班組是企業的細胞，班組安全工作做得如何，直接關系到企業的安全生產。在班組安全生產管理中，班組長要敢于唱“黑臉”，當“包公”。
班組長唱“黑臉”，就是在班組安全管理工作上高舉法規制度的“尚方寶劍”，抓好幾個方面的工作：一是抓好班組安全生產指揮的靈活性、嚴肅性。作為一個班組長，經常會面臨一些員工違章問題，這時就需要嚴肅對待，千萬不能因私損公。二是做好班組安全教育。班組長要做到班前提醒、班中緊盯、班后總結，把“安全第一”的思想真正灌輸到員工心中。三是掌握好員工的思想動態。本著對員工負責的態度，班組長要隨時掌握員工的思想動態，以耐心、愛心教育員工，使員工在上班時安心，操作時細心，工作中精心。四是及時發現事故苗頭。班組長要不斷總結經驗，預防事故，強化班組安全意識，把“分析結果”變為“分析原因”，把“事故后處理”變為“事故前預防”，切實發揮好“報警器”和“穩定劑”的作用，把事故隱患消滅在萌芽狀態。五是落實好各項制度。班組長要帶頭正確貫徹各種規章制度和落實安全措施，在制度面前要人人平等，對違規的員工嚴格按照制度該處罰的處罰，不能講情面。
班組安全生產工作中，班組長要唱好“黑臉”，同時，又要當好“紅臉”，要用父母之心對待員工，確保每名員工都能“高高興興上班，平平安安回家”，為企業穩定、持續、安全發展保駕護航。