血的教訓(xùn)告訴人們，造成每起事故的原因多與思想麻痹、輕視管理、違背科學(xué)等因素有關(guān)。

    綜觀企業(yè)的安全生產(chǎn)與管理，應(yīng)該講從規(guī)章制度到組織網(wǎng)絡(luò)，從層層監(jiān)督到管理經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)相對健全并日趨走向成熟，形成了指導(dǎo)——監(jiān)督——作業(yè)的良好鏈環(huán)，這是不爭的事實(shí)�？墒�，在實(shí)際工作中往往一旦丟棄和簡化這些好的做法，事故的“魔鬼”就會乘虛而入，由此造成的后果往往令人追悔莫及，痛心疾首。筆者認(rèn)為抓好安全生產(chǎn)，必須克服“五忌”。

    一忌蜻蜓點(diǎn)水：安全教育是一項(xiàng)長期連貫、針對性很強(qiáng)的工作，應(yīng)隨著施工生產(chǎn)的變化而變化，而不能在施教的過程中千篇一律，輕描淡寫。只有耐心細(xì)致地把防范的重點(diǎn)講清講透，同時(shí)明確自己的責(zé)任權(quán)利，員工的安全認(rèn)識才能形成統(tǒng)一，進(jìn)而在行動上趨向一致。

    二忌單槍匹馬：安全管理工作非一人、一部門所能為之，它需要上下方方面面的共同參與，領(lǐng)導(dǎo)的組織協(xié)調(diào)，部門的相互合作，同時(shí)還需技術(shù)和措施作保證，形成“一盤棋”的良好局面。否則各行其是就很容易上演“獨(dú)角戲”。

    三忌遮遮掩掩：安全工作的好壞應(yīng)賞罰分明，按規(guī)章辦事，出了問題不能瞞著捂著，更不能為了局部利益和逃避責(zé)任而改變問題性質(zhì)。否則必然導(dǎo)致安全管理上的混亂，影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的大局。

    四忌表面文章：即“上級檢查，下面趕緊抓，領(lǐng)導(dǎo)剛一走，管理便松手”。這種問題的根源就在于沒有把安全生產(chǎn)擺在重要位置，只求應(yīng)付了事。這種不負(fù)責(zé)任的行為斷不會結(jié)出好果來。

    五忌厚此薄彼：即關(guān)注工期、質(zhì)量、效益的多，提及安全生產(chǎn)的少；聚焦大工程的多，過問小項(xiàng)目的少；另外在勞動保護(hù)用品資金保障上也無法與其它項(xiàng)目相比。這些現(xiàn)象可能會給安全生產(chǎn)管理工作帶來一定的負(fù)面影響，應(yīng)予糾正。

    安全生產(chǎn)工作沒有捷徑可走，只有實(shí)實(shí)在在地堅(jiān)持制度，狠抓落實(shí)，才能抓出成效，永保平安。