“馬特萊法則”是當今國際企業界在管理上的一種流行法則。該法則要求企業的管理者要把精力放在對20%的業務骨干的管理上，再由這20%的人來帶動80%的大多數。這里的關鍵，是決策層如何利用這20%來做好企業管理的大文章。由此筆者想到，各行各業的安全管理同樣也可采用這種先進的管理模式。

    憑心而論，在安全生產責任重于泰山的今天。眾多企業對安全管理真可謂“費盡心機”。各級領導時刻都在出主意、想辦法；職能部門訂措施、嚴考核，即使這樣，一些企業的安全工作還是不盡人意。有些單位發生安全責任事故，安全第一責任人往往有一種無可奈何之感，明明是一刻不敢松懈。卻還是出了事故。但如果仔細分析起來，這里就有個重點抓和全面抓的問題。極有可能問題就出在如何調動20%骨干員工積極性上。俗話說，眾人拾柴火焰高。一個大中型企業的20%就有數百人的骨干力量，如果讓他們帶領全體員工抓安全、管安全，就可以用集體的力量來防范于未然，而一個人的能量再大都是有限的。作為管理上千人的領導，他們所要管理的事情方方面面，所要處理的問題千頭萬緒，再說安全管理又是群眾性基礎工作，在這種情況下，如果不去發揮各單位、各部門骨干力量的作用，不去依靠他們來監督和管理，企業的安全生產是無法正常運行。即使有了嚴格的規章制度和考核手段，人員管理監督沒有到位，到頭來安全工作還是抓而不緊，員工們的安全意識難以真正提高。

    “馬特萊法則”讓我們得到這樣的啟迪：抓安全管理要寧精勿濫。把握住這20%，把重點放在企業各級管理層、生產一線技術業務骨干上。各級領導要大膽鼓勵這20%的人去管好80%的基層。一級抓一級，一級保一級，這樣才能調動20%人員工作上的積極性、管理上的創新性、監督上的主動性，使企業的安全生產真正走向良性發展的軌道。