有不少企業不同程度地存在著一種重生產，輕安全，要錢不要命，違法違規違章生產的怪現象，這不但為經濟社會的發展留下了不安定因素，同時也給國家財產和人民群眾生命財產造成很大威脅，

    搞好安全生產是經濟建設的前提和保證。如何搞好安全生產，擺脫事故的怪圈，使安全生產走出低谷，把安全生產的責任落實到人，把安全生產的措施落實到企業，已成為企業治理安全生產問題的關鍵環節。通過學習，鄭州北站給我們做出了榜樣。他們憑著對“零缺陷”的追求，憑著對黨、對人民、對事業高度負責的精神，牢樹“安全第一，預防為主”的思想，強化“責任重于泰山”的觀念，使安全生產工作一絲一毫都不放松。由此可見，企業要想確保安全生產，就必須從領導層、管理層、班組乃至員工個人自身做起，對安全生產工作進行全過程管理。樹立不講安全就是犯罪，放松安全管理就是失職的思想觀念，切實做到思想到位、工作到位、安全監督到位、考核到位，及時糾正工作中的違章蠻干行為。使“零缺陷”管理真正成為干部職工實實在在的自覺行動。