人所共知，石化煉油企業易燃易爆高溫高壓，加之快節奏、高效率的市場競爭和不斷深化的用工制度改革，給員工思想帶來的壓力是可想而知。在這種情況下，安全形勢的好壞將直接關系到企業的興衰，安全工作搞不好，增產增盈、穩定發展，完成最佳業績指標就無從談起。筆者之見，在生產過程中，不妨嘗試著用辯證的觀點抓安全生產，就可以尋找到一條行之有效的途徑，即用聯系的、發展的、全面的觀點指導安全生產，處理好安全與生產、安全與效益、安全與家庭的關系。當前，在個別員工中對安全生產依然存在模糊認識，認為在工作中時時、處處執行規程就好像被捆住了手腳，只追求進度、產量，把安全第一拋在了腦后。作為一級組織，要經常給班組成員算經濟賬，比如增產量的班組可能比別的班組多拿幾十元或上百元錢，但一旦放松安全管理而引發事故，損失可能是巨大的；如若發生人身事故，受到傷害的不僅是個人，還要影響到他人和自己的家人。所以，筆者認為每一位成員都要算清安全賬，增強大局意識，自覺遵章守紀，堅持做到安全第一，預防為主，先安全后生產，不安全不生產。
學會用辯證的觀點抓安全，對制訂、執行安全生產的方針、政策和防范措施將大有益處，安全工作就會萬無一失。
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