我們永遠也不能忘記1995年5月22日那一聲巨響，那一聲帶走了一個無辜的生命，造成直接經濟損失42萬元，間接經濟損失7萬元。機毀人亡，損失慘重。那一天是我們四方人心中永遠的傷痕。但痛定思痛，使我們更加認識到生命的可貴，事故的無情，安全生產的重要。

　　作為管理者，從管理的角度我們是否要進行如下的反思？

　　變相小倒班，當班主操脫崗，嚴重的違紀是本次事故的直接罪魁禍首，我們除了對當事人進行處罰、譴責，作為管理者是否更要深思，是什么讓當班員工膽打包天，敢在當班時間脫崗？我們在勞紀管理上是否松懈？俗話說什么樣的師傅帶什么樣的徒弟。我們的管理者在勞紀管理上是否要更加嚴格一些，讓那些心存僥幸者不敢以身試法。

　　根據當事人講，那個被沖掉的墊子泄露已經很長時間了，我們的管理者在這期間沒有采取有效的防漏措施，管理者是否安全意識淡薄？是否存在思想上的麻痹？是否要時刻把安全放在第一位？

　　還有那堵被封死的墻，我們的管理者在封墻時是否考慮到封墻的后果？是否要進行安全風險評估？

　　還有那個受害者，據當班人講，當時現場氨味已經很重，如果她自我保護意識強一點的話，在那一刻不去取樣，或許個人的悲劇就可以避免，作為管理者 ，我們是否要加強員工的安全教育和培訓，加強他們對危險因素的識別和防范？

　　慎思明教訓，細節寫春秋。5.22事故雖然已經過去很多年了，但留給我們的教訓是深刻的，也給我們每個人特別是我們的管理者上了一堂意義深遠的安全課。安全始終是頭等大事，馬虎不得，麻痹不得。必須從細節做起，真抓實干，腳踏實地，才會管一方土地，保一方平安。