“著了火再救火，不如先防火。安全管理隊伍中，我們不要救火的消防員。”安全管理預防為先是我們喊了多年的一句老話，但是在實際工作中，預防工作的聲勢不高，事故發生后的整改卻隆隆烈烈。
為什么出現這樣的現象呢，筆者認為主要還是思想上存在誤區，即對有形狀態和無形狀態的認知有偏差。有形狀態指的是出現問題處理問題，人們側重這方面是因為有形狀態能看得見、摸得著。而無形狀態的預防工作就沒那么受人青睞，預防關鍵點難確定，負責人和工作者的監控難落實，防控結果難評估，宣傳氛圍難形成。因此，在落實安全工作的環節上，我們側重了處理問題，卻忽視了控制問題發生。導致了救火的“消防員”多，防火的“檢查員”少，逐漸形成救火勢大、防火勢小的“怪圈”。
安全預防工作的難點在于如何掌控那些沒有出現或正要出現的問題。“安全管理隊伍不要消防員”的理念，一針見血地闡明了安全管理重在預防的道理。我們應該從“怪圈”中跳出來，把思想進一步統一到如何監控易出現問題上來，把思想進一步集中在那些還沒有出現問題的環節上來，在預防工作上造勢，把那些還沒有落實的工作抓實辦好。
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