近日，讀胡適先生的一篇文章《差不多先生傳》。文中說到：你知道中國最有名的人是誰？提起此人，人人皆曉，他姓差，名不多。他常常說：“凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？”差不多先生要死的時候，斷斷續續地說：“活人同死人也差…差…不多…何…必…太認真呢？”他死后，大家都很稱贊差不多先生樣樣事情看得破，想得通。無數人都學他的榜樣，于是，人人都成了“差不多先生�！�

　　其實這種“差不多先生”在我們的安全工作中也大有市場。正所謂“天災不可逆，事故本可防”。事實證明，在我們煤炭行業中，95%以上的事故是人為造成的，是由許許多多的“差不多先生”造成的：制定措施熟悉不熟悉現場差不多，正規操作和違章作業差不多，施工質量比標準多點少點差不多，安全監督檢查睜只眼閉只眼差不多，業務培訓考試及格不及格差不多……

　　如果說企業安全目標與決策是把復雜的問題簡單化，那么，我們員工執行決策就應該把簡單問題細節化，把本職應該做好的事做細、做實、做到位，我想這就是我們所強調的工作落實。我們都知道，粗放是安全管理工作中的大忌，習慣性違章是現場的大忌。它們都是威脅安全生產的“差不多先生”。因此，要想實現礦井安全工作的長治久安，必須盡快向“差不多先生”告別。

　　“認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。”對待每一項工作，都一定要多問自己幾次：“這樣交差是最完美的嗎？”唯有如此，我們才能徹底告別“差不多先生”，真正杜絕“失之毫厘、謬之千里”的工作失誤。