安全攸關社會穩定，攸關社會和諧。

　　強化現場安全管理，嚴格進行隱患排查治理是當前化工企業搞好安全生產的重要手段。因此，不少化工企業為了搞好安全生產，最近加密組織了隱患排查工作，這對隱患的及時整改起到了促進和推動作用。但是，有些化工企業的排查效果不太理想，出現隱患排查工作組織不得力、方法不得當、解決問題不及時等問題，在排查過程中存在著表面“轟轟烈烈、熱熱鬧鬧”，實則“走馬觀花、蜻蜓點水”等現象，致使對一些實質性的問題排查不出來，即使排查出一些問題，也因沒有很好的處理措施，造成“老問題、老檢查、老不解決”的怪現象，從而導致隱患四伏、事故頻發，安全生產難以得到保障。

　　筆者發現，有的檢查組前呼后擁，聲勢浩大，實際上卻是蜻蜓點水，走馬觀花，停留在辦公室里聽匯報、翻臺賬、作指示，卻沒有或不愿下到現場查實情、查隱患，結果檢查了一次又一次，卻發現不了深層次的問題和事故隱患。有時雖然也發現了一些問題，還只是停留于“嚴肅批評，責令整改”，至于到底整改了沒有，對那些“不能保證工人安全”的人和事應該怎么處理，卻沒有了下文。在這樣的安全監督檢查下，一些被視為安全的單位卻偏偏發生了令人痛心的事故，也就不奇怪了。

　　排查隱患是一項細致的工作，必須認認真真，切忌粗枝大葉；必須面面俱到，不可敷衍了事。“查”就是要都查到，不留死角。“坐著車子轉一轉，隔著玻璃看一看”式的檢查，不僅會降低檢查組自身威信，也將給受檢單位造成負面影響。因此，排查隱患要嚴密組織，周密安排，嚴密檢查。只有負有抓安全責任的各級干部都多了一份責任心，安全生產才會多一份實實在在的保證。

　　排查隱患是一項經常性、制度化的工作，容不得半點敷衍或湊合。安全三角形理論告訴人們，在一次事故的背后，有29次不安全事件，其背后還有300次不安全行為。而在事故調查中，人們往往著重于調查當時發生事故的原因，遺漏了300次不安全行為的查處。但是，出現一次不安全行為，不一定就會發生安全事故。這就容易給人們一個錯覺，認為小概率事件不可能發生（1/300），從而形成一種僥幸心理。更為嚴重的是，有的人將違章行為作為經驗，將違規操作當作創新。殊不知，安全操作規程是前人操作經驗的總結，有的條款是從血的教訓中得來的。

　　隱患不能及時治理的一個重要原因，就是監管責任人的“老好人”思想作祟。“老好人”表面上和和氣氣，與人為善，求得“你好我好大家都好”，但其后果絕非“大家都好”。“老好人”作風是滋生事故的土壤，由于對安全隱患持睜一只眼閉一只眼的態度，對隱患的嚴重性估計不足，不能及時糾正處理，這些隱患終究會累積起來釀成大事故，而大事故的后果只能是“大家都好不了”。

　　對于隱患排查治理工作，各級領導、各業務部門一定要從思想上引起高度重視，并具體落實到行動之中。凡是參加隱患排查的人員，首先要到安監和調度部門進行登記，說明所要排查的生產崗位；無論檢查哪條線、哪個專業，都要首先了解和掌握其規程、措施的要求，到現場后嚴格按照規程、措施認真排查所經過的每一個地點，特別對重要部位、關鍵環節堅持不排查完不走。如對工作現場所存在的危險源是否能夠有效識別和防范，現場的監管人員是否能夠監督管理到位等等。

　　對排查出的問題則堅持能在現場解決的要在現場解決，使其達到安全狀態，一時解決不了的要采取臨時措施，做到先安全后生產；對安全生產造成嚴重威脅的，要停產整頓，做到不具備安全條件不生產。對于檢查人員沒有排查出問題而因此發生事故的，首先要追究檢查人員的責任。排查結束后，檢查人員要到安監部門將發現的主要問題、處理意見等填寫安全信息匯報表，供各單位交流之用。

　　對于重大隱患，單位主要領導要下發指令解決，以文件的形式進行規范并備案。對排查出的所有問題，檢查人員要和有關領導及時交換意見，按照“定時間、定人員、定措施、定標準”的方法，對隱患問題逐條逐項落實到位、責任到人，并由安監人員巡回復查，督促整改。對拖延、推諉、不按時解決問題的單位，要追究責任，嚴肅處理，確保隱患徹底解決，杜絕各類事故發生，保證正常的安全生產秩序。